培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產出。國內的企業在培訓方面往往走入誤區：

　　1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的；老國企和私人企業居多；

　　2、吝嗇型：認識到員工的知識、能力和態度是決定企業成敗的關鍵，決定給員工培訓，但在實際的經費的支持上很少，最好是員工自己掏腰包學習；對于這一類的公司，往往會留不住人才；民營企業居多；

　　3、盲目型：只要有培訓，就讓員工參加，花再大的代價也再所不惜。這類公司無疑是培訓公司最歡迎的，但公司花了錢，收效卻很差：員工的所有精力都花在了學習上，學習就是他們的工作任務，同時培訓多了，邊際效用會遞減，另外不分類別、不分層次的組織培訓，會相互抵消培訓的效果，員工也不知道自己究竟缺什么；一些上市公司和知識型民營企業容易患這種病；

　　4、只看病不吃藥型：只會對員工進行培訓，但培訓的總結、評估、行動計劃執行的差，做完培訓萬事了結，這樣培訓就如同過往煙云；花了冤枉錢，沒有取得效果；

　　5、經濟效益型：根據工作業務的需要、針對員工的不足和長期發展計劃，有目的、有計劃的培訓，同時對培訓的效果經常進行評估，將培訓的重點落實到實際行動計劃中。這樣的公司是最聰明的，以外企居多，有成型的培訓體系、評估體系、行動體系。

　　我們不要做夜郎，也不要做大佬，要做一個商人，做一個精明的商人。（來源：中國水泥網）