中國(guó)鞋網(wǎng)01月11日訊，郭大寶是安徽蕪湖的農(nóng)家子弟，曾當(dāng)過兵，1995年來深在一家信息公司當(dāng)職員。1999年底，他所在的深圳某證券信息企業(yè)宣告破產(chǎn)。郭大寶被迫下崗，此時(shí)他已34歲。他的愛人在超市工作，月入不過1500元，女兒僅一歲多，郭大寶下崗后政府發(fā)給他的每月最低保障金400多元，夫妻兩人的工資加起來幾乎不夠養(yǎng)孩子。然而，壞運(yùn)氣還在繼續(xù)，郭大寶下崗10個(gè)月后愛人也下崗了。

　　那陣子，郭大寶天天翻報(bào)紙找工作，他也多次去過人才大市場(chǎng)，一個(gè)高中生，年齡又老大不小的，沒人肯雇他。郭大寶很感激市勞動(dòng)局，當(dāng)時(shí)市勞動(dòng)局給下崗職工每人提供三次免費(fèi)培訓(xùn)，課程有美容美發(fā)、餐飲等技能培訓(xùn)，也有自我創(chuàng)業(yè)。郭大寶進(jìn)了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

　　7萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)

　　郭大寶有兩個(gè)特別要好的老鄉(xiāng)，一個(gè)事業(yè)有成，另一個(gè)在深圳塑料行業(yè)多年，手里正有一個(gè)好項(xiàng)目。朋友都勸郭大寶自己干。有錢的朋友出資7萬元，另一個(gè)朋友提供項(xiàng)目信息，由郭大寶具體操作。郭大寶朋友手里現(xiàn)成的項(xiàng)目就是專為出口高檔鞋訂做鞋模。據(jù)郭大寶朋友提供的信息，當(dāng)時(shí)僅東莞長(zhǎng)安有一家臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)這種鞋模，最大的用戶也在東莞，是一家位居世界前位的臺(tái)資鞋廠。郭大寶直接找到這家臺(tái)資制鞋企業(yè)，郭大寶沒想到，出面接見他的竟是企業(yè)總經(jīng)理和七、八個(gè)企業(yè)主管。大家圍著一張長(zhǎng)條桌談事的時(shí)候，郭大寶的腿一直在發(fā)抖，在這之前他并沒有見過鞋模，手上也沒現(xiàn)成的產(chǎn)品。

　　郭大寶只記得那位臺(tái)灣老板說：“我不管你怎么做產(chǎn)品，只要東西好，價(jià)格合適，交貨及時(shí)，我就會(huì)買你的貨。”正是這句話讓郭大寶看到希望。郭大寶和朋友合伙的企業(yè)是深圳市群博實(shí)業(yè)有限公司。起初他們買別人的產(chǎn)品，再賣給臺(tái)灣老板，由于量小，賣價(jià)并不比別人低多少，臺(tái)灣老板還是買了他們的貨。與這家臺(tái)灣大企業(yè)做成生意為群博帶來了信譽(yù)。群博實(shí)業(yè)和一些小規(guī)模企業(yè)談生意時(shí)，對(duì)方一聽說那家臺(tái)資大廠都是群博的客戶，也就跟著訂了貨。

　　第一個(gè)月，郭大寶們就賺了1萬元，接下來三個(gè)月價(jià)格控制得不好又賠了。接連三個(gè)月每月賠8000元。朋友有點(diǎn)想撤資，郭大寶問大舅子借了3萬元繼續(xù)干。三個(gè)月后生意開始好轉(zhuǎn)。郭大寶正式買了設(shè)備，在公明鎮(zhèn)租了廠房大干起來。三位朋友也各自明確了股份，郭大寶是第二大股東。如今，群博實(shí)業(yè)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)較大的鞋模供貨商，每月鞋模訂單達(dá)30至40萬元。

　　第一個(gè)項(xiàng)目的成功使郭大寶悟出兩點(diǎn)，第一，所有的購(gòu)貨商都不會(huì)滿足只從一家供應(yīng)商處拿貨，因?yàn)檫@樣不僅有風(fēng)險(xiǎn)，也容易被對(duì)方掌控;第二，小商船要敢碰巡洋艦。郭大寶認(rèn)為，如果小企業(yè)一開始就能和大客戶做成生意，不僅生意穩(wěn)定了，而且技術(shù)質(zhì)量等起點(diǎn)較高，另外，小企業(yè)一開始主攻一個(gè)大客戶也更容易集中人力物力提高效率，更有利于做大。

　　一個(gè)項(xiàng)目虧損了20多萬

　　在鞋模產(chǎn)品上了軌道時(shí)，郭大寶又看上了另一個(gè)和鞋相關(guān)的產(chǎn)品———鞋撐。郭大寶想，都是鞋上用的配件，也是同一個(gè)購(gòu)貨企業(yè)，上這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該不會(huì)很難。沒想到做鞋撐賠了20多萬元。

　　郭大寶說，別看同是鞋上用的東西，由于鞋撐行業(yè)已相當(dāng)成熟，后來者根本無成本優(yōu)勢(shì)。郭大寶發(fā)現(xiàn)自己的每個(gè)鞋撐材料的進(jìn)貨價(jià)比人家的成品價(jià)還貴了1分錢。這個(gè)項(xiàng)目的失敗讓郭大寶悟到，進(jìn)入一個(gè)很成熟的行業(yè)，除非第一有經(jīng)濟(jì)實(shí)力賠得起，在賠中積累經(jīng)驗(yàn);第二，有新技術(shù)或新工藝可以大幅降低成本，否則最好不要盲目生產(chǎn)。

　　挑戰(zhàn)環(huán)保餐具

　　2002年報(bào)紙上一片“禁白”聲，郭大寶被環(huán)保餐具的巨大市場(chǎng)需求所吸引，開始研制環(huán)保餐具。兩年多過去了，許多環(huán)保餐具企業(yè)撐不下去了，郭大寶的環(huán)保餐具產(chǎn)品卻一點(diǎn)點(diǎn)做大。郭大寶做環(huán)保餐具一開始就著眼于技術(shù)的研發(fā)，想方設(shè)法降低成本而不是忙著擴(kuò)大規(guī)模。

　　在做環(huán)保餐具的同時(shí)，他也開始生產(chǎn)雞蛋、蔬菜托盤。他的銷售路線是農(nóng)村包圍城市，到農(nóng)村、農(nóng)戶的家里去銷售托盤，蔬菜托盤則委找代理公司銷售，群博實(shí)業(yè)生產(chǎn)的托盤已經(jīng)進(jìn)入深圳的許多大超市。

　　如今， 4年過后，他不僅解決了生存問題，而且創(chuàng)辦了一個(gè)擁有200名員工、年銷售額過千萬元的企業(yè)。回首四年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，郭大寶感嘆人的潛力無窮。在這位被迫走向成功的創(chuàng)業(yè)者身上，看到了創(chuàng)業(yè)帶給他的自信和快樂。