【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)品牌動(dòng)態(tài)】老牛皮國(guó)際（La New）董事長(zhǎng)劉保佑旗下事業(yè)又多了一項(xiàng)：他斥資5億元，觀察三年后投資「Lamigo那米哥」婚宴廣場(chǎng)，他信心滿滿，兩年內(nèi)就要還本。

　　劉保佑從「La New」功能鞋在消費(fèi)市場(chǎng)闖出名號(hào)，隨后經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)事業(yè)、婚宴廣場(chǎng)，都是「樂(lè)活」產(chǎn)業(yè)。在此之前，他經(jīng)營(yíng)玩具和家電代工，都有不錯(cuò)成績(jī)。

　　劉保佑念公共行政，原本該當(dāng)公務(wù)員，但他自稱(chēng)「我不適合當(dāng)公務(wù)員、我要賺錢(qián)」，因?yàn)樾�時(shí)候太窮，長(zhǎng)大后立志要做生意賺大錢(qián)。

　　跨入玩具、代工家電，直到現(xiàn)在做功能鞋、買(mǎi)球隊(duì)，乃至家電用品、運(yùn)動(dòng)事業(yè)甚至婚宴會(huì)館。他說(shuō)，做生意沒(méi)有不競(jìng)爭(zhēng)的，但這才更凸顯做功課和「競(jìng)爭(zhēng)力」的重要。

　　例如做功能鞋，他堅(jiān)持以功能為主，緩步進(jìn)軍各種款式，「可以跑的高跟鞋」是最近強(qiáng)打的產(chǎn)品。

　　團(tuán)隊(duì)不只一次建議「賣(mài)馬靴吧！」但他光看百貨公司和路邊鞋店滿坑滿谷的馬靴，每年都否決這項(xiàng)提案。

　　不搶流行，是想穩(wěn)扎穩(wěn)打。劉保佑說(shuō)，除了貿(mào)易外，他創(chuàng)設(shè)每樣生意都是他第一次做。例如，La New是他幫助朋友接手的事業(yè)，剛開(kāi)鞋店通路時(shí)，短期內(nèi)大開(kāi)兩百多家，到處看得見(jiàn)；但不久后就發(fā)現(xiàn)，店越多，單店?duì)I業(yè)額越下滑，他斷然決定收小店、改開(kāi)大店，一年多內(nèi)收了一百多家店，改成大型店面，店數(shù)減少，結(jié)果營(yíng)收只小幅下滑，但獲利卻比過(guò)去好。

　　這段轉(zhuǎn)型，劉保佑不諱言「很值得給企業(yè)做教材」，重點(diǎn)在于舍得改，以及不跟流行。

　　他整頓店面時(shí)被質(zhì)疑財(cái)務(wù)有問(wèn)題，但剛整頓好，不久就碰上2008年金融海嘯，「當(dāng)時(shí)我如果堅(jiān)持開(kāi)幾百家店，一定倒掉！」

　　也因?yàn)樾�款不追流行，La New隨后以三年賣(mài)掉當(dāng)初收店時(shí)所有的庫(kù)存，他說(shuō)：「如果是流行女鞋，根本賣(mài)不掉，當(dāng)時(shí)的庫(kù)存就會(huì)壓死我。」

　　劉保佑后來(lái)替朋友解圍，買(mǎi)下汐止的土地，他觀察了市場(chǎng)三年后，決定開(kāi)婚宴廣場(chǎng)。

　　他帶著經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到歐美各地看飯店、旅館的經(jīng)營(yíng)，三年花了一億多元，他毫不在意，隨后的裝潢也花了五億多元，他說(shuō)，許多人以為汐止「鄉(xiāng)下地方」，但他偏要打造一個(gè)高級(jí)婚宴會(huì)館給大家看。