【中國鞋網-品牌觀察】近幾年，我國勞動密集型產業“用工荒”頻頻上演，不少鞋服企業因為工人的短缺而不敢接單，有的甚至因為招不到員工面臨倒閉。今年，傳統制造企業再度傳出用工荒的消息，而且今年的“用工荒”還呈現出了技術類和以管理類為代表的兩類崗位人才同時短缺的情況。日前，雙星集團卻傳來不同的聲音，雙星集團的員工隊伍卻比較穩定，訂單量如虎添翼。

    雙星集團總裁汪海談及雙星人才戰略時，顯得激情而率真。30多年來，雙星始終堅持人本管理，把強化員工素質作為雙星發展的重中之重。早在上世紀80年代初，我們就提出“人是興廠之本，管理以人為主”的企業管理理念，大力推行“家庭化、軍事化”的親情管理。十分注重“人情、人心、人德”，使員工對企業產生了認同感和歸屬感。

    雙星各單位以人性化管理來充分調動員工工作積極性。如，雙星機械總公司利用上門走訪形式，把思想工作做到員工家里。雙星鞋業工業園為員工建起帶地暖、配套設施齊全的公寓，建起廠內網吧，還建起了雙星幼兒園。隨著員工收入的提高，企業幫助骨干員工在當地購置房子，解決了戶籍問題，成為真正的市民。尊重、愛護、體貼“家庭”中的成員，做到了員工“招得來、留得住、用得好、干得久”。

    一方面雙星集團大力改善他們的工作環境，為他們解除后顧之憂，另一方面開辦了雙星教育學院，開展培訓，努力把來自農村的勞動力培養成有思想、有文化、有技術、有創造力、熱愛企業、珍惜崗位、高素質的勞動者，把農村青年培養成新時代的產業工人。這足以證明“不拘一格選人才，進入市場育人才”的人才資源開發與管理理念的實用性。

    雙星集團總裁汪海在接受某周刊記者采訪時如是說道，“凡是能適應企業發展要求、給企業帶來效益的都是人才，我們想辦法把勞動力變成勞動者，把‘人力資源’轉化成‘人才資源’。人才是企業的最大資本，企業真正的競爭力在于企業的人，其他的競爭力都是人的競爭力的外化。”