“我會一輩子做職業經理人，我給很多職業經理人提供了一種價值實現的可能，也就是扭轉了老板文化，給上億的白領提供了一盞燈，那就是為自己打工。”

　　1月25日和28日，新華都在上海環球金融中心大樓宴會廳召開了兩次大型新聞發布會。首先是新華都控股的港澳資訊，以價值2500萬美元的現金和股票，收購了4家IT類公司。這些股票里面，有不少是唐駿本人直接持有的新華都股份；然后是新華都宣布以3200萬美元，取得奔騰集團專攻剃須刀等小家電產品的子公司奔騰電工19.9%股份。

　　對于唐駿和陳發樹來說，這兩起收購分別有著特殊的意義。

　　港澳資訊是2008年4月唐駿以10億元天價從盛大網絡轉會新華都后兩個月就出手的投資項目，唐駿親自擔任港澳資訊董事長，這在當時被業界看成是唐駿答應來新華都的一個條件之一，即擁有一個自己具備相當話語權的平臺和根據地。

　　投入新華都兩年來，唐駿給了陳發樹想要的很多東西。這包括，讓新華都從家族企業向一家現代治理結構完善的上市公司脫變，從一家寂寂無名的地方企業向高知名度的明星公司的轉變，以及讓陳發樹從一個富豪變成了慈善家和投資家，變成大眾眼里的中國巴菲特。

　　直到3個月前，唐駿開始有時間來琢磨自己的職業規劃了。他想到的是回歸IT。用唐駿的話說，為了回歸IT而通過港澳資訊發起的4起收購，沒有也不需要去說服陳發樹了。

　　一開始，唐駿想把港澳資訊打造成中國的彭博社，涉足媒體投資。但最終將目標改成現在的“金融界里的IBM公司”，即做一家金融信息行業的解決方案提供商。

　　而對陳發樹來說，投資奔騰項目，則意味著唐駿給他制定的所謂“老二并購投資模式”，即將進入大規模的實施階段。該模式的特點是，在并購和投資中，不謀求第一大股東的地位，而是做第二大甚至是第三大股東。

　　只不過，從目前新華都的幾項投資來看，表面上是唐駿的“總裁項目”，但其實都是陳發樹的“董事長項目”。

　　無論是青啤董事長金志國，還是云南白藥負責人，以及此次奔騰電器的董事長劉建國，無一例外都是陳發樹的長江商學院同學。陳入主青島啤酒擔任第三大股東，為的是解青啤董事長金志國遇到的股權危機的困局，金志國和陳發樹經常一起打高爾夫球。奔騰董事長劉建國告訴南方周末記者，合作的緣由很簡單，就是他和陳發樹一起去云南考察老同學的云南白藥時，在酒桌上敲定的合作。

　　過去的一年，這起陳發樹在幕后操縱、唐駿在前臺唱戲的“雙簧戲”效果很不錯。據唐駿透露，2009年新華都的幾項投資，從現有的股價來計算的話，已經賺了35億元，而企業非投資領域的利潤只有區區2億元。

　　戰績的背后自然離不開唐駿的光環和執行力，盡管有人說唐駿是華而不實，且至今依然有不少聲音質疑唐駿的職業生涯里的眾多亮點，但一個能對華爾街投行的人說出“你要是信比爾·蓋茨的話，那就請相信我，因為比爾·蓋茨相信我”這類句子的職業經理人，還真不那么好找，這也是唐駿能夠相比其他職業經理人硬氣得多的原因。

　　宣布投資奔騰的發布會召開前一天，唐駿給陳發樹打電話，問他來不來參加第二天的發布會。陳發樹說，“我在北京，不來了吧，有點兒感冒。”唐駿說， “那你就別來了。”

　　“我打電話給陳發樹是尊重他，不來，也沒什么大不了的。”唐駿曾經當著陳發樹的面說：我不是來給你打工的，你只不過是我最重要的客戶而已，我是為自己打工的。

　　雖然唐駿不是個商人，但有時表現得很商人。陳發樹雖然是個商人，但有時候表現得很不商人。

　　唐駿在上海環球金融中心的辦公室里，有很多自己寫的和寫自己的書，還有很多媒體頒發的各種獎杯，以及一張用來午休的豪華沙發床。在離唐駿辦公室最遠的對角，是陳發樹的辦公室，唯一的陳設是陳發樹和巴菲特的幾張合影。陳發樹仍然常年在福建辦公。

　　在這個辦公室里，陳發樹和唐駿發生過一次爭執。當時新華都正跟英博就接手青啤股權進行價格談判。陳發樹專程飛到上海辦事處，在自己辦公室里對唐駿說，“這個合同今天我要簽”。唐駿勸陳發樹再等一等，哪怕是明天再簽，他也有信心把接手的價格再降低一點，算下來也是幾千萬元的差價。但陳發樹搖搖頭說， “不，今天簽訂對我有很重要的意義。幾千萬元，買一個好夢，值”。

　　唐駿認為，中國職業經理人心里很苦，老是誤讀老板，他自己在微軟的時候也是戰戰兢兢老掉頭發，后來才想通了。

　　“我會一輩子做職業經理人，我給很多職業經理人提供了一種價值實現的可能，也就是扭轉了老板文化，給上億的白領提供了一盞燈，那就是為自己打工。” 唐駿說，他選擇了回歸IT，但未來5-10年都不會離開港澳資訊和新華都。