【中國鞋網-品牌動態】電子商務是一場革命。傳統企業戰戰兢兢、亦步亦趨，但一些新興企業已然崛起。百麗集團（BELLE）是中國較早涉足電子商務領域的傳統企業之一。

    百麗集團在傳統鞋類的產品管理、供應鏈管理等方面都有著豐富經驗，但在新技術、新傳播的科技革命下，百麗集團深感僅僅抓住傳統渠道命脈遠遠不夠。經過兩年多時間的猶豫和市場調研后，2008年，百麗集團電子商務公司應運而生。

    百麗集團在決定‘觸電’時，就按照多方位、多路徑方式進行探索。這也是目前百麗集團在全國傳統企業發展電子商務時居領先地位的重要原因。所謂的“多方位、多路徑”的含義是，百麗集團既自建官方網站——淘秀網；又在淘寶網、易趣網和拍拍網上建設官方旗艦店。此外，百麗集團還借鑒傳統行業加盟形式嘗試面向全國網絡購物平臺展開招商，旗下六個品牌：百麗、天美意、他她、思加圖、百思圖、森達，每5個品牌成為一個加盟組合。

    百麗集團“多路徑”方式是其“觸電”之初的嘗試，能給其帶來不同平臺的評測效果和經驗總結，以便日后大闊步發展時，不失契機。據謝立云透露，2010年來自淘秀網（百麗集團官方購物網站）的銷售額已達到1億元。此外，淘寶網、易趣網和拍拍網等第三方電子商務平臺也給百麗集團帶來1億多元收入。截至目前，百麗集團已走在傳統企業電子商務化的前列。

    據了解，百麗線上商品策略是按照“二八原則”，即線下商品中最暢銷的商品款式，結合網絡客戶需求，經過改良后在互聯網上專門銷售。“例如：線下是方形扣子、網上是圓形扣子；線下是白色、網上是咖啡色等。”謝云立說，而線下庫存豐富的商品，是目前互聯網重點銷售的商品品類。百麗采取線上渠道和線下實體店分開經營的渠道模式。同時，利用互聯網的快速反應特點，對產品的設計、加工進行最快速度的更改和配送，真正彌補電子商務化帶來的沖擊。

    目前，傳統企業發展電子商務主要有兩種模式：品牌模式和平臺模式。前者指專注于銷售自有品牌，這也是目前傳統企業擁有的先天優勢；后者則指引入其它品牌的銷售，擴大產品線，做電子商務服務商，就如凡客V+，目前此模式正是傳統企業覬覦的新領域。現在，“百麗集團正在思考如何發展平臺化模式，但這是一個極具挑戰、顛覆性的創新。”謝云立說，“我們正在思考中。”