在職場打拼，要有自己的“殺手锏”。

    一、在組織的“灰色地帶”發光

    成為職場明星的第一步，就是在所謂“灰色地帶”率先行動。今天，職場中有許多無法預測、無法界定的工作，只有員工跨出原有領域、主動面對它，才能完成。

    對明星來說，率先行動通常包括四個因素：從事原有工作范圍之外的任務、幫助別人，通常必須冒險、完成任務。當然，參與額外任務前，必須確定有把握做好份內的工作，而且此項額外任務必須和公司核心理念有關。

    二、連上知性網路

    職場上的工作，因為復雜度提高、改變迅速，很少有人擁有足夠的知識和技術獨力完成。所以必須要利用人際網路，才能加倍生產力。

    職場明星非常清楚自己所缺、所長，以及可能提供支援的同事，而且了解網路關系的經濟性。一般員工會將知性網路視為權利，以為只要一通電話，對方就應該伸出援手。但是職場明星深知，網路是一種以物易物的制度，你必須提供別人缺乏的專長，才能交換對方的幫助。

    三、自我管理累積生涯資產

    一般員工以為“只要我準時交差，就達到自我管理”。但是對職場明星而言，那只是時間管理。真正的管理不只在單項工作，或保持辦公桌面整潔，更包括累積人際關系和事業資產。

    一般員工以為完成一項工作后，才問主管：“下一個工作是什么？”職場明星則在專案完成前半年就開始自問：“我的檔案中還有什么特殊經驗？下一項任務怎樣才能提高我對公司、我在職場上的附加價值？”一般員工等待游戲上門，明星則選擇他要玩的游戲。

    四、學習擴大視野

    觀點和認知模式、經驗有關。一般員工習于用自己的觀點去看世界，職場明星則跳出來，接納不同的觀點：“競爭者怎么做？客戶怎么想？同事、老板怎么想？” 他們會建立自己的個案歷史，發展出認知模式，然后將資訊內化。他們也將每項專案視為經驗的累積，嘗試提供不同經驗的任務。
 
    五、能夠從旁協助別人

    一般人提起職場明星，總認為他們是一群唯我獨尊的人。事實上，他們不但能站出表現自己，而且也能夠幫助別人。當職場明星扮演跟隨者角色時，他們通常集中心力在專案和領導者的需要。他們不自我炫耀，也不被動聽令行動。而是主動建議應做事宜，同時找出如何不驚動主管，而將專案做得最好的方法。

    六、不夸大自我的領袖

    職場明星的領導能力展現在帶領一組人完成工作，而不是在所謂領袖的偉大愿景和魅力上。他們充分了解并發揮三種領袖特質：擁有廣博知識、適時創造動能，并關注小組中的每個成員。

    職場明星是非常行動導向的領導者，他了解他的責任是建立組織中的動力，同時也不遺漏任何細節，例如準時開會、設定目標等。

    七、 團隊合作

    團隊通常是要彌補組織中缺少中級干部的真空；但是由于團隊成員不清楚團隊的形式與形成原因，有時團隊未能發揮預期的效果。

    職場明星一旦進入團隊，就融入其中，并想辦法確認每個人都了解、接受團隊目標，并確定工作公平地分配給每個人。當然，一定要完成任務。 （來源：HR管理世界）