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唐駿，還能“秀”多久？

2011-03-19 10:58:15 來源：創(chuàng)業(yè)先鋒網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://www.gdxystc.com/

　　“唐駿式的成功”就是簡單＋勤奮，人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單，在中國這個特定的環(huán)境中這一點最重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對自己，還是下屬團(tuán)隊。對畢業(yè)生來說，他做到簡單加勤奮到了企業(yè)以后也會有更大發(fā)展空間。

　　他曾放棄在美國創(chuàng)辦的公司，以普通程序員身份加入微軟，不到10年就晉升為微軟中國公司總裁，2年后跳槽到盛大公司擔(dān)任總裁并推進(jìn)赴美國納斯達(dá)克上市，4年后以10億股權(quán)的“天價轉(zhuǎn)會費”加盟新華都。

　　此人就是唐駿，人們眼中的“打工皇帝”，雖然他本人并不喜歡這個稱號。

　　日前，深諳媒體心理學(xué)的他，再次“重磅出擊”，4天里召開了兩場新聞發(fā)布會：1月25日，宣布其任董事長的港澳咨訊以總計2500萬美元的價格收購千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)等4家IT公司，旨在將港澳資訊打造成中國金融咨詢界的IBM；1月28日，宣布新華都斥資3200萬美元(約合人民幣2.18億元)入股奔騰電工，至此新華都在現(xiàn)有的零售、礦業(yè)、地產(chǎn)等7個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開始將觸角伸向家電制造業(yè)。

　　小小的新聞發(fā)布會，讓所有與會者見識到了唐駿的自我營銷能力。不但國內(nèi)主流媒體均悉數(shù)到場，連現(xiàn)場主持都請來了重量級嘉賓。

　　“谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”幾句簡短的開場白都顯得噱頭十足，一下子將人們的注意力拉回到現(xiàn)場，“今天，我重返IT界，我相信，對于中國的IT界和我本人，今天都將是一個難忘的日子。”

　　“憋”了兩年之后的他，重新站到IT舞臺，依舊保持著一貫的高調(diào)。

　　有唐駿的地方就有新聞，幾乎他的每一句話都能成為媒體頭條，這是大多數(shù)人對唐駿的共識。近日，在能將整個陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底的上海環(huán)球金融中心65層，這位新華都集團(tuán)總裁兼CEO、微軟(中國)終身榮譽總裁接受了記者的專訪。他對記者坦言，這么密集地發(fā)布消息，就是想從新年伊始便帶給人們沖擊，“讓大家知道，我唐駿，今年有點動作了”。

　　“獨舞”新華都

　　在加盟新華都之初，唐駿曾表示自己將是新華都一系列資本運作的主要推手，未來3－5年會帶領(lǐng)3－5家子公司陸續(xù)登陸海內(nèi)外資本市場。從此，在新華都的舞臺上，唐駿上演了一個人的舞蹈。

　　他先是推動新華都旗下的紫金礦業(yè)和新華都購物廣場在A股成功上市，之后又主導(dǎo)新華都并購了作為金融信息服務(wù)商的港澳資訊。

　　2009年4月開始，陳發(fā)樹及其新華都便陸續(xù)減持紫金礦業(yè)的股權(quán)套現(xiàn)。直到去年11月底，陳發(fā)樹通過三次集中出售紫金礦業(yè)的股權(quán)共回收約52億元的資金。

　　在唐駿的策動下，這筆資金很快便開始發(fā)揮市場效力，福建首富陳發(fā)樹以通吃的狀態(tài)進(jìn)入各個消費領(lǐng)域。2009年5月7日，陳發(fā)樹以自然人身份以16億元收購了青島啤酒9164萬股H股，占青島啤酒7.01%的股權(quán)比例，從而坐上投資目標(biāo)的第三大股東位置。4個月后，陳發(fā)樹再套現(xiàn)24億元，同時支出22億元收購6581萬股云南白藥股份，占后者12.3%的股權(quán)比例，成為第二大股東。

　　1月28日，新華都集團(tuán)再次斥資3200萬美元收購國內(nèi)小家電運營企業(yè)奔騰電工19.9%股份，成為其第二大股東。

　　至此，除了原有的零售、礦業(yè)、旅游，唐駿加盟新華都后，先后進(jìn)入IT資訊、啤酒、醫(yī)藥、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域。新華都可謂幾乎是全方位介入國內(nèi)各個消費領(lǐng)域，并且毫無產(chǎn)業(yè)連貫性。緣何以做實業(yè)起家的新華都轉(zhuǎn)而鐘情于收購？

　　這是因為唐駿為新華都制定的是一條以“做老二”為目標(biāo)的多元化經(jīng)營之路，“我們愿意以老二的姿態(tài)進(jìn)入各個領(lǐng)域，2＋2＋2＋？？？＝1。”唐駿認(rèn)為，如果新華都每進(jìn)入一個全新的產(chǎn)業(yè)，都自己來做，需要幾十年的時間，而入股并購是很好的快捷手段，“這樣能夠保證投資的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險性”。

　　而與民生相關(guān)的行業(yè)，且是行業(yè)中前三名的公司成了唐駿和新華都投資的標(biāo)準(zhǔn)對象。因此，股權(quán)投資、收購兼并無疑是唐駿一貫喜歡的企業(yè)運作方式和最迅速掙錢體現(xiàn)業(yè)績的捷徑。至此，唐駿在新東家的價值體現(xiàn)也逐步由最初的“眼球效應(yīng)”回歸到“為老板創(chuàng)造收益的入賬數(shù)目”為標(biāo)準(zhǔn)，而唐駿的投資推動結(jié)果，就是讓陳發(fā)樹由一位默默無聞的農(nóng)民實業(yè)家蛻變?yōu)闀r尚的“中國巴菲特”。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年，合計青島啤酒和云南白藥兩筆投資，新華都的投資收益高達(dá)84%。

　　“我和陳發(fā)樹是合作關(guān)系。謙虛點來講，去年我為新華都賺了大約有30個億。”唐駿用數(shù)字來說明自己對新華都的貢獻(xiàn)。

　　新華都不會停，繼續(xù)會有新投資。唐駿向記者透露，新華都預(yù)計半年之內(nèi)就將宣布一個新的投資項目，“再過不久，我就要讓一家默默無聞的企業(yè)成功進(jìn)入納斯達(dá)克。”

　　由此看來，唐駿不但沒有食言，還有望加速實現(xiàn)當(dāng)初制定的目標(biāo)，“我重新設(shè)置的定位是未來3－5年，使得新華都旗下有5－8家上市公司。”

　　被顯原形？

　　在唐駿辦公室的書櫥內(nèi)，記者看到赫然擺放著《唐駿全傳》、《打工皇帝唐駿》等一系列有關(guān)他本人的書籍，這不免讓人聯(lián)想到在其自傳《我的成功可以復(fù)制》中，唐駿將自己的處世哲學(xué)總結(jié)為：“先做人，后做事，偶爾作作秀。”

　　顯然，這位老總不僅喜歡作秀，還相當(dāng)“自戀”。難怪坊間有觀點認(rèn)為，唐駿忽悠和作秀的本事遠(yuǎn)勝于實干。以至于在他獨立完成此次同時收購4家IT公司，高調(diào)重回IT界之時，有文章毫不客氣地評論道：“唐駿出手收購4家IT企業(yè)，隨即擺出一副IT市場‘王者歸來’的Pose，聲稱要‘打造中國領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)和能為企業(yè)提供資訊及IT解決方案的服務(wù)商’。在我看來，這是一個難得的機(jī)會，離開IT很多年的唐駿，已經(jīng)不知道這些年來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)生的最大變化之一，像他一樣的花瓶CEO都已紛紛凋落，IT產(chǎn)業(yè)的管理風(fēng)格走上了務(wù)實高效的不歸路。接下來，就讓我們好整以暇地看著‘打工皇帝’如何一步步被顯出原形。”

　　更有人認(rèn)為，唐駿之所以能夠?qū)ξ④浻枞∮枨螅且驗槲④洸辉敢鈪鞘亢辍澳骘L(fēng)飛揚”一幕重演，落下“美國公司欺負(fù)中國高管”的惡名。而之后，唐駿以“個性不合”為由與陳天橋分手，只是為了掩飾自己“花瓶CEO”的尷尬。與陳天橋相比，唐駿一無功績、二無人望、三無能力，如此“三無CEO”，只會在媒體面前夸夸其談兼聲情并茂，當(dāng)然不能讓一手打造盛大帝國的陳天橋滿意。于是人們再聯(lián)想到《福布斯》雜志中“市場傳說自從他在2004年2月加盟盛大公司之后，兩人之間的關(guān)系便一直不好”云云，也就在情理之中。

　　面對如此質(zhì)疑，唐駿顯得不以為然。“首先是我的能力。再高調(diào)一點，我相信中國現(xiàn)在沒有人在管理上比我做得更好。我能將一個國營企業(yè)(港澳資訊，成立于1994年，2001年被中銀國際收購。2008年，新華都正式入主港澳資訊，在新華都控股之前，這家公司一直是國企背景)變成一家準(zhǔn)中國最優(yōu)秀企業(yè)。我也有信心挑戰(zhàn)中國任何一家企業(yè)。我管理能力中最大的強(qiáng)項并不是資本運作，而是我對企業(yè)的管理模式的改造。”唐駿語氣平和，“很多人說我作秀是因為我在做了事的同時也將背后的故事說出來。但我是個透明的人，關(guān)于我自己的事我都能講。但涉及到別人的，我不會講。”

　　唐駿表示，他從未擔(dān)心自己在管理上會跟不上IT行業(yè)發(fā)展的腳步，“即使這幾年我沒有直接從事IT。但還是一直關(guān)注的，我也投資了好幾家IT公司，這個意義上我并沒有和IT產(chǎn)生隔閡。我并不是很擅長IT，但是我跟上形勢，不斷在學(xué)習(xí)。”

　　事實也證明，唐駿為此次收購做足了功夫。此次收購的4家企業(yè)中，千尋網(wǎng)絡(luò)擁有基于頁面flash技術(shù)的股票行情和網(wǎng)上交易系統(tǒng)；從勝龍科技中剝離出來的團(tuán)隊填補(bǔ)了港澳資訊在手機(jī)客戶端的行情和交易技術(shù)的空白；而弘揚科技近則有近10年的IT服務(wù)外包經(jīng)驗，積累了強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘能力；聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)一直致力于網(wǎng)游領(lǐng)域，其開發(fā)的兩款游戲?qū)⒂诎肽陜?nèi)上線運營。被收購的4家企業(yè)彌補(bǔ)了港澳資訊的短板，也讓唐駿重戰(zhàn)IT界的“野心”不言自明。

　　上海環(huán)球金融中心14樓，這就是唐駿的“新家”——港澳資訊的新辦公室。前臺背景墻上，密密麻麻掛滿了約30塊液晶顯示屏，頂端的LED顯示屏上，滾動著最新的股票信息。

　　從要打造中國的“彭博社”到如今的打造“金融行業(yè)的IBM”，唐駿的胃口比之前大了許多。“3年之內(nèi)，將從這里走出兩家上市公司”，這是唐駿的目標(biāo)。

　　唐駿回來了，是被顯原形還是繼續(xù)輝煌，就有待時間的考驗吧！

　　能復(fù)制的成功

　　在擔(dān)任微軟中國總裁之時，唐駿的收入超過了1億元；擔(dān)任盛大總裁4年，收入超過了4億元；隨后，他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會新華都。然而，他又將這些收入幾乎全部拿來投資，以至于到現(xiàn)在還沒有買房。很多人好奇，這位“打工皇帝”的身家究竟有多少？

　　“加起來就差不多咯！”唐駿一笑帶過這個問題，其實這些年他投資的領(lǐng)域涵蓋了房地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)、造船等等，多到連他自己都已經(jīng)記不清了。

　　“投資絕對不是投機(jī)。”他的股權(quán)投資法則是“不做財務(wù)投資人，只做戰(zhàn)略投資人”。唐駿說，他希望的是進(jìn)入董事會，參與很多重大決策，從而發(fā)揮他的財富影響力。在唐駿看來，他最大的財富則是良好的人際關(guān)系和廣泛的人脈資源。幾乎每個采訪過他的記者，他都能叫得出名字。逢年過節(jié)，記者們也都能收到由唐駿的手機(jī)號碼發(fā)來的祝賀短信。

　　唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗，他認(rèn)為對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要。其中，最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。

　　“我強(qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了。”唐駿說，是考研時的經(jīng)歷改變了他的性格，他強(qiáng)迫自己去尋找對方的優(yōu)點并不斷將之培養(yǎng)。慢慢地，就變成了一種習(xí)慣，看到一個人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點。

　　這難免讓人狐疑：唐駿是不是真的那么表里如一？

　　其實，炒作也好，作秀也罷，即使是最反感唐駿者，也不得不服：在中國還沒有第二個經(jīng)理人可以像唐駿這般成功。而唐駿也希望自己的人生之路、職業(yè)生涯，可以影響年輕人，讓他們找到屬于自己的成功。“‘唐駿式的成功’就是簡單＋勤奮，人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單，在中國這個特定的環(huán)境中這一點最重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對自己，還是下屬團(tuán)隊。對畢業(yè)生來說，他做到簡單加勤奮到了企業(yè)以后也會有更大發(fā)展空間。”唐駿告訴記者。

　　同時，他認(rèn)為對于現(xiàn)在大學(xué)生來說，在一切素質(zhì)中，適應(yīng)社會的能力和學(xué)習(xí)能力最重要。

　　整個采訪下來，唐駿給記者的感受便是，即使他的智商不是職業(yè)經(jīng)理人中最突出的，但他的情商一定是位于頂尖之流。

　　正如某位媒體人這樣評價唐駿：“‘唐駿式聰明’往往體現(xiàn)在他和里根一樣，有著演員般清晰的角色意識。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步，使他都不像個真人，倒像個永遠(yuǎn)彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。”

　　這或許才是世俗成功的必備條件。