37歲的愛(ài)德格卡梅茲(Edgar Camez)是一名工程師，在密歇根州迪爾伯恩（Dearborn）的福特設(shè)計(jì)中心（Ford Design Center）工作時(shí)，他成為了一名為汽車設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)支架的專才。但在工作了11年后他希望能做點(diǎn)不同的事，他感到自己的小圈子限制了自己的職業(yè)選擇。

　　于是，他一步步地進(jìn)入了福特汽車公司（Ford Motor）的混合技術(shù)部門(mén)，爭(zhēng)取獲得內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)和汽車工程碩士學(xué)位。他的努力幫他得到了一份新工作——位于伊利諾州沃倫維爾（Warrenville）的航星公司（Navistar）的混合電力汽車高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　卡梅茲說(shuō)，這家公司要小得多，所以我?guī)缀趺考�事都得插手。他現(xiàn)在正在密歇根大學(xué)（the University of Michigan）攻讀工商管理碩士。

　　位于納什維爾（Nashville）的范德比爾特大學(xué)（Vanderbilt University）的管理學(xué)副教授蒂姆加德納（Tim Gardner）說(shuō)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況良好時(shí)，企業(yè)往往會(huì)雇用專才。專才在他們狹窄的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)最佳，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況良好時(shí)，他們是不錯(cuò)的選擇。

　　但經(jīng)濟(jì)衰退使許多公司對(duì)于雇用可能無(wú)法適應(yīng)多變市場(chǎng)環(huán)境的員工持謹(jǐn)慎態(tài)度。這就是為什么專家們稱，定期重新評(píng)估你的技能組合很重要。你要讓自己有能力意識(shí)到何時(shí)需要變動(dòng)職業(yè)，這樣才能找到把握良機(jī)的方法。

　　擁有廣博的技能通常比掌握許多專業(yè)技術(shù)更有價(jià)值，因?yàn)榍罢咝枰�掌握更全面的知識(shí)，它讓你能從事不同的工作。它也能讓你在管理者面臨部門(mén)重組或縮編時(shí)免于被炒。

　　位于德克薩斯州金伍德（Kingwood）的人力資源企業(yè)Administaff的高級(jí)人力資源專家里克吉布斯（Rick Gibbs）說(shuō)，讓你變得更搶手的一個(gè)最佳方法是在特定領(lǐng)域內(nèi)拓寬你的專業(yè)面。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是在財(cái)務(wù)部門(mén)管理Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的IT員工，那么學(xué)習(xí)管理人力資源、運(yùn)營(yíng)、行銷系統(tǒng)甚至是網(wǎng)路安全的工作可能會(huì)很有幫助。

　　利用公司內(nèi)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或?qū)嵙?xí)機(jī)會(huì)，并獲取能立即用得上的技能和證書(shū)。

　　這些技能并不一定得是彼此互補(bǔ)，但你需要向未來(lái)的雇主表明擁有這些技能帶來(lái)的直接收益，因?yàn)楣椭饕蚕Ｍ麊T工擁有切實(shí)有用的技能。這可能需要你主動(dòng)承擔(dān)更多職責(zé)，這樣你才有機(jī)會(huì)實(shí)際運(yùn)用新掌握的技能。

　　在某些情況下，企業(yè)會(huì)在招聘廣告中列出十分具體的職位要求，盡管該職位實(shí)際上可能需要一位擁有廣泛技能的全才應(yīng)聘者。學(xué)會(huì)讀出字里行間的意思，才不會(huì)錯(cuò)過(guò)可能的工作機(jī)會(huì)。（來(lái)源：經(jīng)理人網(wǎng)）