【中國鞋網(wǎng)-企業(yè)新聞】4月10日早晨，第一縷陽光透過明亮的落地玻璃，射進了位于石獅市香江路一側的大帝集團總部常務副總經(jīng)理的辦公室。在這間富有歐倫風格、盆景挺立的辦公室，集團股東之一、常務副總經(jīng)理尤文川剪了個類似“莫西干”式的發(fā)型，精神矍鑠，正有條不紊地處理著一大堆事務。

    村會計登上常務副總寶座

    這要放在十六年前，尤文川做夢也不敢想，自己竟然能夠坐上大帝集團常務副總經(jīng)理的寶座。在接受記者采訪的過程中，尤文川記憶猶新地回憶著當年的往事，歷歷在目。

    歷史的時針得回轉到1995年，那時大帝集團剛剛兩周歲，共有三個股東，但由于一些客觀原因，另外兩位股東相繼離開公司。為了不讓辛苦打下的“江山”因股東的分道揚鑣而垮塌，在這種風口浪尖上，董事長呂培榕一指“金令”，將正在深滬鎮(zhèn)下轄某村委會里當會計的尤文川請進了大帝集團。

    從受命于危難之際到走上常務副總經(jīng)理的這十多個年頭里，尤文川如履薄冰，從一針一線開始研究服裝生產和銷售。“當時我進公司的時候每月工資才1000元，擔子很重。”尤文川告訴記者，走馬上任后，他就著手收拾“攤子”，不離不棄地跟隨董事長征風戰(zhàn)雨。

    十六載，鍛煉了他的能力，也成就他的事業(yè)；十六載，當年意氣風發(fā)的中年俊杰，如今兩鬢也有了白發(fā)。在大帝集團，尤文川既是常務副總經(jīng)理，也兼財務總監(jiān)，主抓開發(fā)、生產和財務。“董事長沒有虧待我，不但給我管理技術股，而且也讓我深深地明白了一個創(chuàng)業(yè)道理：路是自己走出來的，長的路要走，短的路也要走，否則就是原地踏步。”尤文川深有感觸地說。

    買商品房送“企業(yè)功臣”

    作為一名高層管理人員，尤文川在大帝集團的成就和地位已達到了“金字塔”的頂端，這是許多其他企業(yè)一線員工可望而不可及的。然而，對于大帝集團的普工員工來說，這并不遙遠，觸手可及。采購員蔡清爽和內貿部主管吳俊賢就是好例子。

    據(jù)悉，蔡清爽只是該集團一名普普通通的員工，他在采購崗位一干就是17年。眾所周知，采購是一個“肥差”，一不留神就會掉入欲望的陷阱。然而，蔡清爽卻在這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，稱得上是“兩袖清風”。

    付出與收獲往往是成正比的。蔡清爽的表現(xiàn)讓“東家”看在眼里，記在心里。為了重獎“企業(yè)功臣”，“東家”沒有忘記他，于前年在石獅鴛鴦池對面購買了一套120多平方米的商品房，將房屋產權寫上了“蔡清爽”三個字。

    此外，今年34歲，來自安徽省的吳俊賢前后在公司工作了8年，不但掌握了一手好技術，管理能力也是有目共睹。這不，在擁有了大帝集團內貿部40%股份的同時，還當選為安徽商會會長。

    人人都是企業(yè)主人翁

    高級管理人員有股份，給“企業(yè)功臣”送房子，這只是大帝集團在“股權激勵”機制上“試水”的其中一步。“員工是企業(yè)的第一功臣，是企業(yè)的寶。”據(jù)尤文川介紹，早在2004年，大帝集團收購鵬程皮革時，從普通員工到高級管理人員就開始實行股份制。

    據(jù)悉，他們將集團劃分為若干“小家庭”，實行經(jīng)理、主管負責制，并按照各個部門和分公司所創(chuàng)造的利潤，設立股份分紅，分別由公司、部門和員工三級控股。“這樣人人都是公司的股東，也是公司的主人翁。”尤文川表示。

    “股權激勵”只是一個方面。此外，這幾年來，大帝集團從員工的生活和工作需求出發(fā)，積極探索和解決員工住房、子女入學等實際問題，有效激勵了員工和穩(wěn)定了人才陣容。其中股權激勵，重金獎勵“企業(yè)功臣”，已成為該集團的一大品牌，為后續(xù)人才培養(yǎng)起到了良好示范作用。

    采訪手記

    公司要讓員工有歸屬感

    股權激勵是以員工獲得公司股權的形式，給予其一定的經(jīng)濟權利，使其能夠與企業(yè)利益最大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度安排。其實，股權激勵，就是企業(yè)為員工搭建施展才華的平臺，在企業(yè)平臺上每個人都感覺到為自己工作而不是為老板打工，每個人都能發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。大帝集團在探索“股權激勵”機制上，為石獅企業(yè)做了一個表率，帶了一個好頭，邁出了第一步，讓員工們很有歸屬感，幸福指數(shù)直線上升，值得借鑒和推廣。