美國Survivor節目總結出了團隊生存手則，特別適用于職場新人，也適合那些對于職場生存法則一知半解的同志們來閱讀。

　　一、在一個團隊中，第一批被淘汰的通常是這樣一些人，他們要么是有明顯的缺陷，要么是剛開始就成了眾人厭惡的說謊者。對于前者，明顯缺陷使他根本不 能適應今后艱苦的競爭，淘汰這樣的人無論對他還是整個團隊都是明智的和輕易的；對于后者，當游戲剛開始眾人就知道他在說謊，無疑，說謊者必須離開。特別是 如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融入一個年輕的群體中。

　　二、在一個團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些“不合群”的人 合作沒有信心。反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從 而為整個團隊找到“好辦法”，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩固的。

　　三、當不合群的人被淘汰后，接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。

　　四、居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最后一批被淘汰者。這種人認為自己有過出色的成績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表 演。顯然，作為團隊的競賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當整個團隊開始進一步發展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏。

　　五、一個公司初期和中期的發展，也是以真正的Team-Leader的出現來劃分的。此前，團隊的發展方向是由整個群體做出的，通常也會是公正的。 而當Team-Leader出現后，團隊的發展方向將會受到群體意見的影響，也會受到Team-Leader個人意見的左右，換言之，團隊的發展將是這兩 個 “分力”的“合力”。

　　六、在一個團隊里總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現自己。這些人的地位通常會比人們想象的穩固得多，或者說，一旦當整個團隊出 現問題時，這種人反而不會被淘汰。這種例子古今中外頗為多見——但是，一旦在某個團隊中出現這種人而不能及時淘汰的話，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開 始。 因為這種人的存在往往會將團隊中真正做事的人淘汰。

　　七、當兩個已經走過初創期，并開始步入發展期的團隊合并時，雙方會面臨很多差異、分歧和碰撞，而當面對一個共同的競爭時，這種碰撞將尤為激烈，而且表現方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，而一種暗地里的，被稱做“陰謀”的東西通常就在這個時候應運而生了。

　　八、在激烈的團隊競賽中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會失敗。

　　九、在一個高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞察力，并時刻警惕危險的出現，對于哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計并立即制訂有效的對策。而如 果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動，最終導致無法逆轉的惡果。充分估計和快速應對，正符合 孫子兵法的名言：“多算勝，少算負，而況于無算乎”。

　　十、在激烈競爭的團隊中什么樣的人將被最終留下來呢?“四人團”的全勝就是很好的例子：經驗最豐富者被留下；最年輕者被留下；最機智而年富力強者被留下。這是自然的選擇，是符合正態分布的。

　　十一、在團隊競爭中年輕人是最有優勢的一個群體，他們沖勁十足，雖然經驗欠缺，但年齡優勢使他們有更多的機會成功。年輕是最有競爭力的因素，所以有人說：年輕就是美麗，年輕沒有失敗。

　　十二、很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的，冠軍是“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區別。在這種競爭中，最終的“幸存者”會是什么人呢?很好判定，這種人應該具有三個特點：年富力強、善于機謀、在一次最關鍵的競爭中有極好的“運氣”。

　　個人在團隊中生存的總結

　　1、做個誠實的人。

　　2、和團隊的其它成員充分溝通，讓別人了解你。

　　3、盡自己的力量為團隊做事，尤其是在你比較擅長的方面。

　　4、取得成績后可以適當表現，但不要過分張揚，更不要藐視他人。

　　5、雖然你不搞“陰謀”，但不等于“陰謀”不會找上你，所以你還必須保持高度的警惕，對潛在的危機有充分的估計，并且盡快制訂出對策。

　　6、“站隊”別站錯了!“有志者”“站錯了隊”是不會被原諒的，而“小螞蟻”“站錯了隊”是仍然會被接納的。

　　7、當你開始實施你的“計劃”時，別忘了祈求造物主在關鍵時刻給你好運。 (來源：世界經理人網站)