【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】回想送走的五月，中國的電子商務(wù)行業(yè)，伴隨著一派熱鬧非凡的局面走過來，兼或有躁動不安的情愫在里面。其中發(fā)生的IPO風(fēng)，挖墻腳，暴力裁員這三件事，給人留個難以忘卻的思索。

      三件事其實都跟人有關(guān)。IPO風(fēng)遭遇“寒流”，市場“咆哮“回擊中國商人的誠信危機；挖墻腳，新型電子商務(wù)人才爭奪戰(zhàn)的升級；暴力裁員，拷問高效團隊的運營。回過頭來看，不難發(fā)現(xiàn)，中國的電子商務(wù)發(fā)展到今天，甚至目光更長遠些，放眼IPO，電商貫穿發(fā)展最核心的關(guān)鍵是在人才上面。誰擁有穩(wěn)定和高效的運營團隊，誰就將在IPO天平上擁有更多的籌碼。

      那如何去打造一支優(yōu)秀誠信的團隊，如何去提升團隊的向心力和戰(zhàn)斗力，成了擺在很多放眼IPO電商們面前亟待解決的難題。記者就此問題探訪了中國國內(nèi)目前最大的在線正品鞋銷售商城拍鞋網(wǎng)，分享他們的團隊建設(shè)成果。

      定位正品鞋類B2C的拍鞋網(wǎng)，成立于2007年。目前，加盟入駐合作品牌達200多個，在線鞋款近5萬雙，立足打造中國最大的在線正品鞋城。就在2011年5月中旬，被中國計算機報正式提名為本年度”2011年中國最具投資價值電子商務(wù)平臺”，引起海內(nèi)外各大知名風(fēng)投行的密切關(guān)注。

      拍鞋網(wǎng)運營團隊從當(dāng)初成立時50多人發(fā)展到今天300多人，團隊分支發(fā)展達到了40多個，人員年流失率控制在5%以內(nèi)，在這中國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)頻現(xiàn)“挖墻現(xiàn)象”和“跳槽現(xiàn)象”中，顯得非常不可思議，也深深感受到拍鞋網(wǎng)團隊建設(shè)的魅力和強大。

      在與拍鞋網(wǎng)人力資源總監(jiān)任仲平先生交流中，提到最多的一個詞匯：原生態(tài)電子商務(wù)團隊！任仲平先生說：原生態(tài)團隊最看重的第一條就是誠信。誠信是人才的思想品德的基礎(chǔ)，也是我們團隊日常工作言行舉止的衡量標尺，偏失誠信，這樣的人才即使能力再強，我們也不用。

      第二條，原生態(tài)團隊無污染。我們招聘的對象不一定非要那種工作經(jīng)驗非常豐富的“空降兵”，相反，我們更喜歡那種無污染原生態(tài)的“校園兵團”。“校園兵團”可能在經(jīng)驗上有不足之處，但他們有自身的優(yōu)點：勤于學(xué)習(xí)，敢于付出，工作熱情高漲，堅決服從團隊的安排，這些都是一支優(yōu)秀團隊必不可少的精髓所在。

      第三條，原生態(tài)團隊高效能。其實一個團隊算不算成功，最終的硬指標是績效，如何保證團隊的績效，那就是創(chuàng)新，業(yè)務(wù)上創(chuàng)新，技能上創(chuàng)新，在當(dāng)前奔馳在高速賽道上的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，唯有不斷去創(chuàng)新變革才有可能跟上時代的步伐。

      當(dāng)然，原生態(tài)團隊成長培訓(xùn)非常關(guān)鍵。團隊的“小樹苗”種下之后，一定要懂得及時施以養(yǎng)料，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確團隊的職責(zé)和使命，樹立團隊共同目標，開展多層次豐富多樣的團隊活動，如拍鞋網(wǎng)籃球?qū)�抗賽，業(yè)務(wù)技能大賽，沙灘戶外活動等來增進團隊成員的溝通與協(xié)調(diào)。從生活上，工作中建立互信互助，團結(jié)友愛，來增強團隊的凝聚力。

      最后，激勵政策。員工愿意留在企業(yè)發(fā)展，往往要看企業(yè)給員工能創(chuàng)造多大的空間。拍鞋網(wǎng)現(xiàn)在管理團隊大多是從一線員工成長提拔起來的，任人唯賢，不分資歷先后。拍鞋網(wǎng)內(nèi)部有句經(jīng)典的人才激勵標語：拍鞋網(wǎng)CEO的大門永遠向您敞開！

      總之，對電子商務(wù)企業(yè)來說，從零開始創(chuàng)業(yè)直到IPO上市，最關(guān)鍵的是要有一個有戰(zhàn)斗力、有奉獻精神，敢干拼搏的團隊，能夠根據(jù)市場不斷調(diào)整創(chuàng)新的團隊將無往不勝。美國華平投資集團董事總經(jīng)理冷雪松曾經(jīng)在接受國內(nèi)媒體采訪時表示，無論投資的是什么項目，其實都是由人來經(jīng)營的，最終項目的風(fēng)險回報也是需要靠企業(yè)的團隊來完成。可見，在VC風(fēng)投們的眼中，具備高效能的“原生態(tài)”優(yōu)秀團隊相對于企業(yè)而言是多么重要。