一個農(nóng)村姑娘，高中畢業(yè)后進(jìn)城創(chuàng)業(yè)，闖蕩商海創(chuàng)造了輝煌，曾是全縣私企納稅冠軍。一次特殊的失敗，讓她從事業(yè)的巔峰滑落谷底，幾乎一無所有。從頭再來，她又取得了新的業(yè)績。她，就是江山美伊服飾有限公司董事長、江山市服裝協(xié)會會長劉仙梅。2006年度，她被評為江山市十大工業(yè)女杰。目前，她的企業(yè)生產(chǎn)的服裝全部出口國外，企業(yè)員工達(dá)到近400人的規(guī)模。

    蜂業(yè)“第一店”

    1980年高中畢業(yè)后，劉仙梅從老家趙家鄉(xiāng)下路頭村來到江山縣城，跟在城里開裁縫店的大姐學(xué)手藝。半年后，大姐關(guān)了裁縫店，和姐夫一起外出養(yǎng)蜂。已基本學(xué)成裁縫手藝的劉仙梅，便自己開起一家裁縫店。

    如果劉仙梅滿足于做裁縫師傅，可能這輩子就開裁縫店了。但她是個有想法的人。江山是蜜蜂之鄉(xiāng)，養(yǎng)蜜蜂的人很多。劉仙梅的爺爺、爸爸都是蜂農(nóng)，后來大姐和姐夫也到全國各地“追花逐蜜”去了。養(yǎng)蜂的人多，需要銷售出去的蜂蜜、蜂王漿也很多。看到了其中的商機，1983年，劉仙梅便和丈夫一起開了家“蜂農(nóng)店”，將蜂農(nóng)手里的蜂產(chǎn)品收上來，然后銷往全國各地。當(dāng)時，全江山一共就兩家“蜂農(nóng)店”。

    那時候做生意的人還不多，競爭對手少，加上自己用心經(jīng)營，蜂產(chǎn)品生意發(fā)展很快。“我們起初主要就靠電話、電報等通訊手段，向外面聯(lián)系銷路。”劉仙梅說，他們在電話本上一家家地找制藥廠，然后一家家地聯(lián)系，把江山的蜂產(chǎn)品銷到了北京、河南、福建、吉林、黑龍江等地，現(xiàn)在的上市公司“通化東寶”、“吉林敖東”等著名藥廠都曾是她的客戶。1984年，她的“蜂農(nóng)店”納稅額就排到了全江山私企納稅第一名，所交的稅款占當(dāng)時江山城關(guān)個私企業(yè)納稅總額的十分之一。在那個年代，她一年的納稅額就達(dá)上百萬元。

    “當(dāng)時，江山60%左右的蜂產(chǎn)品由我們收購、銷售出去。”劉仙梅說，他們不僅把本地的蜂產(chǎn)品推銷出去，還把藥廠生產(chǎn)出來的滋補品、營養(yǎng)品銷到江山來，在江山有批發(fā)部，也有門市部，生意做得很大。

    人生“滑鐵盧”

    事業(yè)發(fā)展了，生活好了，劉仙梅又有了新想法。1992年，劉仙梅覺得女兒已經(jīng)8歲，事業(yè)也發(fā)展穩(wěn)定，就想進(jìn)大學(xué)深造。開過幾年裁縫店，她對服裝有感情，也有興趣，于是便自費前往中國紡織大學(xué)，就讀服裝設(shè)計專業(yè)。家里生意方面的事情，她全部放手不再過問。

    在中國紡織大學(xué)進(jìn)修一年，1993年回鄉(xiāng)后，她創(chuàng)辦了江山市首家私營服裝企業(yè)，作為她的第二份事業(yè)。初辦服裝廠，要找客戶、找市場，她將精力都投放在辦廠上。起步時，服裝廠的業(yè)務(wù)是“為他人作嫁衣”的來料加工模式，業(yè)務(wù)量小，利潤薄，企業(yè)發(fā)展慢，員工只有三四十人。1994年，她聯(lián)系上一位做外貿(mào)的客商，叩開了外貿(mào)之門。為采購?fù)馍绦枰�的面輔料，她跨過3個省市，走了6個城市，終于找到了滿意的面料；面料買回來后，她又緊盯著車間縫制車位的每個環(huán)節(jié)。質(zhì)量有保障，外商滿意，她的服裝廠逐步發(fā)展成一個專門加工出口服裝的企業(yè)。

    就在她一門心思搞服裝廠的時候，讓人想不到的嚴(yán)重危機出現(xiàn)了。由于劉仙梅幾年沒有過問蜂產(chǎn)品和保健品生意上的來往，所有經(jīng)營資金都被挪用于期貨投機。

    到1995年她發(fā)現(xiàn)問題時，多年辛辛苦苦做生意賺來的錢已經(jīng)全部虧個精光。因服裝廠基本上還是來料加工性質(zhì)，不需要流動資金，而且加工服裝的設(shè)備投入不大，只有當(dāng)初的20萬元投入，幾年來服裝廠的利潤也都用于蜂產(chǎn)品和保健品經(jīng)營的流動資金——當(dāng)然也全部在期貨上虧光了。全家的所有家產(chǎn)，就剩下一套房子。這種變故，真讓人欲哭無淚。

    變故發(fā)生后，服裝廠被迫關(guān)門。在朋友的牽線下，她只身一人去了外地，重操舊業(yè)做服裝。

    再創(chuàng)新業(yè)績

    只身一人在外闖了3年，劉仙梅的服裝加工事業(yè)在新的起點上又得以一步步做大。1998年，積累了定資本后，她回到家鄉(xiāng)，租賃了江山茶葉公司約4500平方米的廠房，創(chuàng)辦“江山美伊服飾有限公司”。當(dāng)年，被江山市評為“服裝制作大王”，并被江山市國稅局評為納稅大戶（民營企業(yè)獲此榮譽者僅2家）。

    “期貨事件”使劉仙梅事業(yè)遭受重創(chuàng)，又導(dǎo)致家庭破裂。外表看似柔弱，但十多年來，她既做好了單身母親，將女兒培養(yǎng)成了當(dāng)?shù)氐母呖肌盃钤�”，又獨挑再�?chuàng)事業(yè)的重?fù)?dān)。多年做外貿(mào)訂單，劉仙梅對國際服裝市場的流行款式、面料要求、制作規(guī)范等方面積累了豐富的經(jīng)驗。為減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)效益，經(jīng)過努力，2000年她又取得了自營進(jìn)出口權(quán)。為使企業(yè)在國際服裝市場爭得一席之地，她注重科技投入，引進(jìn)新工藝，購置新設(shè)備。近年來先后開發(fā)生產(chǎn)出了免燙系列產(chǎn)品、環(huán)保型防紫外線等到產(chǎn)品。

    2002年，劉仙梅出資數(shù)百萬元買下了原租賃的茶葉公司廠房，使生產(chǎn)基地得到穩(wěn)定。2004年，“美伊”又投資1000多萬元，在江山特色工業(yè)園區(qū)征地80畝，建立新的服裝生產(chǎn)基地，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

    近年來，國際服裝市場競爭日益激烈。同時，隨著人民幣升值和出口退稅不斷下調(diào)，給出口型企業(yè)帶來了很大壓力。雖然公司生產(chǎn)形勢仍然紅火，劉仙梅卻又有新有想法。公司生產(chǎn)出口服裝，一直沒有自己的品牌。為此，劉仙梅正在創(chuàng)造條件使企業(yè)從單純?yōu)閯e人貼牌生產(chǎn)向創(chuàng)建自主品牌的方向努力，從單一的出口服裝向產(chǎn)品多樣化方向努力。公司已注冊了自己的品牌，并開始開發(fā)家紡產(chǎn)品和功能性面料。公司與中國東華大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，東華大學(xué)已在美伊公司建立“功能性紡織服裝與防護(hù)服”研發(fā)實驗基地。公司將利用這種合作關(guān)系，開發(fā)生產(chǎn)多功能防護(hù)服。