【中國鞋網-品牌動態】從6月1日開始，飛克國際控股有限公司開始執行新的作息管理制度。從此，飛克所有生產一線的員工晚上再也不用上班了。

　　“推行晚上一線員工不生產，非常不容易，我們足足花了近半年的時間來準備和安排。但公司始終認為，降低一線員工的勞動強度，給予他們更多的休閑娛樂時間，這將是大勢所趨，與其日后被動，不如在行業率先推行，贏得‘民心’的同時，企業必然也會收獲更多。”飛克人力資源總監苑義發表示。

　　要實現“一線員工晚上不加班生產”，在晉江鞋企中確實不容易。記者在采訪調查過程中獲悉，受生產效率等諸多原因的限制，包括一線品牌在內的晉江絕大多數鞋企，都需要晚上加班生產。在飛克之前，也曾經有個別幾家企業嘗試過減少企業的生產時間，但實施過程中卻碰到了諸多問題。

　　一線員工“晚上不上班”究竟難在哪里？飛克公司又將如何推行并堅持他們的新作息制度呢？

    用“晚上不上班”吸引員工

　　苑義發介紹，此次飛克調整一線的作息制度，主要是將早上的上班時間提早，并適當延長了下午的生產時間，但晚上7點過后就不再生產。

　　“其實今年年初我們在招工時，就已經動了‘要縮短生產時間，實現晚上不生產’的念頭了。”苑義發透露，年初招工時，他發現很多年輕的工人一開口就問“生產時間多長”、“晚上有沒有上班”等問題，當時他就已經意識到“縮短生產時間”將成為企業未來招工的主要優勢。

　　跟公司老板匯報后，老板也非常支持，但縮短生產時間并不是一朝一夕就能完成的事情，需要考慮調整后公司的訂單是否能按期完成，需要征求全體新老員工的意見建議，需要為員工配備足夠的休閑娛樂措施……

　　所以，招工結束后，苑義發就開始著手調查論證“實現晚上不生產”的可行性。飛克先是綜合統計安排該公司今年的訂單情況，合理安排生產時間。同時，聘請了專業的技術人才，對公司的生產流程進行整改，以提高該公司的生產效率。其次，對該公司所有員工進行問卷調查，了解一線員工對于“晚上不上班”的意愿。調查結果顯示，近80%的員工支持晚上不上班。

　　“調查得知那么多員工希望晚上不上班后，盡管公司的生產流程還在改進，生產效率也還在逐步提高中，但老板馬上拍板決定：調整一線員工上班時間！”苑義發表示，該公司也搶在6月1日之前，投入了大量的精力和財力，在公司內部組建了籃球隊、羽毛球隊、登山隊，并籌建了健身房、電影院、娛樂室和圖書室等。

　　“一線員工晚上不上班后，個人自由娛樂的時間多了，自然想在晚上緩解一天的工作壓力和疲勞，所以企業相關的娛樂休閑配套政策和設施也不能落下。”苑義發表示。

　　苑義發介紹，從6月1日推行至今，一線員工休閑娛樂的時間增加了，歸屬感和幸福感也增強了，工作積極性提高了，生產效率也隨之提高了。再者，晚上不上班，降低了企業的用電量，緩解了晚上用電的壓力，可謂一舉數得。

　　“無論淡旺季，我們都會將‘晚上不上班’這項制度堅持執行下去，使之成為飛克和諧用工的一個‘招牌’，讓老員工更加穩定，讓新員工不斷加入。”苑義發表示。

　　企業放假了，員工卻想上班？

　　得知飛克推行“晚上不上班”的作息制度，晉江多數鞋企同行在表示贊賞的同時，卻也坦言自家企業還難以實現。

　　在海外上市的某體育用品公司的人力資源總監葉總就坦言，由于該公司員工的技術熟練度不夠，管理團隊經驗不足，導致生產效率和產量一直都提不上去。而且鞋這種附加值不高的產品，只能通過延長上班時間、提高產量來保證企業的利潤。“在這種現狀下，企業是很難縮短生產時間的。”

　　另一家專業生產板鞋的晉江企業的人力資源經理小顏也表示，其實晚上的生產效率往往比白天高，特別是在夏天。尤其是當競爭越來越激烈、訂單利潤越來越薄時，很少企業敢冒“產量降低”的風險貿然地推行“晚上不上班”。“盡管我們都知道，降低一線工人的生產強度，減少生產時間，是大勢所趨，但企業往往心有余而力不足。而且現在很多在晉江鞋企工作的工人，已經習慣了晚上要上班的作息制度，短時間內應該是很難改變的。”

　　小顏的話贏得了晉江某一線運動鞋品牌人力資源肖經理的認同。肖經理坦言，其實該公司今年來也一直在嘗試縮短生產時間，推行“晚上不生產”。例如該公司從今年4月份開始推行一線員工白天只上9小時班，晚上不生產，一個月放假4天。推行沒多久，在公司內部進行了問卷調查，卻發現只有一半不到的員工支持晚上不上班。

　　無奈，該公司不得不取消晚上不上班的制度，改成“晚上繼續上班，但一周雙休，一周單休，一個月休息六天”，沒想到沒多久多數員工又提出意見，反映“一個月休息6天后，工資減少了”。

　　于是，如今該公司一線的作息制度又恢復成“白天只上9小時，晚上不上班，一個月放假4天”。“可是問題又來了，不少員工看到公司不斷變化作息制度以增加他們的休息時間，懷疑公司的經營形勢不好，訂單量不足，搞得人心惶惶。”肖經理無奈地表示，其實公司的訂單量一直非常充足，只是想在提高生產效率的基礎上，增加員工的休息時間，讓他們有更多自由安排的時間。

　　肖經理坦言，他原本以為，現在工人更注重休息時間，沒想到多數員工依舊是更看重每個月賺到多少錢的。所以現在該公司正在推行的作息制度，他其實并沒有太多的信心。“說不定到8月份，我們又得恢復最早那種白天晚上都上班、一個月也只休4天的制度，那樣員工才能真正滿意。”

　　當然，肖經理也表示：“我們的情況有可能只是個例，每家企業情況不同所采取的方式也不同，盡可能地尊重員工的意愿就行。”