在獵人獵頭公司老總、中國獵頭50人郎越時的記憶中，5年前曾有一個優秀實習生讓他印象深刻。 　　在獵人公司的新員工培訓計劃里，有一份培訓資料是幫助新入職的獵頭們學習如何通過網絡尋找客戶和人才，如何給人才庫里的目標人選打預約電話。這份讓人受益匪淺的資料，出自一位計算機專業的職場新鮮人之手。

　　當時，這個女孩接到的領導口頭布置任務是“如何用電子商務技術尋找人才”。讓人意外的是，小姑娘交出了一份七八頁的報告：不僅詳細闡述了如何在商務網站找人才，還列舉了如何通過博客、社交網站找人才，更總結了如何提高電話首獵成功率，細致到多長頻率聯絡一次，什么樣的人才什么時間比較空閑，應該用什么語言會比較恰當。

　　【點評】郎越時：這女孩非常善于學習和總結，工作很有主動性，無論放哪里都是人才。現在很多孩子有點一根筋，領導告訴他辦成事情的一條路，他絕對不會想第二條，完不成就說領導指的路不對。我曾經聽其他HR講過一個例子：給了某個員工一個電話號碼讓他去聯系一個客戶，結果他告訴你一個下午電話沒人接，拜托，不能上門跑一趟，不能發發郵件或短信嗎？領導的意圖是讓你聯系上這個人，而不是當一次接線員。工作的主動性差，在職場不會有進步。 （來源：錢江晚報）