【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】“可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但是只要把人留下，把“可口可樂”4個字留下，企業(yè)很快就能復(fù)蘇，這就是的力量。”某經(jīng)濟(jì)頻道主持人如是說到，文化是企業(yè)發(fā)展的根源。當(dāng)文化在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸成為一種精神符號時，企業(yè)文化的概念也隨同員工的價值觀一起，日趨呈現(xiàn)出全新的特點。當(dāng)然，作為鞋行業(yè)來說，企業(yè)的文化建設(shè)更是顯得尤為重要。

    企業(yè)文化一直以來都被鞋業(yè)界稱之為推動鞋品牌市場發(fā)展的無形手。由此可見，打造或創(chuàng)新一個頗具時代價值及市場影響力的鞋企品牌，文化建設(shè)是必不可少的。培育良好的企業(yè)文化，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊凝聚力，甚至還可以助推鞋企品牌向更高端市場發(fā)展。誠然，企業(yè)文化就如同鞋業(yè)市場拓展的周旋點，在無意中形成強(qiáng)大的精神引力去帶動鞋企其他項目的發(fā)展。于是，鞋業(yè)界賦予了它一個嶄新的專業(yè)概念，即在鞋業(yè)市場經(jīng)濟(jì)實踐中，鞋企逐步形成的為全體鞋業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀及工作態(tài)度就是鞋企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵。當(dāng)然這其中囊括了物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三大方面的建設(shè)。

    誠然，放眼國內(nèi)鞋業(yè)，鞋企著力文化建設(shè)的舉措各具典范。尤其是隨著近年來鞋業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展及員工福利生活水平的提高，鞋企經(jīng)營者更是把文化建設(shè)擺在了重要的位置。比如開辦企業(yè)大學(xué)供員工充電、獨(dú)立開設(shè)員工訪談室、推行員工食堂免費(fèi)就餐制、開展節(jié)日聯(lián)歡活動等。這些立足于鞋企文化建設(shè)的舉措同時也在某種程度上映射了鞋企對員工業(yè)余文化生活的高度重視，甚是從側(cè)面反映了鞋企在新時代背景下以人為本的用工理念。除此外，臺球、籃球、網(wǎng)吧等文體活動場地與設(shè)施也紛紛納入了鞋企員工平常業(yè)余生活環(huán)境建設(shè)中，甚至還有個別鞋企定期專門為員工舉辦大型職工運(yùn)動會，這無疑也是鞋企發(fā)力文化建設(shè)的一大創(chuàng)新舉措。

    “可以通過廣播或者會議或者團(tuán)隊互動的方式來鑄造。”有人這樣說過，顯然這個說法是不夠全面的。對此，專家人士指出，鞋企文化建設(shè)最重要的是鞋企在建設(shè)自身企業(yè)形象與品牌形象同時所傳遞給員工的精神效應(yīng)以及員工對鞋企業(yè)所真正推崇的價值理念要相吻合。更具實際效果的做法是，鞋企業(yè)可以通過建立部門之間的互動合作關(guān)系，將鞋企業(yè)文化分散于部門之間。或者化零為整或者化整為零，將鞋企業(yè)內(nèi)部工作氛圍俱佳的部門文化擴(kuò)大完善為鞋企業(yè)文化，逐步融入到鞋企形象建設(shè)及市場品牌推廣中。除此之外，也可強(qiáng)化優(yōu)秀鞋企員工的評比與獎勵，并鼓勵員工自我宣傳，打造鞋企員工更加良好的綜合素質(zhì)形象，這對于鞋企整個文化建設(shè)的影響也是不容小覷的。

    但是，我們不可否認(rèn)，在當(dāng)今充滿競爭力的市場經(jīng)濟(jì)體制下，鞋企群雄逐鹿，企業(yè)文化建設(shè)理念也頗具多樣化。與此同時，盲目地模仿大品牌鞋企文化建設(shè)以及不切實際的知名品牌文化則是極不可取的。畢竟鞋企的文化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是一個需要長時間立足自身鞋企特色培養(yǎng)灌溉的過程。此時，鞋企文化建設(shè)與否凸顯實效也能初步驗證鞋企內(nèi)部公共關(guān)系體系與否完善，否則這鞋企文化建設(shè)就如同墻上的固定標(biāo)語黯然失色，失去與時代市場俱進(jìn)的意義。（轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng) 原創(chuàng)）