【中國鞋網-行業新聞】“現在我們主要是做運營，生產已經不再是卡賓的主體。”卡賓（中國）有限公司有關負責人日前透露，過去“生產在前，品牌殿后”的模式如今已發生根本性轉變，卡賓自產產量逐年在減少，更多的是把生產包給其他“純生產”廠家做，“我們就一心一意做品牌。”在石獅乃至整個泉州，“重品牌、輕生產”的鞋服企業越來越多。

    據了解，在國內，“重品牌、輕生產”最成功的就是美特斯邦威，他們的生產商遍布安徽、福建、湖北、廣東等十多個省份，尤其在中西部城市，代工企業數量龐大，其董事長周成建在不同場合多次表示，其非常尊崇“虛擬經營”的概念，現在美特斯邦威只專心做品牌運營以及設計研發，如今，美邦的銷售額已經突破50億元，成為國內時尚休閑服裝的“風向標”。可能是受其影響，如今包括石獅在內的泉州的鞋服企業也走上“重品牌、輕生產”之路，代表企業是諾奇。此外，包括七匹狼、喬丹、利郎、安踏、361°、勁霸也開始慢慢消減自產產量，把生產一項交給眾多生產型企業，“以前喬丹生產的大部分產品都是自主生產，現在每年隨著銷量的增加，自己顧不過來，必須交給其他生產廠家做。”喬丹體育股份有限公司常務副總丁世杰介紹，晉江、石獅很多運動品牌企業都是在“被逼”中前行，很多品牌運營企業已無法承受與日俱增的生產成本壓力，尤其是招工難問題，“現在進入品牌發展加速期，實在無暇也沒精力把心思放在生產上。”愛登堡（中國）有限公司董事長田啟明表示，在產品上，企業只需要嚴把質量關即可，愛登堡可以全身心地投入到品牌營銷和研發設計中。

    “30年前我們在做服裝，30年后，我們還是在做服裝。”日前，香港德輝國際集團總裁、曾經也從事過鞋服行業的佘德聰在石獅接受媒體采訪時表示，他所說的“做服裝”指的是服裝生產，即目前很多石獅鞋服企業還在做“純生產”，在他看來，生產是跟著品牌走，品牌想去哪，哪就會有生產基地，一旦原有生產基地的成本增加超過了品牌企業的預算，生產轉移是肯定的，“發展是有軌跡可循的。”早期的香港、臺灣，十年前的中國，現在的越南、泰國、柬埔寨、印度，佘德聰認為，生產基地只有暫時的，沒有永遠的，像很多世界500強企業，他們只負責研發設計和技術，生產大部分放在亞洲或歐洲，“早期產業轉移的跡象值得企業和政府關注。”佘德聰表示，今年是“十二五”開局之年，服行業新一輪的激烈競爭即將到來，石獅鞋服企業必須“輕裝上陣”，拋棄原有的“重生產、輕品牌”模式，否則以后石獅還是“做服裝”，而不是“銷服裝”。