東莞鞋服企業站在發展轉型的分岔路口
【中國鞋網-行業新聞】在內外因的合力下，東莞模式走到了一個岔道兒口。要么走入死胡同，要么轉向另一條光明大道。
“三座大山”齊至
7月29日，東莞市外經貿局組織的中小企業媒體座談會上，東莞泰富服裝有限公司董事長鄭文彪的聲音十分低沉，“今年企業的形勢要比金融危機的時候更為嚴峻�！�
東莞泰富服裝有限公司擁有員工1800人，在東莞的中小企業中算是個不小的企業。
2008年的金融危機，泰富曾躲過一劫�！爱敃r，金融危機的重災區在美國，泰富當時出口的主要國家是日本和歐洲，因此幸運地躲過了金融危機的第一波沖擊。”東莞泰富服裝有限公司鄭文彪在接受《中國產經新聞》記者采訪時說。
2010年，國際買家普遍進行了補貨。泰富的生意也變得紅火起來。但到了2011年，形勢發生了逆轉，3月份爆發的日本大地震，歐盟深陷債務危機、美國經濟尚未從谷底爬起，泰富的三大出口市場下半年的訂單都出現了萎縮跡象。“與去年同期相比，今年上半年訂單量大約減少了5%。下半年的情況仍不樂觀，預計會出現20%的萎縮。”泰富行政經理梁國紅告訴記者。
與2008年金融危機時不同，如今的泰富不僅要面臨外部市場的壓力，還要面臨國內成本的飆升。“近兩年，棉花價格漲了3倍。我們不僅要承受高成本壓力，還要遭遇上下游兩方面的壓力。一方面，我們很難在布廠購買到足夠的布料；另一方面，下游客戶訂定單不再爽快，訂單的周期被明顯縮短，半年的單基本消失不見，大部分都是3個月的單�！编嵨谋胝f。
泰富的勞動力成本也在逐年遞增�！鞍凑諙|莞市政府的要求，泰富的最低工資在以每年20%的速度遞增。今年普工的工資都普遍達到了2200元—2300元。”鄭文彪說，即使這樣泰富招工依然十分困難，普工比去年少了10%左右。
除此之外，出口型企業還要面臨人民幣升值的壓力�！耙栽牧蠂鴥葒飧髡家话氲那闆r來算，人民幣匯率每升1個百分點，就會讓企業毛利潤下降0.5個百分點�！编嵨谋胝f。
“綜合各方面因素，泰富在今年上半年幾乎沒有盈利。雖然我們小幅度地提升了終端產品的價格，但遠遠跟不上成本上調的步伐。”鄭文彪說。
泰富的情況是整個東莞中小企業的縮影。東莞市委常委、副市長江凌表示，當前東莞企業遇到的困難不亞于金融危機。金融危機時東莞企業只是訂單少了，而現在則是面臨訂單少、成本提升、人民幣升值三重壓力。
東莞弊端顯現
東莞模式面臨危機不僅僅在于外界壓力的加大，更在于本身結構的問題。
不妨先看看何為東莞模式？雖然業界并未對東莞模式做出具體的定義，但其大體的特點可以歸納為：由東莞提供土地或者是已建成的標準廠房，四川省、湖南省等地提供廉價勞動力，外資提供資金、設備、技術和管理的要素組合模式。
在這樣的模式下，東莞的企業絕大部分都是外向型的中小企業，他們都依附于某行業的一家核心企業生存。
“鞋模的核心企業是臺資企業——裕元工業集團。裕元是耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等國內外主要大型運動鞋品牌的首選OEM商。各大品牌在裕元都有貿易辦事處，他們直接下單給裕元。裕元直屬的主要是鞋廠，鞋廠會到塑膠廠采購配件，塑膠廠就要找模具廠做模具，模具廠會再進一步地進行外包加工，承接者就是我們這些CNC數控加工小廠子�！本裟＞邤悼丶庸S廠長楊艷軍如此告訴《中國產經新聞》記者。
楊艷軍說，裕元員工雖然只有20萬人，但這個產業鏈，包括帶動周邊的服務業、餐飲業，總數應該在50萬人以上。也可以說，裕元掌握的這50萬人的“生死存亡”。
可以得出一個結論，東莞把產業鏈的兩頭都交給了外資企業�！皷|莞企業以來料加工型為主，兩頭在外，原材料掌握在外國人手里，漲不漲他們說了算；銷售市場也掌握在外國人手里。低價訂單你不做，自會有人來做�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰碾娖餍袠I外貿公司老總在接受媒體采訪時顯得非常無奈。
中小企業面臨生存危機的原因就在于，它們處于產業鏈條最底層，利潤低下，沒有自己的研發能力，更沒有自己的品牌。一旦外部環境惡化，訂單減少，最慘的就是這些中小企業。以2008年為例，外來訂單的減少，導致很多中小企業無活可做。當年1—9月份就出現了1464家企業倒閉的慘狀。
東莞中小企業遇到的困境似乎預示著東莞模式已經走到了岔道兒口。作為農村城市化典范的東莞，加工業發展的高峰期已經過去，依靠外單拉動發展的時期已經過去。今后的東莞必須要進行轉型。
事實上，多年前東莞官方和企業主都已經將產業轉型提上日程，試圖避免目前這種困局。提出的思路，或轉內銷，或做品牌，或做研發。但目前看來，其效果并不能讓人滿意。
東莞模式已經走過了30年的路程。東莞人也已經習慣了這個模式。東莞要想轉型難度不小。理論與現實的矛盾，政府與企業主的矛盾，市政府與鎮政府的矛盾，都會伴隨東莞產業轉型的每一個白天、每一個黑夜。要想成功轉型，還需要東莞人完全打破現有的思維，重新修訂產業政策，重新定位政府職能，重新營造市場環境。
