隨著房產新政的落地，以及一系列限購政策的出臺，房地產業似乎正處于一個前所未有的衰期。而這種狀態直接影響了高管們的業績和薪酬，隨之而來的便是“跳槽風”。有的人換了企業，有的人換了行業，有的人放不下身段、降不了身價，高管們跳槽其實不容易。而一方面，有人走就必然需要人來，對于房地產企業來說，招聘新的高管也成了難題。

　　萬科高管 “下嫁”紅星美凱龍

　　繼原萬科上海區域總經理劉愛明離職之后，萬科執行副總裁袁伯銀也離開萬科，并出任紅星美凱龍家居集團總裁。日前，在萬科2011年中期業績發布會上，萬科正式對外宣布袁伯銀辭去公司副總裁一職。

　　據悉，在加盟萬科前，袁伯銀擔任百安居（中國）有限公司執行副總裁，2007年，萬科通過“007行動”，將袁伯銀挖角到萬科任助理總經理。隨后，袁伯銀歷任萬科集團副總裁、上海萬科總經理，并主持上海公司工作和分管集團人力資源、公共關系、客戶服務等工作。

　　2011年3月，在萬科執行副總裁徐洪舸、肖楠離職之后，袁伯銀開始擔任萬科集團執行副總裁。

　　對于離職一事， 袁伯銀稱：“希望能將自己在零售業經營管理的10多年積累，與在房地產行業4年的修煉結合起來；希望能盡心盡力為新的股東和客戶效力，希望能帶領這家企業創造像萬科一樣的良好業績和持續增長。”

　　此外，袁伯銀表示在轉投紅星美凱龍之后，將能回到家庭所在的城市，能多一些時間陪伴家人。

　　袁伯銀的離職，萬科給予了高度評價：“他是外部引進人才在萬科落地的成功典范。”

　　據了解，袁伯銀是今年繼徐洪舸、肖楠、劉愛明之后，萬科出走的第4位高管。2011年春節之前的1月28日，萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠正式請辭；6月6日，萬科上海區域總經理劉愛明于當天下午遞交請辭郵件，并獲批準。

　　在發布會上，萬科總裁郁亮也表示：人才是社會的財富，出身于萬科的職業經理得到社會的認可，也是萬科的成功，是萬科文化和人才水準得到社會推重的表現。他同時表示，萬科制度體系完備，管理梯隊健全，向社會輸出人才不影響萬科正常的經營，萬科有條件充分尊重團隊成員的自由選擇。

　　中高層跳槽其實不容易

　　其實Z的老東家這幾年在杭州的發展勢頭很不錯，在杭州也有一定口碑，但Z幾乎沒怎么猶豫就跳槽了。說來也奇怪，這幾年，杭州各個房企中高層人才跳來跳去，很少有進國內一線品牌房企任職的例子。

　　從1月份起，杭州各大媒體上的房企招聘消息就沒斷過，公司之多、崗位之雜看得人眼花繚亂，與之相比，房企中高層的跳槽卻在波瀾不驚中悄悄輪轉：大華房產原營銷總監跳槽金都，金都原項目副總跳槽保億，通和原企劃總監跳槽綠都……這些在業內經營了10來年，有著豐富從業經驗的中高端人才，在談起他們的“跳槽”路時，卻是滿腹惆悵。

　　“不瞞你說，有跳槽的念頭也不是一天兩天了，一直碰不到合適的。”年初剛剛跳槽的某房企營銷總監Y私下說，這兩年不是沒有獵頭找他，也不是沒有圈內的朋友介紹，但就是談不攏。

　　為什么呢？因為有“資歷”擋著，新職位總不能比現有職位低，薪水也不能比現在的薪水少。這兩個條件一擺，很多機會就打了回票。“曾經有一家赫赫有名的大公司找過我，但開給我的頭銜是項目銷售經理，這差不多是我10年前的職位，怎么可能接受呢？”Y說，很多與他差不多資歷的職業經理人們都有同樣的尷尬，入行多年都在同一家公司沒挪窩，現在想跳槽，卻是高不成低不就。

　　反而是只有一兩年工作經驗的一線人才更好找工作。“我們現在招聘的主要是一線員工，有1-3年工作經驗，但薪酬起點略低，而且可塑性也更強。”某品牌房企人力資源部負責人如此說。

　　傍大佬有“面子”，未必適合你

　　在多數人看來，“跳槽”是有一條流線圖的：從小公司跳到大公司，從地方企業跳到全國性企業，從非主流跳到主流從小到大，從低到高。從某個角度來說，這條動線是成立的，但并非人人適用。

　　“考慮到個人的職業前景，在大企業里的發展空間有時遠不如那些正處在發展、擴張期的中小型企業。”Z先生到新公司上任還不滿半年，原本負責營銷的他，新職位雖然沒有升，但從項目定位到案場推廣幾乎全包了，幾乎一半的時間在出差，很多東西要重新學。“每一天都過得很充實，在這里我幾乎是干了一個項目老總的活。”

　　其實Z的老東家這幾年在杭州的發展勢頭很不錯，在杭州也有一定口碑，但Z幾乎沒怎么猶豫就跳槽了。“待了三四年，眼看著也沒多少升職機會，同期的同事都走了，剛好有這么個機會，我當然跳了。”Z說得很直白，雖然新東家是初入房地產業，但做實業出身，有資金實力，有創業野心，在他看來，這才是最重要的。

　　房企留住優秀人才也是難題

　　房企中高層跳槽的背后，或多或少也隱含著企業戰略轉移、開發布局調整、員工激勵機制等內在原因。

　　“我們自己也在開玩笑說，快成房產界的黃埔軍校了。”杭州某品牌房企的一位內部員工說，今年公司中高層管理人員有進也有出。“對出去的人，老板也急的，但急也沒有用，這兩年市場變化大，企業要發展，個人也要發展，總不能不讓人走吧，有時候也不單是錢的問題。”

　　差不多從2009年開始，我們開始越來越頻繁地聽到房企中高層跳槽的消息，企業要發展、要擴張、要上市，人事變動再正常不過，無論是小企業還是大企業，都在爭奪人才。萬科總裁郁亮就曾公開表示：“目前房地產行業經營方式還十分粗放，萬科如果要持續領先于大市的增長，首先面臨的就是人才的挑戰，單純內部培養的方式已無法完全適應發展形勢的變化。”

　　市場好的時候，可以掩蓋很多矛盾，但在政策調控期，市場一波動，很多問題就會暴露出來。在今年這樣的市場行情中，或許房企中高層人才爭奪戰還將更加激烈。 （來源：四川新聞網-廠長經理日報）