【中國鞋網-品牌動態】放眼當今鞋業市場，各種鞋類紛繁云集。隨著市場競爭日趨激烈化，渠道建設更是義不容辭地成為了最閃亮的發光點，而對于渠道中的“終端”便在營銷大潮中扮演起舉足輕重的角色。誠如好的品牌終端就如同優質母雞，不僅下蛋多而且大，讓品牌營銷者視為沖破營銷業績的一把利器。顯然而見，得渠道終端者便可得消費市場。“終端“是品牌到達消費者完成交易的最終端口，是消費者親身接觸品牌的直接環節，即終端渠道建設已經成為了最具決定性的營銷脈絡了。

    而作為國內品牌翹首的童鞋更是率先把終端渠道發展的理念融入自身品牌的創新建設中。據悉，在國內各大童鞋品牌發力進軍傳統終端渠道建設的同時，卡西龍品牌則獨樹一幟，轉換終端渠道創新，把“終端“這個角色栩栩如生躍然在消費群體眼前，并適時把終端角色營銷導入其中，建立起與消費群體溝通互進的平臺，形成了有效的良性互動，以最大程度地滿足消費者對此品牌最大化”親密接觸“。除此外，卡西龍童鞋還著力于更優化地活化終端，推翻傳統的終端渠道操作，創建出了系列提升終端的鮮活手法，率先導入引領品牌跨越的“省代自營店”植入終端渠道發展的新模式，從而拉開了精致化發展的新序幕。

    眾所周知，卡西龍是金威體育旗下的一大主導品牌。隨著童鞋終端營銷的日漸格局化，卡西龍童鞋迅速轉變市場風向標，鼎力推行以市場最新導向為主要發展方向的營銷策略，已經在全國建立起強大的終端銷售網絡。與此同時，為了重點打造出以省會及輻射能力較強的城市為核心的終端市場，分別為湖南株洲、四川成都、河南鄭州、廣東廣州、山西太原及浙江杭州六個分公司，卡西龍童鞋迅速整合了當地經銷者的經營素質、資金以及當地影響力等終端渠道優勢，堅持推行自營店的榜樣效應與加盟專賣店的規模效應相結合的模式，在樣板城市協助經銷商開設自營店，并對各終端門店逐步進行科學的銷售指導、貨品管理指導、VIP服務指導等服務，從而確保了最大限度地保障了合作伙伴的利益實現。毫無疑問，這一舉措的推行，的確極度受到了鞋業界各品牌知名人士及專家的一致好評，與此同時也逐步深根植入了童鞋終端領域，再度引起了消費者對卡西龍品牌的消費共鳴。

    誠然，卡西龍所推行的這種終端渠道模式的確盤活了鞋企與經銷商的資源，也更進一步強化了終端區域市場的拓展能力，為終端加盟商提供了更有力的參考與實踐。卡西龍童鞋告訴我們，念好一個“終端為點、貨品為王”的生意經，確實應該根據自身實際的終端銷售渠道現狀，并結合消費群體的品牌消費需求，加以有效制定更具市場價值的終端營運模式，從渠道終端的重要環節著手掌控終端市場，引領品牌消費高端化發展。（轉載請注明來源 原創，本網保留追究盜用者版權責任的權利。）