今年以來，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司突然約好了一樣，爭相推出為員工解決住房問題乃至子女教育問題的措施。繼騰訊斥資10億元為員工提供無息住房貸款后，阿里巴巴推出30億元無息貸款服務(wù)，并聲稱將進(jìn)一步與地方政府合作，謀求解決員工子女入托、入學(xué)問題；剛在美國上市的人人網(wǎng)，也提出了員工最高可享受40萬元無息貸款的措施，一舉將互聯(lián)網(wǎng)公司提供的單人貸款額推至新高。

　　除了局外人“羨慕妒嫉恨”外，這些公司的員工如何看待這些新福利？企業(yè)為何愿意向員工推出無息房貸，其背后有怎樣的利益較量？

　　員工說法

　　“能解決一部分問題”

　　余女士（上述三家公司之一的員工）：

　　我已經(jīng)達(dá)到了享受公司無息住房貸款的條件，可面臨的現(xiàn)實難題是，無論是20萬還是40萬，在北京這種地方能買的面積仍然很小。公司出了這筆錢是好事，但歸根到底房價仍然是太高了。有些專家和房地產(chǎn)開發(fā)商建議第一套房子買小些買遠(yuǎn)點(diǎn)，但是那樣的話將來生兒育女和現(xiàn)在的交通問題又無法解決。這些困難都是綜合的，公司再有錢，能解決的也只是一小部分。

　　“制度設(shè)計并不完美”

　　王先生（上述三家公司之一的員工）：

　　據(jù)我的了解，這個措施也不是非常完美。比如說要享受這個無息貸款，除了服務(wù)年限有要求外，還要求必須在工作地沒有購買住房。但如果有的員工前幾年通過辛苦工作、家庭借貸或別的方式提前購買了住房，這時候就享受不到貸款了；而如果有的員工比較看得開，前幾年把收入拿去做別的投資了，現(xiàn)在依然可以享受到無息貸款。而這兩種員工可能在別的方面都相同。

　　但是也比較理解公司，畢竟沒有完全意義的公平，這個優(yōu)惠如果實施起來太復(fù)雜，可能產(chǎn)生的問題要比解決的問題更多。而且指望公司來解決所有困難、承擔(dān)所有義務(wù)也不現(xiàn)實。

　　旁觀者說

　　“退回計劃經(jīng)濟(jì)時代了？”

　　侯先生（某互聯(lián)網(wǎng)門戶職員）：

　　剛聽說這個消息時心情挺矛盾的，首先肯定是為那幾家公司能拿到貸款的兄弟們高興，奮斗了這么久，公司給了回報。但是，公司管住房，將來甚至管子女教育，這不是又退回計劃經(jīng)濟(jì)時代的大鍋飯、企業(yè)變成小社會了嗎？我們現(xiàn)在天天做的新聞、評論，都是呼吁市場經(jīng)濟(jì)，呼吁競爭，呼吁多勞多得，現(xiàn)在最有錢的公司，反而開始倒回去搞社會保障了。當(dāng)然，國外很多公司福利也非常好，不過我看到的大部分是改善工作環(huán)境、增加假期、提高員工自由度等措施。也可能在中國，最實際的員工福利不是這些，首先是房子孩子吧。你也可以說我這些擔(dān)憂是酸葡萄心理。

　　網(wǎng)友“微”觀

　　“員工比客戶更重要”

　　@邱豁達(dá)（品牌推廣人）：“小孩上學(xué)、住房、就醫(yī)”是企業(yè)每一個員工都會面對的3座大山，企業(yè)不幫助解決，它仍在那里，員工怎么辦？客戶重要，員工更重要，如果我們用搞KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）的勁頭來認(rèn)真對待它，它一定會幫你更好地完成KPI.

　　@朱珍時（星光影視傳媒副總裁）：要感謝阿里巴巴的馬云和騰訊的馬化騰，“馬氏兄弟”在對員工住房政策上的大力扶持讓很多人找到了新的人生方向，那就是要么跟著馬云混江湖，要么給QQ賣命，研祥的陳志列（博客）（微博）前不久蓋樓也是這個事情，主要給員工的。不解決住房問題，民營企業(yè)哪還留得住人啊。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)

　　“實際投入用不了那么多”

　　Dubchen（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計師）：

　　阿里巴巴為員工提供住房貸款這事肯定是好事，能維持團(tuán)隊穩(wěn)定也能解決員工實際問題，在年中工資普漲之后繼續(xù)提供無息房貸，不至于再被別的公司挖人了，牛！只是30億這個數(shù)值，算到最后可能不需要這么大投入。

　　按照人均貸款20萬計算，30億/20萬，說明有15000人工作滿2年以上；算上工作2年以上可申請更大的貸款額度，則30億的總量大概可以支撐10000人。

　　要注意的是，這個住房貸款是購買首套房時用的。阿里系一共才2萬多人，有需要，同時具備申請條件的（在里面工作2年及以上，還沒有買過房子）會有10000人嗎？實際上大概不需要30億元這么多。

　　“閑錢的靠譜用法之一”

　　Bugflex（互聯(lián)網(wǎng)獵頭）：

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭已經(jīng)全方位展開了，以前是比拼產(chǎn)品功能、推出速度、廣告覆蓋和上市融資能力，現(xiàn)在第一代和第二代互聯(lián)網(wǎng)公司的格局基本上確定，大家開始做內(nèi)功，都開始發(fā)現(xiàn)人才的重要性。這種資源臨時去挖掘、培養(yǎng)顯然不現(xiàn)實，所以就剩下兩條路，對優(yōu)秀人才，留住自己的，挖來對手的。

　　這種事在硅谷早就發(fā)生過，甚至現(xiàn)在要衡量硅谷哪家公司要崛起、哪家公司要衰落，一個重要指標(biāo)都是看它的人才流入流出速度。Google挑戰(zhàn)微軟的霸主地位時，一開始不是比收入、比產(chǎn)品競爭力，而是比人才流向。微軟因為反壟斷案，在程序員里名聲受了影響，大量一流人才流向了Google，鮑爾默甚至因為某個高管跳槽去Google摔了凳子。而在現(xiàn)在，F(xiàn)acebook要挑戰(zhàn)Google，大家首先看的也是人才流向，佩奇為此親自擔(dān)任CEO來應(yīng)對Facebook的挑戰(zhàn)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)看到這種現(xiàn)象的人也不少，所以用中國特色的手段來留住人才，就是這些大佬們首先要考慮的問題。反正每家公司賬上都趴著幾億幾十億美元的資金呢，投資在人力上，比收購公司、拓展新業(yè)務(wù)風(fēng)險小得多，也靠譜得多。

　　專家說法

　　人才競爭開始差異化

　　洪波（資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家）：

　　這些公司出臺這些措施，首先肯定是出于自身的需要。目前一線城市的生活成本上升比較快，住房是成本里很重要的一塊，無論是租還是買，對員工都形成了巨大的壓力。這時候推出無息房貸，首先能保護(hù)自己的人才。

　　從競爭的角度看，以前互聯(lián)網(wǎng)公司能給員工提供什么待遇呢？除了工作能力的鍛煉，也就是簡單地提供薪水和期權(quán)。現(xiàn)在期權(quán)、高薪大家都能提供了。這時候弄點(diǎn)不一樣的出來，買房啊，子女教育啊之類的提供一些實惠，這種差異化的競爭就更有利于爭奪人才。

　　從另外一個角度來說，住房無息貸款也有點(diǎn)“期權(quán)”的意思，在“綁定員工”方面會有不錯的效果。因為如果員工要辭職，可能要額外付出貸款的利息。而公司里那種沒有跳槽和創(chuàng)業(yè)想法，只想踏踏實實干活的員工，這種措施等于基本鎖定了這類人才。

　　在效果方面，這個措施還有助于防止一些創(chuàng)業(yè)型的小公司來挖墻腳。以前小公司對大公司的競爭優(yōu)勢，最明顯的除了發(fā)展前景外，就是更多的期權(quán)。但是在享受了住房貸款之后，員工就會思量一下，是去爭取前途未卜的期權(quán)呢，還是先享受眼前這數(shù)十萬現(xiàn)金。而小公司由于現(xiàn)金流有限，更沒有大公司所具有的政府、銀行人脈，基本很難推出相同的措施來競爭。

　　至于其他已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司是否會推出類似措施，還不好說。畢竟國內(nèi)的人才競爭比較無序，互相挖人、甚至整團(tuán)隊的搬遷也比較常見。企業(yè)在應(yīng)對無序的人才競爭方面也會有不同的做法。 （來源: 新京報）