在昨日新鮮出爐的2011年的福布斯中國富豪排行榜上，民營裝備制造企業(yè)三一集團(tuán)無疑成為最大的亮點(diǎn)和贏家：董事長梁穩(wěn)根成為中國新首富，另有唐修國、毛中吾和向文波等6人上榜。7人上榜的三一集團(tuán)，毫無疑問地成為當(dāng)前中國造富人數(shù)最多的公司。

　　三一重工白手起家介入工程機(jī)械行業(yè)只有12年，掛牌上市僅有4年，但借助于資本的魔杖，其股票市值已突破450億元，躍升行業(yè)第一，在A股市場民營控股上市公司中名列前茅。經(jīng)歷股改和轉(zhuǎn)增后，兩年后的三一重工的總股本達(dá)到96000萬股，以9月18日的收盤價50.14元計算，公司總市值達(dá)到485億元。按其間接所持上市公司股份計算，梁穩(wěn)根身價約188億元。

　　而2005年6月1日，即股改投票停牌前的最后一個交易日，三一重工的收盤價格為19.68元，當(dāng)時的總股本為24000萬股，公司總市值為47億元。兩年后，三一重工的總股本擴(kuò)大4倍，公司的總市值擴(kuò)大了近10倍。

　　2005年，三一重工股價低迷。三一集團(tuán)在2005年6月17日和10月11日，分別宣布增持公司股份，表示看好公司發(fā)展前景。2005年6月17日至2006年7月6日期間，三一集團(tuán)和三一汽車?yán)塾嫃亩�級市場增持三一重工股�?695.738萬股。

　　當(dāng)價值回歸并跨過半年期限后，為了償還短期債券，三一進(jìn)行了適當(dāng)減持，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，這一減持并不說明股價被高估。三一集團(tuán)內(nèi)部材料披露：2006年三一集團(tuán)在股票二級市場多有斬獲，股票投資收益為10億左右，超過了產(chǎn)業(yè)利潤。

　　業(yè)績的提升是市值管理的基礎(chǔ)。2006年,三一重工實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入45億多元,較去年同期增長80%;實(shí)現(xiàn)凈利潤5.57億元,較去年同期增長157%;實(shí)現(xiàn)每股收益1.16元。此外，三一重工注重公司市場形象，維護(hù)和諧的股東關(guān)系。投資者既肯定公司現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營業(yè)績，又看好公司的未來，從而使三一股價穩(wěn)步上揚(yáng)。

　　三一重工年銷售額不到50億元，而三一集團(tuán)包含上市公司部分的總銷售額約80億元，這與行業(yè)老大徐工集團(tuán)172億元的銷售額相比，差距還很大。但三一重工凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)大于徐工集團(tuán)及上市公司徐工科技，三一重工市值雄居行業(yè)榜首。

　　兩年來，三一重工在資本市場的嗅覺越來越靈敏，財技越來越老到。趁著牛市行情，利同閑置資金投資同行業(yè)公司股票小試身手。不失時機(jī)地啟動定向增發(fā)5000萬股收購北京三一重機(jī)，并著手發(fā)行5億元公司債券。

　　梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的

　　屢屢失敗

　　1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機(jī)械廠。在當(dāng)時群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當(dāng)時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市　　場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。隨后做酒，也失敗了;再做玻璃纖維，還是失敗。

  　1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)和失敗，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

　　為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)和失敗，105銅基焊料的各項指標(biāo)抽樣檢查終于達(dá)到了國家質(zhì)量要求，并填補(bǔ)了省內(nèi)的一項空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元。4人欣喜若狂，緊緊地抱成一團(tuán)，熱淚盈眶。

　　1991年，梁穩(wěn)根在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣猓�企業(yè)名稱也已改為了三一。此時，有人將4個人的姓氏連起來——梁、袁、毛、唐，諧音恰好是“漣”“源”“茅”“塘”，說4個人天生就是大富大貴之人。梁穩(wěn)根等一笑了之，在他們看來，富貴是要靠自己去爭取，而不是上天賜予的。這時候的他們，開始思索如何走出去。他們注意到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。

　　這年3月，梁穩(wěn)根等4人來到漣源。當(dāng)時，人造金剛石并不很景氣，但出人意料的是，梁穩(wěn)根看到了當(dāng)時許多人沒有看到的商機(jī)：由于國際市場上的重要變化——原蘇聯(lián)的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬克拉急降到500萬克拉，給人造金剛石壓機(jī)市場帶來廣闊空間。梁穩(wěn)根迅速組織數(shù)十名專家、工程師先后組建起人造金剛石壓機(jī)廠和金剛石廠，生產(chǎn)壓機(jī)和人造金剛石，以領(lǐng)先的技術(shù)和過硬的質(zhì)量，向大噸位壓機(jī)進(jìn)軍，迅速打開市場。

　　1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或做顧問。而這個領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴(kuò)充自己，才能取得勝利。”

　　這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。梁穩(wěn)根制造了三一多少個第一

　　剛開始，很多人對“三一”這個名字的來歷不甚明了，于是猜測：這個企業(yè)是不是由三個男人和一個女人合伙辦的?以至于后來梁穩(wěn)根和三一大小領(lǐng)導(dǎo)總是要聲明：三一的來由就是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”。

　　其實(shí)，三一不是第一個以數(shù)字來命名的企業(yè)，但是可以毫不夸張地說，三一卻是內(nèi)涵較為深刻的企業(yè)之一。“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標(biāo)。正是在這樣的目標(biāo)和宗旨下，三一沒有為自己到底應(yīng)該干什么而感到困惑。

　　梁穩(wěn)根有許多的稱號，但也許來自民間的稱號“民營重工第一人”最有分量。這并不是一個夸大的說法，就算梁沒有今天的成就，也不能否認(rèn)他作為民營企業(yè)家第一個跨入重工業(yè)領(lǐng)域的事實(shí)，三一重工起到的“鯰魚效應(yīng)”不言而喻。一個不爭的事實(shí)是，三一帶來了整個工程機(jī)械行業(yè)的變革。據(jù)統(tǒng)計，1995年，混凝土輸送泵中國外產(chǎn)品占據(jù)了中國的市場的95%以上，而到現(xiàn)在，混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個工程機(jī)械行業(yè)的“國”字號品牌已經(jīng)收復(fù)了失地。不能說，沒有三一就沒有今天中國的機(jī)械制造業(yè)，但是，至少可以說，三一的發(fā)展加劇了整個機(jī)械制造業(yè)的變局。

　　1997年，三一在國內(nèi)第一個擁有了計算機(jī)控制的砼泵流水裝配線、壓路機(jī)流水裝配線，成為我國第一家砼泵出口企業(yè)。洋產(chǎn)品之所以能夠一度在中國占壟斷地位，一個根本的原因就是，中國本土的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，創(chuàng)新能力差，更新?lián)Q代慢，尤其是科技創(chuàng)新。也正是由于把科技創(chuàng)新放在了一個核心戰(zhàn)略的位置，三一依靠自主知識產(chǎn)權(quán)，刷新一項又一項的紀(jì)錄，無疑給了洋產(chǎn)品“當(dāng)頭一擊”。2000年，三一的產(chǎn)品已經(jīng)擁有100多項國家技術(shù)專利。

　　2002年12月18日舉行的國家高新技術(shù)研究發(fā)展計劃(“863”計劃)“機(jī)群智能化工程機(jī)械”課題驗(yàn)收會上，三一重工承擔(dān)的國內(nèi)瀝青混凝土路面施工新的課題通過了國家“863”計劃課題驗(yàn)收組的驗(yàn)收，三一重工提出了我國瀝青混凝土面層機(jī)械化施工的新工藝，將使瀝青混凝土路面的施工質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍。而在此之前，我國由民營企業(yè)承擔(dān)國家重大科研計劃專項課題并不多見。三一重工總經(jīng)理向文波接受記者采訪時說，民企承擔(dān)國家重大科研計劃專項課題的研究是國家對民間資本限制的一種“松綁”。驗(yàn)收組成員之一的張智文博士認(rèn)為，在科學(xué)技術(shù)的研究領(lǐng)域沒有民企、國企之分，都是為國家做貢獻(xiàn)，以后只要是有能力的企業(yè)，通過申報和審批后都能夠承擔(dān)。

　　細(xì)數(shù)三一的第一，真的有不勝枚舉之感，但也許真如梁穩(wěn)根所說，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未來創(chuàng)造更多的第一。

　　梁穩(wěn)根讓誰在掌控三一

　　梁穩(wěn)根常說，是什么造就了今天的三一，是人。從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟著梁穩(wěn)根的三位當(dāng)年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩(wěn)根打拼江山，如今身為三一重工總經(jīng)理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的周福貴、易小剛、王佐春。當(dāng)然，還有一個對三一至關(guān)重要的人物——翟登科。

　　應(yīng)該說，三一最獨(dú)到之處就是做到了“開放”，這種開放已經(jīng)不是簡單的引進(jìn)人才、思想開放這么簡單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營企業(yè)并不多見,但梁穩(wěn)根做到了。由最開始的4個人，發(fā)展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　目前幾個人的股份如下：自從1999年，梁穩(wěn)根將其持有的2%的股權(quán)贈與研發(fā)老總易小剛，并在2000年吸收了湖南高科等增資后，這9位創(chuàng)業(yè)者在上市前的三一重工的股份分別為：梁穩(wěn)根56.98%、唐修國8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金華7.72%、周福貴3.86%、翟登科0.97%、易小剛1.93%、王佐春0.97%。

　　不過，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他們手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁穩(wěn)根、唐修國等9位自然人按其在三一重工的出資和權(quán)益投資成立。這9位創(chuàng)業(yè)者在三一控股的股權(quán)分別為：梁穩(wěn)根59%、唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。

　　并且，他們對三一的控股不僅僅限于上市公司，而是控股公司注冊資本3.2288億元，凈資產(chǎn)5.98億元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通訊和海外業(yè)務(wù)，經(jīng)營涉及新材料、生物技術(shù)、通訊技術(shù)、金融、房地產(chǎn)等。

　　9位創(chuàng)業(yè)者中，惟一遺憾的是翟登科，這位從創(chuàng)業(yè)起就一直幫助梁穩(wěn)根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的輝煌，其子翟憲如今繼承著父親的財富。

　　幾位核心人物的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)生的巨大合力，推動著企業(yè)快速發(fā)展。

　　目前，唐修國是三一控股有限公司董事長、總經(jīng)理，向文波是三一重工總經(jīng)理，易小剛是三一重工常務(wù)副總經(jīng)理，毛中吾是三一新材料總經(jīng)理，周福貴是三一通訊總經(jīng)理，袁金華是三一工會主席，而王佐春則為三一重工監(jiān)事會主席。

　　在這樣的基礎(chǔ)上，三一還大量引入空降兵，從三一重工的組織結(jié)構(gòu)圖可以看到，總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、營銷公司，人力資源部、計財部、制造部、質(zhì)量保證部、研究院、證券投資部、CIMS辦。據(jù)內(nèi)部人士透露，部長一級中，不少就是來自空降。其中很多人就直接來自華為、遠(yuǎn)大等企業(yè)的中高層管理人才。

　　對于引進(jìn)人才，三一是決不吝嗇的，據(jù)財務(wù)總監(jiān)趙想章透露，2002年三一高管的年收入在20～60萬之間。他認(rèn)為員工對自己的薪水基本滿意。據(jù)說，三一的考核和激勵主要通過實(shí)施KPI關(guān)鍵績效考核制度、末位淘汰制、科研人員項目考評制、營銷隊伍分片承包制等，而激勵則包括對突出貢獻(xiàn)的員工獎車獎房、出國、晉升、提供深造機(jī)會等。

　　上市前的很長一段時間，三一不斷亮出發(fā)展空間和高薪的旗幟大量引進(jìn)空降兵。據(jù)梁穩(wěn)根透露，2002年，他自己的年薪是60萬、總經(jīng)理向文波的年薪是50萬、常務(wù)副總經(jīng)理易小剛的年薪是40萬、財務(wù)總監(jiān)趙想章的年薪是30萬。而為了降低決策風(fēng)險，三一也聘請了15人的專家團(tuán)作為咨詢機(jī)構(gòu)，對公司的重大決策提出建議。