【-行業(yè)新聞】近幾年來，用工荒不時(shí)重演。對于勞動力密集型企業(yè)而言，勞動力就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就是競爭力，連續(xù)幾年的用工荒已經(jīng)將用工問題常態(tài)化。從長遠(yuǎn)看，我國的務(wù)工人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生著顯著的變化，當(dāng)前務(wù)工群體中，80后甚至90后漸成主力群體。如何在用工荒的大背景下找到新的機(jī)遇，成為企業(yè)主們當(dāng)前最迫切的事。記者特此采訪了晉江資深人事管理者、愛樂集團(tuán)人事總監(jiān)謝國華先生，他在晉江從事人力資源10余年，通過他的現(xiàn)身說法，希望能夠啟發(fā)管理者走出誤區(qū)。

　　三方面下工夫應(yīng)對“工荒”

　　在謝國華看來，要真正解決企業(yè)“工荒”，概括起來就是從三方面下工夫，一是掌握“人性”，二是滿足“物質(zhì)”，三是搞活“精神”，這三點(diǎn)必須融會貫通，說則容易，做則不易，關(guān)鍵是看企業(yè)怎么做。

　　據(jù)介紹，為了幫助企業(yè)穩(wěn)定老員工，讓企業(yè)順利開工，謝國華在年底就想出了一個(gè)吸引老員工年后回廠及招新人的福利政策。據(jù)悉，此政策讓該企業(yè)老員工回廠率高達(dá)95%以上，不到3月份，就已招滿員工了。

　　“我們清楚，老員工的價(jià)值不可估量。所以，這些政策可能有些企業(yè)多多少少都有推出一小部分，但是，幅度沒有這么大。”謝國華表示，先說雙倍計(jì)薪政策;凡是正月十二至正月三十來廠的員工均按2倍計(jì)發(fā)薪資;當(dāng)然，所有員工要有報(bào)到后的實(shí)際工作記錄(計(jì)件有產(chǎn)量記錄、考勤記錄)作為考核依據(jù)，防止只有報(bào)到而沒有工作實(shí)績。

　　接著，是帶薪假福利政策，即計(jì)件薪職工、月薪職工年假薪資都以15天為標(biāo)準(zhǔn)，均以報(bào)到天數(shù)計(jì)算。回廠遲到一天扣1天的年假薪資，以此類推，超過最遲報(bào)到時(shí)間，視為職工自動放棄年假薪資待遇。“這一條政策，會讓老員工歸心似箭。”謝國華笑稱，留住老職工的成本看起來是高，但其實(shí)效果非常好。

　　“其他企業(yè)都有的普通福利政策就不提了。但是，我們還有個(gè)工齡獎，在我了解的企業(yè)里是非常高的。”謝國華表示，哪怕是春節(jié)放假前1天來上班的，我們也計(jì)為一個(gè)年頭，第二年返廠也有50元/月的補(bǔ)貼，這個(gè)誘惑很大。此外，對于報(bào)到時(shí)間，謝國華也做了規(guī)定：超過最遲報(bào)到時(shí)間報(bào)到的，取消年假薪資，取消工齡，按新職工招進(jìn)，享受新職工進(jìn)廠福利。

　　“其實(shí)，所有的政策還是一環(huán)扣一環(huán)的，但我們的目的就是達(dá)到為企業(yè)留人用人。”謝國華如是稱，福利政策是基礎(chǔ)，但企業(yè)要做好員工的工作，還要努力朝“團(tuán)長+政委”或“連長+指導(dǎo)員”的模式前進(jìn)。因?yàn)椋�在謝國華看來，任何一個(gè)干部，若能既學(xué)會帶“兵”，又會搞思想工作，在人力資源管理上就更上一層樓了。據(jù)悉，目前，謝國華正在通過各種培訓(xùn)、活動等方式，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　如何面對80、90后職場新人

　　80后，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的成為了職場的生力軍，90后的身影也開始逐漸出現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中。面對自我意識更強(qiáng)的80、90后，HR們滿臉無奈、滿腹牢騷、束手無策。面對80、90后新生代，HR們究竟應(yīng)該如何應(yīng)對呢?謝總更有自己一套與80、90后新生代相處的方式!

　　“80、90后人群確實(shí)有崇尚個(gè)性、唯我獨(dú)尊、在企業(yè)不愿加班等不良脾性，但我們要認(rèn)識到80、90后人群是中國企業(yè)的生力軍，是未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。

　　”謝國華說到，“80、90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價(jià)值認(rèn)同感。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80、90后員工的真正需求。”

　　謝國華的管理風(fēng)格就是和80、90后天天在一起，和他們打成一遍。對于90后員工的管理，要盡量以柔性管理方式，多關(guān)心、多支持，多鼓勵，少批評、少責(zé)備、少哆嗦，他們更喜歡簡單明了的方式，所以對90后員工管理，管理者要做到以身作則，做好自己，多言傳身教。

　　“對80、90后員工的激勵需要馬上兌現(xiàn)承諾。所以在激勵這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者要調(diào)整的是自身，而不是80、90后員工。”謝國華說，“90后不會對‘年終獎金’、‘期股期權(quán)’感興趣，他們只關(guān)注現(xiàn)在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質(zhì)還是精神層面。尤其是愉快的工作氛圍，融洽的工作方式是他們最愿意執(zhí)行工作的前提。”

　　80后90后的價(jià)值觀也因他們的生活經(jīng)歷與前輩們有所差異。如今，你再也不可能看到理想主義、充滿熱情的青年了，他們?nèi)�部都很現(xiàn)實(shí)。一個(gè)崗位的調(diào)動，他們會考慮這個(gè)崗位對自己的職業(yè)發(fā)展是有利還是有弊，干的活是多了還是少了，領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該給我加薪了?了解到這一點(diǎn)，公司需要考慮的是規(guī)范招聘制度，同時(shí)學(xué)會尊重員工，并且提供給員工一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)