【-中國商人】南存輝，正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，2002CCTV中國經濟年度人物。不凡的經歷和業績，使南存輝成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。曾經一位商界的供應商朋友和我探討過一個問題：“如何才能打動大老板南存輝?”我想的答案很簡單：如果想做他的供應商，就要做和南存輝一個標準和要求的人。

　　溫州的假冒偽劣電器時代早就過去了，可在幾年前，當溫州產品聲名狼藉時，有為數不多的企業反而突出重圍，不但生存下來，而且發展的很好，這其中就有南存輝的正泰集團。幾年前我到溫州柳鎮參觀南存輝企業的時候，南存輝不在，他們的接待人員給我講了一個故事，讓我印象非常深。正泰是怎么成長起來的?它之所以走到今天，其中重要的一個原因，當時假冒偽劣電器、翻新電器在溫州橫行的時候，南存輝干了一件膽大妄為的事，把他僅有的400萬全部投入，建了一個檢測中心，隨后正泰的質量突飛猛進躍升到行業前列。在全國聲討溫州劣質電器、劣質皮鞋的時候，正泰恰恰逆勢而上脫穎而出，成為電器行業的行業楚翹。有人說南存輝很“幸運”，因為一旦一個地方整體壞了聲譽，再想做出好品牌，比其他地方要花費幾倍以上的努力也不一定見效，可是在整個“溫州制造”的聲譽幾乎要陷入危機的時候，南存輝的質量意識與其說是救了正泰，不如說救了溫州。因為它給溫州企業做了一個榜樣，同時也給溫州企業的生存留下了希望。南存輝“幸運”的背后，是他比較“前瞻性”地懂得了一個企業如何保住命根子。

　　我們在企業發展中也遇到過同樣的問題，一開始因為遇到很多質量事故，遭到很多投訴，遇到一項就改一項，真空管質量出了問題，就檢測真空、鍍膜和玻璃;水箱出了問題就檢測金屬材料、焊接;保溫出了問題就檢測發泡材料、檢測溫度;銹蝕出了問題就進行腐爛試驗……檢測項目越積越多，都散了在角落里，分散在每一個車間里。后來我發覺給這些客戶講的時候很累，他們問我：你們的檢測設備在哪里?我說在車間里，來一個帶一個去看，走了一大圈也不系統。后來我就把所有的檢測設備聚集到一起，建了一個6000平方米的檢測中心。我并沒有把生產線上的檢測設備拉出來，而是重新投資1個多億。為什么?一個是做給客戶看，另外是除在線檢測外，檢測中心再進行抽檢，并且送檢產品均有密碼，杜絕人情和疏漏。當我們把這套程序講給客戶聽的時候，客戶就放心了。這還遠遠不夠，因為客戶對產品的質量絕不會像我們這么了解，所以我們做了隱患營銷。在我們的檢測中心，把差的和好的進行對比，給消費者以知情權，這也是根據消費者的安全需求所做的背后功夫。

　　這些故事恰恰提醒做企業的朋友，沒有企業是“幸運”的，只不過他們的出發點是先給消費者提供好的產品，然后得到消費者給企業反饋的回報。以前很多企業不懂或假裝不懂，做降低成本的產品，賺超過道德底線的虧心錢，致使在市場混亂時期，給消費者帶去的不是福祉而是災難，也有不少企業主為此鋃鐺入獄。所以有明智企業把檢測中心搬上了互聯網，實施二十四小時在線檢測的“裸生產”，把每個細節做到全程監督。天下的幸福都是一樣的，但是不幸卻各有各的原因。同樣，天下好企業經營好的原因也是一樣的，那就是為消費者創造正價值。(-最權威最專業的鞋業資訊中心)