【-品牌動態】春節過后,招工難、用工荒問題在即墨市中小企業、勞動力密集型企業非常突出,而在部分大企業和技術性企業,招工卻比較容易。11日,在青島股份有限公司(以下簡稱亨達),記者了解到該廠老員工返廠率達99.3%,而企業能夠留住老員工并吸引新人才的良方主要是打發展牌和感情牌。

　　新員工招來8個老鄉

　　2012年春節剛過,來自濟寧市魚臺縣李閣鎮中王村的王峰濤不僅自己回到了工廠,還介紹了8名老鄉進廠工作。

　　王峰濤告訴記者,自己是去年10月28日到亨達工作的,滿打滿算也只工作了近4個月的時間,其實也算是名新員工。由于亨達的工作環境比自己原來的工作環境好很多,所以當初一聽到老鄉要找工作后,趕緊介紹他們到亨達工作了。

　　王峰濤稱,自己進入亨達工作前,是在一家私人木器廠做模具工作,工作上一有問題就會受到老板指責。居住的環境更是差,十幾個同事擠在一張大通鋪上。后來,他經同樣在亨達工作的姐夫介紹,來到了亨達上班。

　　“同事都跟兄弟姐妹似的,在這工作有家的感覺。”王峰濤說,自己工作3個多月,每個月的工資自己都很滿意,比過去高了三分之一,而且現在免費居住的職工宿舍很干凈,吃飯有補貼。不僅如此,公司每個月都聘請講師給他們講“孝、信、和”等傳統文化,讓他們互相幫助和關心。因此,同事相處很融洽,讓他有家的感覺。

　　據統計,截止到2012年2月3日,亨達老員工返崗率達99.3%。近兩三年,公司老員工的返崗率保持在97%至99%之間,沒有出現過用工荒。不僅如此,今年春節過后,亨達已有400多名新員工通過選拔留廠工作,其中200多名應聘者已結束“新員工訓練團”的集中培訓,開始進入生產車間實習。

　　管包車幫買票,員工回鄉不難

　　2012年是吉林人王昌杰在亨達工作的第19個年頭,經過長時間的努力,如今40歲的他,已經從一名普通的一線員工成長為公司成型A科的主管。不僅如此,他還在即墨當地買了自己的房子,把老家的父母接來同住。

　　“工作中看重能力而不是文憑,所以工作好的員工都有提升的可能,大家都挺有干勁的。”王昌杰說,年輕時一直在家務農的他在親戚的介紹下,于1993年進廠工作,起初只是抱著學門手藝的想法,沒想到公司一步步發展壯大,而自己也通過努力一步步晉升,對公司也越來越有感情。所以,他決定繼續干下去。

　　像王昌杰這樣在青島市區或即墨當地安家的外省老員工還有很多。為留住老員工,公司除了每月給員工發放可觀的工資、辦理了五險一金外,還幫員工解決過年返鄉難的問題。“為了讓員工不用為買車票犯愁,公司每年都為員工代購火車票,還包汽車直接送員工回家。”亨達品牌戰略部經理趙蕊蕊說,逢年過節,公司都會給臨沂、菏澤、濟寧、濟南、河南、河北等地的員工包車送他們回家,還為乘火車的員工代購火車票,讓員工不用為買票發愁。此外,公司還設立愛心基金,每月向評選出的優秀員工家中直接寄錢,代盡“孝心”;逢年過節對公司困難家庭員工發放慰問金。

　　“感情牌”凝人心　家人同廠共聚

　　在許多企業,夫妻兩人同在一家單位工作是不被允許的,但亨達不僅沒有對“夫妻檔”下禁令,反而通過解決外地務工者“相思情”凝聚了人心。目前,公司已有夫妻員工百余對。

　　王昌杰的妻子也是亨達的一名員工,雖然兩人不在同一個流水線作業,但對工作,兩人還是有許多共同話題。同樣,來自湖南的陳作新與妻子也都在亨達工作,由于妻子工作的地點與自己所在的新廠相隔40公里,因此兩人一周只能見兩三次。“在一個單位工作,總歸踏實一些,比起她在老家要好多了。”陳作新說。

　　除了“夫妻檔”,公司還有不少“母子檔”,而發生在其中一對母子身上的故事,成為了整個公司進行以“孝”為主題的傳統文化教育鮮活的案例。

　　原來,這對“母子檔”中的男孩在進廠前有網癮,不論母親如何勸導,他始終沒有戒掉。去年8月,21歲的遲升杰來亨達工作,但沉迷網絡的他無心工作,還是經常到網吧。由于他右耳需戴助聽器聽聲音,長時間戴耳機打游戲對他的耳朵有很大的損傷,因此他的母親黃愛芹非常擔心,便關閉了自己開的小超市,來到亨達陪兒子一起工作。由于公司每月一次的“亨達中華傳統文化大講堂”不斷對員工講授“孝”,遲升杰從中受到不小的震動,他開始變了,甚至還主動回家給媽媽洗腳,并做出了告別網絡、好好工作的決定。現在的遲升杰已完全戒掉網癮,2011年還被評為“亨達十大孝子”,與母親兩人同時成了公司的優秀員工。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）