【-創業之路】[民生·數字]

　　再就業——

　　2011年，我省城鎮失業人員再就業34.05萬人，完成目標154.77%;就業困難人員再就業10.94萬人，完成目標136.76%;扶持城鎮殘疾人新增就業2.31萬人，完成目標115.5%;城鎮登記失業率4.16%，控制在4.5%以內。

　　小額擔保貸款——

　　截至2011年11月底，全省共發放小額擔保貸款208552萬元，完成全年目標任務的278.07%。

　　[民生·一線]

　　盡管從養殖場步行回家只要10多分鐘，但茶埡鄉邱家坪村人顏邦成已經連續10多天泡在養殖場里了。“孵化要多少溫度，怎么從糞便中辨別出小雞有沒有生病，都是大學問，不學到位不準備回家。”恒森養殖場的孵化室里，顏邦成一邊在筆記本上記下孵化溫度，一邊回頭對記者說。

　　看準機遇 大膽回鄉養雞

　　在成為恒森養殖場的“實習生”前，顏邦成只是邱家坪一個普通農民，靠外出打工賺錢養家。“在外地打工很辛苦，而且離家遠，往返非常不便，不是長久之計。”當聽說當地政府鼓勵村民創業就業，尤其大力支持“舊院黑雞”產業發展，不少鄉鄰通過養雞致了富，奔了小康，他對這個“古老而又新鮮”的產業產生了興趣。去年4月，他回鄉參加了政府組織的黑雞養殖培訓。

　　“雖然‘舊院黑雞’是我們這里獨有的，但以前只是在家里養雞小打小鬧，百姓對專業技術根本一竅不通。去培訓后才知，原來養黑雞有這么多學問!”4個老師輪流授課，白天集體培訓，到晚上才能回家，總共培訓了七八天，顏邦成總算對這個行業有了全面的了解。入門后，顏邦成并未急著實踐，先到恒森養殖場去實習。

　　萬源市恒森生態養殖開發有限公司是達州人王宇創辦的。2007年底，王宇白手起家賺到第一桶金后，孤身一人來到萬源開始養雞之路。王宇成功將萬源“舊院黑雞”品牌推向了市場，并在當地人社部門配合之下，采取了“基地+合作社+農戶”的經營模式：統一為農戶提供雞苗、藥品、飼料和技術指導，并按照企業標準回收農戶的雞和蛋，進行統一包裝銷售。目前，公司占地1000多畝，存欄種雞10000多只，年出欄雞苗30萬只，商品雞10多萬只，帶動中小型農戶400多家，提供就業崗位數十個。

　　小小黑雞 引發創業大潮

　　“公司做大做強之后，就要承擔起回報社會的責任和義務。”王宇告訴記者，截至目前，與公司簽訂了合作協議的農戶已經有1000多戶，有的養殖大戶一次就飼養了上千只“舊院黑雞”。而對于想要學習技術的大學生也好，農戶也好，公司都來者不拒，主動為他們提供技術和學習機會。尤其對一些想要學習技術的就業困難者，王宇還免費提供雞苗和技術支持。

　　與此同時，萬源市人力資源和社會保障部門也大膽實踐 “職業培訓服務地方產業發展”思路，將職業培訓課堂搬進村社，在恒森養殖場舉辦了3期“舊院黑雞”規模化養殖培訓，共培訓養雞農民247人，為“舊院黑雞”“公司+農戶”養殖模式插上了技術翅膀，帶動了更多農民創業就業奔小康。

　　在恒森養殖場，記者看到除原有的孵化場、種雞場、散養場之外，新的場地和道路正在建設之中，這也預示著將有更多人通過飼養“舊院黑雞”實現就業致富。

　　[民生·舉措]

　　多渠道增加就業崗位

　　萬源市委、市政府召開全民創業動員大會，聘請西南財大等高校、企業專家教授開展全民創業培訓，通過大力培育創業主體、降低創業門檻、完善政策措施、搞好創業服務、優化創業環境等五大行動，努力構建充滿生機活力的創業機制和全方位、多層次的創業支撐體系。市政務服務中心成立了全民創業服務中心，整合縣鄉兩級政務服務平臺，對重大項目辦理開辟“綠色通道”等。通過網絡、電視、文件等多種形式向社會各界、各階層征求培訓需求，結合地方產業發展需要和市場需求，大力開展有針對性的就業創業培訓，提高創業、就業能力。

　　定期開展城鎮失業人員、退伍軍人、未就業大學生、殘疾人等走訪活動，建立“引導+培訓+援助”機制，通過購買公益性崗位、小額信貸支持、失業補貼、就業培訓等優惠政策，大力扶持城鄉困難群體就業。

　　[民生·聲音]

　　讓創業者有依靠有盼頭

　　宣漢“紳迪”臺球室老板李娜

　　200多平方米的豪華臺球室，9張高檔球桌，墻上懸掛著眾多臺球室成員的獲獎照片……我的“紳迪”臺球室是宣漢最專業最火爆的臺球室之一。成立宣漢臺球協會，舉辦宣漢首屆斯諾克臺球比賽，盡一切可能打響我們的名號。不過，同行業競爭越來越激烈，我想通過擴大經營規模占領市場，卻因資金緊缺陷入了困境。2011年6月，我獲知高校畢業生在創業補助、小額貸款等方面有政策性幫助，便找到了當地人社部門。結果，手續很簡單，隔了10天，貼息貸款5萬元就到賬了，按照現在的經營情況來看，年底前收回全部成本沒問題。

　　四川外資企業中方雇員事務所所長 蒲登先

　　2011年，我在成都舉辦了外企中方雇員的首屆羽毛球比賽，來自IBM、微軟、英特爾的50多位中方雇員們齊聚一堂，談生活，談工作。就業促進工作不僅僅是把人送到企業去就行了，還要給他們營造一個“家”，讓他們有依靠，有盼頭。我認為，提供人性化的一條龍就業服務，讓這些走進外企的孩子們在遇到困難的時候首先想到這個“家”，才是對就業促進工作最本質的理解。