【-行業新聞】國家體育總局頒布的《體育產業十一五規劃》為我國體育用品產業的發展明確了方向。未來我國體育產業的發展要充分發揮我國勞動力資源的優勢，積極發展體育用品制造業，建設世界體育用品生產基地。引進國外技術和管理經驗，研制開發高科技含量的進口替代產品。進一步發揮行業指導作用，鼓勵和引導體育用品企業增加研發投入，開展技術創新、產品創新和營銷手段創新，提高中國體育用品業的自主創新能力。加強體育用品標準體系建設，推進產品質量監管和認證工作，提高國際市場競爭力，打造體育用品世界品牌。

　　產品研發是關系到企業存亡的關鍵因素之一，直接關系到市場占有率和品牌的競爭力。國外諸如耐克、阿迪達斯等品牌在創業之初就很注重產品的研發。20世紀80年代耐克和阿迪達斯就建立了生物力學研發實驗室。李寧公司市場部經理張慶說：“體育用品品牌要注意研發。單純地比款式不行，要往功能性、專業化發展。像耐克、阿迪達斯，從一開始就沒有放棄過在科技含量上的努力，單Nikeshox 這一單項鞋的研發就花了16 年時間。”

　　耐克宣稱：科技化的產品研發是耐克成功的重要關鍵因素之一，耐克在發展新的制鞋材料、纖維及現代設計上不遺余力。

　　耐克在產品研發創新過程中非常注重設計與實際的結合，所以特別聘請了研究委員會和顧客委員會，其中有教練員、運動員、設備經營人、足病醫生和整形大夫，他們定期與公司見面，審核各種設計方案、材料和改進運動鞋的設想。

　　耐克的研發十分重視人體工程學和仿生學等領域，這些產品的設計樣式經常是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平而設計的。這樣，產品的設計更加符合消費者的需要，不僅在功能上符合運動的需要，而且安全性和舒適度上也更加符合消費者的需求，很多產品甚至能夠改善運動員的競技成績。目前，耐克更是每年拿出占其銷售收入4%的資金投入于產品研發，這使得耐克在眾多體育產品領域保持技術優勢，從而確保其產品和品牌的競爭優勢。

　　耐克公司也通過并購策略獲得一些新技術，如美國的泰特拉公司(Tetra)，該公司專業制造氣囊用材料，那些運用該技術的減振系列運動鞋對耐克公司在上個世紀80年代創造輝煌至關重要。

　　阿迪達斯

　　自創立之日起，斯便從未放松過對產品的創新與探索。在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。阿迪達斯的創始人達斯勒不但是位體育愛好者，也是一位推崇工藝、品質和熱衷于創新，并且出生在制鞋世家的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋制作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先后共獲得700項專利。同時，達斯勒也是世界運動鞋制作領域的先驅。

　　阿迪達斯全球有三大研發中心， 科研人員達1500多人，它把研發和銷售兩大附加價值最大的環節抓在手，將生活和制造用社會化分工來解決，整個企業雖無一個生產工人，但卻擁有全部產品的知識產權和無形資產。

　　2003年，阿迪達斯公司建立了“大眾定制”系統，可以根據顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設計特別的鞋，領先者的優勢使阿迪達斯公司在這一領域處于第一位。

　　阿迪達斯還嘗試用互聯網和消費者互動，試圖從終端消費的環節建立反向的信息流，幫助設計研發人員更準確地了解市場。

　　2011年，阿迪達斯研發的重點是個性化定制和數字體育產品。2010年，阿迪達斯的研發費用達到了1.02億歐元，占凈銷售額的0.8%，占總運營成本的2%。

　　經過短短幾十年的發展，國內一些經營狀況較好的、實力較雄厚的體育用品企業也開始逐漸重視并加大對研發的投入，并走出了自己的特色，越來越多蘊涵獨家科技成果的產品問世。

　　361°總裁丁伍號曾表示：“組建世界級的產品研發平臺，打造立足全球市場、具有國際化視野的研發團隊，構建科學系統的產品研發體系，不僅僅是361°產品升級的需要，更是361°實現產品附加值及品牌核心價值升級的需要。”

　　2010年9月3日，位于廣州的361°(亞洲)設計研發中心正式啟動，其中包括高端運動產品實驗室和人體工學實驗室，這是361°產品戰略發展中的又一次飛躍，更是361°為全面邁向綜合性專業體育品牌的目標打下的又一基礎。

　　2011年3月29日，361°在北京服裝學院舉行了隆重的揭牌儀式，宣布“361°北京服裝學院高性能運動服裝設計研發中心”正式成立。作為國內目前唯一校企共建的體育服裝設計研發中心，此舉不僅有效地構建了產學研一體化模式，更為推動體育服裝產業創新發展提供有力保障。

　　本次361°攜手北京服裝學院成立高性能運動服裝設計研發中心的同時，還特別設立了361°獎學金，為中國體育服裝產業研發人才的培養提供有力支持。該中心將進一步滿足專業型高性能運動服裝研發、設計的需求，推動中國運動服裝學科和相關教育事業發展，為培育創新人才，增強自主創新能力開拓新的途徑。

　　李寧

　　國內品牌中，在運動產品研發以及運動科學和工程技術應用方面一直保持領先的市場地位。

　　1998 年，李寧公司在廣東佛山建成了行業內亞洲領先、中國最大的設計開發中心。

　　2002 年9 月27 日，李寧體育用品公司與國際著名紡織品牌“杜邦”正式結成“品牌伙伴”。合作展開后，李寧加大了對萊卡及其它創新纖維產品應用的廣度與深度，借以提升中國運動用品的科技含量。

　　2004年李寧公司在香港新建了一個設計和研發中心，它與香港、國際專業機構及大學合作，其中包括香港中文大學運動及體育科學系。該公司在香港開展的一項工作是建立中國人足型數據庫。中國人或亞洲人的足型和西方人不同，因此李寧公司從華東、華北、華南和西部地區抽取足型樣本進行研究，并建立數據庫。

　　2008年1月，李寧公司在美國俄勒岡州成立了設計研發中心，作為其為研究美國市場的前哨站。同年3月，李寧宣布與米其林合作，研發高性能運動鞋。11月，李寧在北京建立了自己的運動科學研究中心。

　　安踏

　　安踏總裁丁志忠說過：“技術研發是產品的生命線，科技是安踏的命脈。安踏前五年的產品研發費總和不足1000萬元，2009年加大了對產品研發的資金，投入1億元的研發費用。當一個企業小的時候，沒辦法談創新。當一個企業已經具有規模的時候，就必須談創新。”

　　為了加強技術創新和產品研發能力， 掌握體育用品的核心技術， 通過技術和品牌提升實現功能升級，安踏于2005年投入巨資創建了中國首家運動科學實驗室，成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫學、運動生理學、運動醫學研究機構的國內運動品牌公司。目前，安踏運動科學實驗室已經為安踏貢獻了超過41項國家級專利，并通過國家發改委審核成為體育用品行業中首家獲得國家認定的“國家級企業技術中心”。 溫家寶總理在參觀安踏時，曾經欣喜地指出“安踏走出了一條由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變的道路”。

　　國內品牌與國外品牌在研發上相比，特點是起步時間晚、投入經費少、比例低、力度和深度仍有很大欠缺和不足。在中國體育用品行業中，“重生產、輕研發”的現象十分普遍。在全球經濟一體化的環境中， 生產環節的利潤是最低的，利潤主要集中在研發和營銷上。企業的技術開發可分為四種方式： 獨立研發、技術協作、技術引進及自行開發與技術引進。目前，我國的體育用品產業多采用引進國外先進技術與自行開發結合的方式[6]。國內體育用品企業有必要根據自身情況，找準定位，發揮特色和優勢，借助科研開發的力量為自身爭取市場和空間。中小企業要對研發有所重視，可借鑒大企業的技術或積極尋求合作，盡量杜絕仿制和抄襲;大企業在開展研發的同時，要注重目標群顧客的需求和消費動向，積極進行產業調整，同時注重保護自己的知識產權。提升研發能力，塑造創新型體育用品企業可從以下幾個方面入手：

　　國際上通常采用研發活動的規模和強度指標反映一國的科技實力和核心競爭力。一國的研發水平體現著一國的政治經濟實力;一個企業的研發水平體現著一個企業的競爭力。從國際經驗看，研發經費投入占銷售收入1%以下的企業是難以維持生存的，占銷售收入2%的企業可以勉強維持，占銷售收入5% ~ 10% 的企業才有競爭力[7]。研發經費投入過低的狀況制約了我國體育用品制造業的產業升級和健康發展，因此通過多渠道大幅度增加我國體育用品制造業的研發投入已刻不容緩。企業重視研發，肯對研發進行投入，才有利于提高企業的競爭力。

　　政府有必要在研發上進行政策傾斜，如采用產學研合作的方式。日本政府對研發的投入有限，但這種有限的投入提供了新興科技領域的重要性，并刺激企業的自有研究，因為企業將知道其競爭對手也在進行研究。同時，政府應加大對體育用品侵權行為的打擊力度，可能短期內將使某地區或某企業的市場受到影響，但只有加強對專利的保護，才可能使企業更愿意在創新上投入，并產生更多的專利，最終提升整個體育用品產業的技術水平[3]。我國體育用品制造業企業科技活動經費主要依賴于企業自身投入，而政府提供的經費不足2%，來自金融機構貸款的比例也僅有10%多一點，我國體育用品制造業企業科技經費尚有待政府和金融機構給予更多的支持[8] 。

　　科研開發離不開人才，培養、吸收研發人才或和高校及科研院所合作可有效促進研發能力的提升。以高校為例，高校利用自身擁有的人才和智力優勢，積極優化組合各類專業人才組成科研團隊，對體育產品進行設計、開發和銷售，不斷延伸體育產業鏈條，應該是一個明智的選擇。同時加強多學科攻關合作，將相關領域的技術積極嫁接于體育用品的生產。 (-最專業最權威的鞋業資訊中心)