【-行業(yè)新聞】改革開放30多年來，我國的體育用品業(yè)取得了長足的發(fā)展，眾多的體育用品企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)并發(fā)展壯大，積累了原始資本。目前1200多億元的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模中的80%是體育用品業(yè)，但體育用品業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵還是要依靠科技研發(fā)，這關(guān)系到產(chǎn)品的市場占有率，關(guān)系到品牌的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的存亡。

　　一、國外體育用品企業(yè)的研發(fā)情況

　　耐克、等品牌在創(chuàng)業(yè)之初就很注重產(chǎn)品的研發(fā)。20世紀80年代，耐克和阿迪達斯就建立了生物力學研發(fā)實驗室。李寧公司市場部經(jīng)理張慶曾評價說：“體育用品品牌要注意研發(fā)。單純地比款式不行，要往功能性、專業(yè)化發(fā)展。像耐克、阿迪達斯，從一開始就沒有放棄過在科技含量上的努力，單Nikeshox這一單項鞋的研發(fā)就花了16年時間。”

　　1、耐克

　　耐克宣稱：科技化的產(chǎn)品研發(fā)是耐克成功的重要因素之一，耐克在開發(fā)新材料和現(xiàn)代設(shè)計上不遺余力。耐克非常注重設(shè)計與實際的結(jié)合，特別聘請相關(guān)人員成立了研究委員會和顧客委員會，其中有教練員、運動員、設(shè)備經(jīng)營人、醫(yī)生和整形大夫，公司定期與他們見面，審核各種設(shè)計方案，研究新材料和改進運動鞋的設(shè)想。

　　耐克的研發(fā)十分重視人體工程學和仿生學等領(lǐng)域的研究，這些產(chǎn)品的設(shè)計樣式經(jīng)常是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計的。這樣的設(shè)計不僅在功能上符合運動的需要，而且安全性和舒適度上也更加符合消費者的需求，很多產(chǎn)品甚至能夠改善運動員的競技成績。目前，耐克更是每年拿出占其銷售收入4%的資金投入產(chǎn)品研發(fā)，使耐克在眾多體育產(chǎn)品領(lǐng)域保持技術(shù)優(yōu)勢，從而確保其產(chǎn)品和品牌的競爭力。

　　自主研發(fā)的同時，耐克也通過并購策略獲得新技術(shù)，如并購了專業(yè)制造氣囊所用材料的美國泰特拉公司(Tetra)，耐克運用該技術(shù)生產(chǎn)的減振系列運動鞋為公司在上個世紀80年代創(chuàng)造了輝煌。

　　2、阿迪達斯

　　阿迪達斯在發(fā)展早期就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。阿迪達斯的創(chuàng)始人達斯勒不但是位體育愛好者，也是一位推崇工藝、品質(zhì)、熱衷于創(chuàng)新、出生在制鞋世家的企業(yè)家和發(fā)明家，阿迪達斯運動鞋制作工藝中的許多技術(shù)突破都是由他實現(xiàn)的，他先后共獲得了700項技術(shù)專利，是世界運動鞋制作領(lǐng)域的先驅(qū)。

　　阿迪達斯全球有三大研發(fā)中心，科研人員達1500多人，2010年，阿迪達斯的研發(fā)費用達到了1.02億歐元，占凈銷售額的0.8%，占總運營成本的2%。

　　阿迪達斯抓住研發(fā)和銷售這兩大附加價值最大的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造則以社會化分工解決，整個企業(yè)沒有一名生產(chǎn)工人，但卻擁有全部產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)。

　　2003年，阿迪達斯公司建立了“大眾定制”系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設(shè)計特別的鞋，這使阿迪達斯在這一領(lǐng)域一直處于第一位。阿迪達斯還嘗試用互聯(lián)網(wǎng)和消費者互動，從終端消費的環(huán)節(jié)建立反向信息流，幫助設(shè)計研發(fā)人員更準確地了解市場。2011年，阿迪達斯研發(fā)的重點是個性化定制和數(shù)字體育產(chǎn)品。

　　二、 國內(nèi)體育用品企業(yè)的研發(fā)情況

　　經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，國內(nèi)一些經(jīng)營狀況較好的、實力較雄厚的體育用品企業(yè)也開始逐漸重視并加大研發(fā)投入，走出了自己的特色。

　　1、361°

　　361°總裁丁伍號曾表示：“要組建世界級的產(chǎn)品研發(fā)平臺，打造立足全球市場、具有國際化視野的研發(fā)團隊，構(gòu)建科學系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)體系，這不僅僅是361°產(chǎn)品升級的需要，更是361°實現(xiàn)產(chǎn)品附加值及品牌核心價值升級的需要。”

　　2010年9月， 361°在廣州成立了設(shè)計研發(fā)中心(亞洲)，包括高端運動產(chǎn)品實驗室和人體工學實驗室。2011年3月，361°又與北京服裝學院合作成立了“361°北京服裝學院高性能運動服裝設(shè)計研發(fā)中心”，在構(gòu)建產(chǎn)學研一體化模式、培育創(chuàng)新人才、增強自主創(chuàng)新能力方面開拓了新的途徑。

　　2、李寧

　　李寧在運動研發(fā)以及運動科學和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直在國內(nèi)保持領(lǐng)先地位。1998年，李寧在廣東佛山建成了行業(yè)內(nèi)亞洲領(lǐng)先、中國最大的設(shè)計開發(fā)中心。2002年9月27日，李寧與國際著名紡織品牌“杜邦”正式結(jié)成“品牌伙伴”，加大了對萊卡及其它創(chuàng)新纖維產(chǎn)品應(yīng)用的廣度與深度，提升了中國體育用品的科技含量。2004年李寧在香港建立研發(fā)中心，與香港、國際專業(yè)機構(gòu)及大學開展合作，其中包括香港中文大學體育科學系。因為中國人或亞洲人的足型和西方人不同，香港研發(fā)中心從華東、華北、華南和西部地區(qū)抽取足型樣本進行研究，在建設(shè)了“中國人足型數(shù)據(jù)庫”。

　　2008年1月，李寧在美國俄勒岡州建立設(shè)計研發(fā)中心，致力于研究面向美國和美洲的市場。2008年3月，李寧與米其林合作，主要研發(fā)高性能運動鞋。2008年11月，李寧在北京建立運動科學研究中心……李寧的種種舉措表明，未來體育用品的競爭將是新產(chǎn)品研發(fā)的競爭。

　　3、安踏

　　安踏總裁丁志忠說過：“技術(shù)研發(fā)是產(chǎn)品的生命線，科技是安踏的命脈。安踏前五年的產(chǎn)品研發(fā)費用較低，總和不足1000萬元，而2009年一年就投入了1億元的研發(fā)費用。企業(yè)弱小的時候沒辦法談創(chuàng)新，已具規(guī)模的時候則必須談創(chuàng)新。”

　　安踏于2005年投入巨資創(chuàng)建了中國首家運動科學實驗室，成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫(yī)學、運動生理學、運動醫(yī)學研究機構(gòu)的國內(nèi)運動品牌公司。該實驗室現(xiàn)在已擁有40多項國家級專利，并通過國家發(fā)改委審核成為體育用品行業(yè)中首家獲得國家認定的“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。溫家寶總理在參觀安踏時，曾經(jīng)欣喜地指出“安踏走出了一條由勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變的道路”。

　　三、國內(nèi)外情況對比與分析

　　國內(nèi)品牌與國外品牌在研發(fā)上相比，特點是起步時間晚、投入經(jīng)費少、比例低、力度和深度仍有很大欠缺和不足。在中國體育用品行業(yè)中，“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”的現(xiàn)象十分普遍，但在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是最低的，利潤主要集中在研發(fā)和營銷上。

　　企業(yè)的技術(shù)開發(fā)可分為四種方式：獨立研發(fā)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)引進及自行開發(fā)。目前，我國的體育用品產(chǎn)業(yè)多采用引進國外先進技術(shù)與自行開發(fā)結(jié)合的方式。國內(nèi)體育用品企業(yè)有必要根據(jù)自身情況，找準定位，發(fā)揮特色和優(yōu)勢，借助科研開發(fā)的力量為自身爭取市場和空間。中小企業(yè)應(yīng)在借鑒大企業(yè)技術(shù)或與大公司尋求合作的同時盡量杜絕仿制和抄襲;大企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的同時，則要注重目標群顧客的需求和消費動向，積極進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，同時注重保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。

　　總結(jié)先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗后發(fā)現(xiàn)，提升研發(fā)能力、塑造創(chuàng)新型體育用品企業(yè)要從以下幾個方面入手：

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，重視研發(fā)

　　國際上通常采用研發(fā)活動的規(guī)模和強度指標反映一國的科技實力和核心競爭力。一國的研發(fā)水平體現(xiàn)著一國的經(jīng)濟實力;一個企業(yè)的研發(fā)水平體現(xiàn)著一個企業(yè)的競爭力。從國際經(jīng)驗看，研發(fā)經(jīng)費投入占銷售收入1%以下的企業(yè)是難以維持生存的，占銷售收入2%的企業(yè)可以勉強維持，占銷售收入5%-10%的企業(yè)才有競爭力。研發(fā)經(jīng)費投入過低的狀況制約了我國體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和健康發(fā)展，因此通過多渠道大幅度增加我國體育用品制造業(yè)的研發(fā)投入已刻不容緩。企業(yè)重視研發(fā)，肯對研發(fā)進行投入，才有利于提高企業(yè)的競爭力。

　　2、政府扶持

　　政府有必要在研發(fā)上進行政策傾斜，如采用產(chǎn)學研合作的方式。日本政府對研發(fā)的投入雖然有限，但激勵企業(yè)的自主研究。另一方面，政府應(yīng)加大對體育用品侵權(quán)行為的打擊力度，這樣做可能短期內(nèi)將使某地區(qū)或某企業(yè)的市場受到影響，但只有加強對專利的保護，才可能使企業(yè)更愿意在創(chuàng)新上投入，產(chǎn)生更多的專利，最終提升整個體育用品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。我國體育用品制造業(yè)企業(yè)科技活動經(jīng)費主要依賴于企業(yè)自身投入，政府提供的經(jīng)費不足2%，來自金融機構(gòu)貸款的比例僅10%，需要政府和金融機構(gòu)給予更多的支持。

　　3、充分利用智力資源

　　科研開發(fā)離不開人才，培養(yǎng)、吸收研發(fā)人才或和高校及科研院所合作可有效促進研發(fā)能力的提升。而高校利用自身擁有的人才和智力優(yōu)勢，積極優(yōu)化組合各類專業(yè)人才組成科研團隊，對體育產(chǎn)品進行設(shè)計開發(fā)，不斷延伸體育產(chǎn)業(yè)鏈條，也是高校科研的一個發(fā)展方向。同時，體育用品研發(fā)一定要積極加強多學科合作，因為技術(shù)突破常常是將相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)嫁接于體育用品生產(chǎn)的。

　　對我國體育用品制造企業(yè)來說，日益加劇的市場變化和國際競爭是目前和未來都將面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)和品牌的核心競爭力必須加大產(chǎn)品研發(fā)力度。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)