【圣恩熙女鞋】、

　　【-品牌動態】圣恩熙“贏利模式”課程，是圣恩熙運營資深人士，經過15年的品牌女鞋運營和實戰經驗，總結出來的一套贏利模式系統。課程圍繞賣場運營管理展開;包括導論篇知己知彼，圣恩熙品牌全方位解析，“最具女人味韓國時尚女鞋”差異凸顯;渠道管理篇，中國時尚百貨全攻略，賣場最優化，打造鐵的贏盤;進貨篇口訣解析“兩明兩定七步驟”，順瓜摸藤掌控全盤生意;賣貨篇“六脈神劍”銷量挖掘全攻略。

　　課程根據終端市場結合圣恩熙品牌自身優勢量身打造。解析了女鞋運營150個方法，110個管理工具，38種紀錄表格，內容實在、實用、實效。自2011年起至今已開啟了6期課程，200多名加盟商及店長參加了培訓，加盟商反應良好，據課程助教跟進調查顯示，100%加盟商對零售業生意管理有了深刻的理解，78.6%的加盟商將課程學到的管理工具和方法運用到賣場經營當中，業績達到了16.4%—36.8%的增長。

　　贏利模式課程理論與實踐結合沙盤式培訓，每個團隊以一個客戶店面情況為案例展開授課，過程輕松且容易接受。在實踐過程中，學員們進貨組合有新意，符合當季流行主線;陳列和促銷的花樣層出不窮，各學員都受益匪淺，對圣恩熙女鞋經營理論有所感悟，結合團隊的力量解決經營問題，通過實戰訓練掌握經營知識。更重要的是各加盟商學到的知識，能夠馬上用到賣場經營當中，提升銷售業績。

　　品牌定位

　　定位的威力

　　準確的品牌定位為何能讓品牌引領市場潮流?

　　清晰的品牌定位為何能讓整盤產品有魂?

　　清晰的品牌定位為何能幫助品牌輕松進入合適的商場?

　　清晰的品牌定位為何能在提升銷量的同時還能有效提高客單價 ?

　　清晰的品牌定位為何能營造印象深刻的賣場氛圍?

　　清晰的品牌定位為何能刺激消費者多次重復購買?

　　定位的環境

　　韓風勁吹，無數哈韓族的熾熱情感表達

　　新世紀新女性的細膩情感、內在形象的自我認知需求

　　女鞋消費升級，高品質快時尚， 3000億的市場份額潛力

　　定位的模型

　　三點一線一面(區隔點、需求點、支持點)

　　圣恩熙定位表述：最具女人味的韓國時尚女鞋

　　定位的執行

　　目標顧客群定位

　　產品風格定位

　　渠道升級定位

　　價格策略定位

　　傳播和促銷定位

　　道具文宣定位

　　價值主張定位

　　競爭思維定位

　　差異化(韓味、女人味、產品組合)

　　聚焦(城市商圈、消費群體、資源利用、優勢產品)

　　貨

　　進貨

　　兩明兩定三要素

　　兩明

　　明確品牌定位

　　明確店鋪定位

　　兩定 (規避庫存風險)

　　定時原則：

　　遵循上貨原則

　　具有搶時占位觀念

　　定量原則：

　　定版面量

　　定庫存量

　　三要素

　　類型

　　根型

　　楦型

　　組貨七步驟

　　①上貨管控表 ②分系列 ③微調三要素 ④確定主推款 ⑤配色 ⑥配碼定量 ⑦控庫存

　　賣貨

　　貨品定價

　　依據：6大決定因素

　　策略：3把尖刀

　　方法：7部曲

　　貨品陳列

　　三大標準：時尚、新穎、多變

　　陳列方法：十步驟

　　三大注意事項：柜位分布、板面整合、整體效果

　　四大技巧：擺放、空間、協調、主題

　　貨品促銷

　　標準：有效四字訣

　　四大型態：

　　季節型：淺銷期、旺銷期、清貨期

　　節日型：節假日、周年慶、店慶

　　特殊主題型：品牌推廣、時尚周、VIP

　　關系型：行業捆綁、團購

　　成交技巧

　　獨特賣點：尋找賣點的六脈神劍

　　順暢溝通：十大技巧

　　消除疑慮：36計

　　特色服務：韓式禮儀

　　場

　　選場：

　　一個前提：了解場

　　四個標準：隨緣一級、發展二級、重點三級、挑選四級

　　五個方法：市場調查、確定模式、選定商圈、確定渠道、確定位置

　　造場：

　　一個前提：賣場定位

　　兩個核心：差異化、吸引力

　　五個標準：韓味、時尚、柔美、綻放感、檔次感

　　六大法寶：店鋪裝修、產品布置、飾物點綴、導購員氣質、導購服務、賣場氛圍

　　優化場：

　　渠道改造

　　渠道更換

　　渠道拓展

　　渠道維護