【中國鞋網-品牌動態】2011年，體育用品商大量處理存貨，李寧公司也不例外，1.88億元的存貨撥備較上一年同期增長63.48%;與此同時，由于受到新批發折扣率政策和生產成本上漲的影響，毛利率則繼續下降。

　　當前，五大本土體育用品中，李寧公司雖營收位居首位，但是凈利潤卻最少：安踏以17.3億位居第一，李寧公司則以3.86億墊底，甚至不及排列前一位、凈利7.8億元的匹克的一半。雖然李寧公司依舊保持在第一陣營的領先位置上，但原地踏步、甚至不升反降的表現，無疑為后來者提供了趕超的機會。

　　另一方面，國際品牌對中國市場的野心昭然若揭。曾被李寧公司一度超越的阿迪達斯，去年在華銷售額猛增28%，漲幅居全球之首，所占市場份額已超過李寧公司，躍居第二位。而耐克則早已把觸角下探到中國四線至六線市場。顯然，李寧公司已夾在虎狼之間。

　　“一個基層的員工可以有機會在這樣的會議上發言，并得到高層的重視，親自參與實施，這樣的情況在職業化、規范化的李寧公司時期幾乎難以見到。”張慶看來，過去的李寧公司，是靠著熱情和沖勁摸索出來的“家族企業”;如今的李寧公司，早已成為打著職業經理人烙印的上市公司。而正是在從小打小鬧向日趨規范的職業化進程中，李寧公司得到了很多，也失去過不少。

　　事實上，自國際化萌芽開始，便開始醞釀著第一次品牌重塑。當時的目標是，突破10億銷售額瓶頸，解決品牌老化傾向。到2001年，李寧公司正式引進職業經理人，引入更具國際化視野的人才。“空降兵”的到來使企業完成了初步的規范化建設，李寧公司也從產品導向型轉變為市場導向型企業。

　　而李寧公司的第四個發展階段體現在2004-2008年。上市之后的李寧公司每年以倍數的速度遞增，并在2008年迎來一個輝煌的頂點。直至2009年下半年開始，才慢慢進入了如今廣被揶揄的調整及再度品牌重塑階段。

　　更為遺憾的是，盡管越來越多的人涌進李寧公司，為公司的發展出謀劃策，但其并沒有明確的方向感，甚至連機會擺在眼前也捕捉不到。2006年籃球世錦賽，李寧公司簽約西班牙國家男籃，西班牙最終打敗美國夢之隊，奪得那屆男籃世錦賽冠軍。面對這樣一個詮釋 “一切皆有可能(李寧公司當時的口號)”品牌主張的大好時機，李寧公司卻未有任何反應。

　　短期而言，奧運給了李寧公司一個翻身的機會，如若能借助倫敦奧運會重新拉動李寧低迷的市場表現，觸底反彈自是指日可待。無論如何，截至2011年底，中國體育產業總產值達到2220多億元人民幣，其中體育用品業占到80%以上，而鞋類行業又是體育用品業中發展最快的領域之一。

　　“現在是行業的調整期，排名前三到五位的巨頭會進行一個調整，如果能夠做好差異化，在產品品質、分銷控制等方面表現穩健，未來十年之內可能會有2-3家可以和國際品牌掰手腕的企業出現。”張慶表示。當然，挑戰依舊不小，行業市場競爭加劇，會有品牌受競爭的沖擊，慢慢掉隊。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)