【-品牌動態】近日，記者從寶達鞋業有限公司獲悉，該公司從去年8月開始針對一線員工推行的“計時工資”結算方式，如今已經初見成效，既提高了員工的積極性，也提高了該公司的生產效率，可謂一舉兩得。

　　據了解，為了提高員工的工作效率，泉州一線員工的工資計算方式多數在多年前就已經從“計時形式”過渡到“計件形式”，何以寶達鞋業卻反其道而行呢?

　　計件工資不利工廠穩定和管理

　　寶達鞋業有限公司副總鄒毅介紹，原來的計件管理模式存在諸多弊端。特別是對于鞋企來說，制鞋流程比較復雜，有的需要個人完成，有的則需要各道工序之間的相互配合，一道工序拖延就會影響整個生產流程的效率。同時，采用計件模式時，員工往往只熟悉某一道工序，若是換一下工作崗位就會不適應，產量跟不上，工資也低。另外，鞋型各部門人員數量不同，對工種的不熟悉也不利于人員之間的調換，有的員工因為不適應干脆不做了。如果遭遇淡季，工人流失也比較大，這些都不利于工廠穩定和管理。

　　在計件模式遭遇發展瓶頸之后，寶達綜合考量計時計件的利弊，決定嘗試計時結算。

　　據了解，寶達的計時結算方式不同于多年以前的純計時方式，而是計時加績效。工廠現場員工工資結構為：底薪950元+加班費+績效獎金+超產獎金-應減項。其中950元是國家規定的泉州市的最低工資標準;加班費是周一至周五8小時以外每天加班3小時的費用840元，這樣員工的每月基本固定工資就能拿1790元;績效獎金的評判標準，則是根據行業的工資標準而設，減去基本工資1790元，剩下的這部分錢拿來做績效考核，每道工序的績效獎金都有不同，分ABCD幾個等級，考核合格則100%拿，反之，可能按能力只能拿95%或98%，視員工能力而定;企業IE部門根據鞋型測試產能和標準工時，根據產能核定部門人數，給部門配備適當人員，要求員工在規定時間內完成規定產能，比如3小時之內必須完成的產能員工能在1小時完成，公司還是給3小時的工資，相反如果員工要花4小時才能完成，企業也是只付3小時的薪酬。

　　鄒毅表示，成型員工的每月平均工資在2000-2500元左右，針車的可達 2300-2700元，甚至有部分工序高達3000-3500元，這在行業內算是比較高的了。

　　并非所有企業都適用

　　“采用新型計時結算方式，使員工工資更有保障，每月也比較平均，不會旺季工資很高但淡季沒錢賺或者是賺很少的情況。而且完成產能才能拿100%的績效，也調動工人積極性，這樣既可以提高效率，又利于管理和穩定，員工穩定了品質就穩定了，品質穩定了產品的銷售就更有保障了。”鄒毅表示。

　　鄒毅坦言，企業發展要根據自身實際，并不是所有的企業都適用計件結算方式，寶達經過科學的檢測與實踐檢驗，才發現計時比計件更適合該公司現階段發展模式。據他了解，現在的臺資企業和廣州的鞋企95%都是采取計時結算的方式。

　　對于寶達推行“計時工資”的做法，晉江多數同行表示，計時結算有利有弊，計時更體現公平性和整體性，團體有共同目標要完成，不會因為某一個人的好壞影響公司的整個流程，也更符合《勞動合同法》的規定，許多國外企業來驗廠都要求計時結算，在其他地區也確實有很多企業采用這樣的方式，但在晉江以計件為主，計件可以多勞多得，可以激發員工士氣，推行計時制還是有一定難度的。“當然，每個企業發展都有其不可復制的模式，孰好孰壞，只要適合企業就行。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）