【-行業新聞】在全球時裝行業中，容納的品牌不勝枚舉，但是全球的體育用品行業卻出現寡頭壟斷，給Nike及Adidas占領了大部分市場?公司本身能力高不高當然是其中一個重要因素，從現在結果去推論，就是Nike及Adidas其經營策略一定是遠勝其它對手。

　　不過，其中產品性質才是引導了這個寡頭壟斷出現的主要原因。如手袋市場，不同品牌的，價格可以差別幾十倍，從千元到十萬元以上都可以，歸根究柢因它存在了可炫耀這因素。一個愛馬士的包跟一個LV的包，在手工及用料上的確是存在差別，但是他們的分別真的如價錢差別一樣，達到5、6倍嗎?絕對不是的，只是這兩個價錢能夠讓人分辨出持有者身份的不同。因為產品可以代表持有者的身份，高檔品牌就只會集中做高價產品，以免影響品牌價值，這樣就保留了空間給另一些中檔及低檔品牌。

　　體育用品不存在炫耀性

　　但是體育用品卻不太存在炫耀性，如，市面上最貴的正式零售價可能約1,500港元，一般人都買得起，所以制造不了代表身份這個功能。故此對于Nike及Adidas來說，他們的產品可以橫跨整個低、中、高端市場，從300元的1對籃球鞋到1,500元的都有他們的產品，導致了整個行業出現寡頭壟斷的情況。

　　Nike是美國公司，Adidas是德國公司，他們的成功跟其國家體育發展很有關系。美國是籃球強國，德國是足球強國，兩樣都是全世界最普及的運動，故此兩個品牌一路發展下來，就是藉著自己國家的體育強項來攻破全世界的體育用品市場。

　　個人強大 難以推動中國品牌

　　如果中國體育用品股參照這個發展模式，想在世界占一席位，一就是中國要成為籃球或足球強國，這樣就可以把中國品牌帶去國際;二就是最普及的運動種類轉型到中國的強項。兩種改變比較下，第一種發生的可能性比較大，以籃球為例，中國已經先后出了幾個能夠打全球最高水平NBA賽事的籃球員，但這亦產生另一個問題，就是中國籃球的強大暫時只限于個人，而不是代表性強很多的中國隊，再加上那些個體亦選擇了代言外國品牌，故此暫時來說，對于推動中國品牌幫助并不大。另外一個可能性就是普及運動種類轉型，除非是人類的生活空間及習慣大幅改變，不然筆者認為這個更不可能。

　　內地品牌 宜提高危機意識

　　內地在難以國際化的情況下，被迫留在內地市場競爭，現在可幸的是內地三、四線城市消費力還在日增上升，他們品牌不至于一下子給Nike及Adidas打垮，馬上消失。不過，他們應該要意識到，如果還不趁機在策略或風格上出現改變，如PUMA般改變衣著的風格，一旦到了內地大部分人都買得起Nike及Adidas最便宜的那一對波鞋時，他們就會變得完全沒有競爭優勢了。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）