【中國鞋網-品牌動態】7月18日，阿迪達斯集團稱：“出于重新整合全球資源的策略考量，阿迪達斯會在今年晚些時候關閉在華的唯一一家自有工廠。”但分析人士認為，投入成本增加，是阿迪達斯關閉蘇州工廠的原因之一。然而，投入成本增加不單單只是針對外企的，國內企業應該何去何從呢?日前，浙江鞋業有限公司開始加大企業文化的創新，從“創新文化”向“共贏文化”跨越。

　　企業文化是推動企業前進的原動力，是員工的“精神面包”，是振奮團隊士氣的“沖鋒號”，是企業前行的“方向標”，也是企業的核心競爭力。創業之初，印心鳥就認識到企業文化的重要性，開始了企業文化建設。

　　在世紀跨越之時，草根青年黃高武佇立于改革開放大潮之中，解放了思想，順勢而為。他和許多有志青年一樣，開始經商、創業。，黃高武富具江湖義氣以真誠和豪邁的性格，贏得了兄弟姐妹、親戚朋友的信任，他們相互幫助，相互扶持，一榮俱榮、一損俱損，他們放棄了個人利益，不怕苦、不怕累、不計個人得失，擰成一股繩，共謀企業的發展，員工和老板之間形成了一種勝似血緣的親情，在企業迅速形成了一種獨特的文化——兄弟文化。恰如印心鳥團隊之歌所唱：“你是我的兄弟，你是我的姐妹，我們有共同的夢想，心中插著堅強的翅膀。……我們一起飛翔。”

　　在文化的引領下，黃高武創辦的企業紅紅火火起來，企業文化的內涵在不斷擴展，外延在不斷延伸，但兄弟文化文化漸漸顯見出了文化的局限性，企業價值認同感稀薄。黃高武意識到，企業需要不斷創新，只有不斷的創造新的價值才能促進企業突飛猛進的發展。2007年5月，黃高武開始運作印心鳥品牌，一方面加大開發新產品的力度，另一方面放手支持激勵員工大膽創新，大力培育創新文化。

　　金融風暴席卷全球后，中國普遍遭遇用工荒、原材料漲價、人民幣升值等不利因素困擾，印心鳥在轉型升級之路上苦苦拼爭。在拼爭中，黃高武也意識到，后危機時代，市場的競爭是集團和集團的競爭而不是個體的競爭，只有集團力量壯大了，集團中的個體才會受益，所以單方面的個體受益都不會長久的，企業發展必須要以人為本，鍛造企業凝聚力，實現共贏。他提出了“做一流產品，創一流品牌，提高品牌知名度、美譽度。讓員工賺錢，讓經銷商賺錢，讓消費者受益，企業就能持續、良性、蓬勃發展”的發展思路。

　　2012年，印心鳥專門成立了文化中心，大力倡導“共贏的價值觀”，創建了共贏文化。這種文化是對公司制度的尊重，是對員工的尊重，富具共享精神。有了“共贏的價值觀”，公司就有了平等、尊重、信任、共贏的旗幟，員工也因此能夠分享到財富，分享到快樂，產生了留在企業的動因和思想基礎。同時，公司還不斷地將“共贏的價值觀”傳遞給代理商和消費者，力求實現企業、代理商、消費者“三位一體”的共贏，堅守“誠信、務實，厚德、共贏”的核心價值觀。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）