印心鳥鞋業以創新文化實現跨越共贏
【中國鞋網-品牌動態】7月18日,阿迪達斯集團稱:“出于重新整合全球資源的策略考量,阿迪達斯會在今年晚些時候關閉在華的唯一一家自有工廠。”但分析人士認為,投入成本增加,是阿迪達斯關閉蘇州工廠的原因之一。然而,投入成本增加不單單只是針對外企的,國內企業應該何去何從呢?日前,浙江鞋業有限公司開始加大企業文化的創新,從“創新文化”向“共贏文化”跨越。
企業文化是推動企業前進的原動力,是員工的“精神面包”,是振奮團隊士氣的“沖鋒號”,是企業前行的“方向標”,也是企業的核心競爭力。創業之初,印心鳥就認識到企業文化的重要性,開始了企業文化建設。
在世紀跨越之時,草根青年黃高武佇立于改革開放大潮之中,解放了思想,順勢而為。他和許多有志青年一樣,開始經商、創業。,黃高武富具江湖義氣以真誠和豪邁的性格,贏得了兄弟姐妹、親戚朋友的信任,他們相互幫助,相互扶持,一榮俱榮、一損俱損,他們放棄了個人利益,不怕苦、不怕累、不計個人得失,擰成一股繩,共謀企業的發展,員工和老板之間形成了一種勝似血緣的親情,在企業迅速形成了一種獨特的文化——兄弟文化。恰如印心鳥團隊之歌所唱:“你是我的兄弟,你是我的姐妹,我們有共同的夢想,心中插著堅強的翅膀。……我們一起飛翔。”
在文化的引領下,黃高武創辦的企業紅紅火火起來,企業文化的內涵在不斷擴展,外延在不斷延伸,但兄弟文化文化漸漸顯見出了文化的局限性,企業價值認同感稀薄。黃高武意識到,企業需要不斷創新,只有不斷的創造新的價值才能促進企業突飛猛進的發展。2007年5月,黃高武開始運作印心鳥品牌,一方面加大開發新產品的力度,另一方面放手支持激勵員工大膽創新,大力培育創新文化。
金融風暴席卷全球后,中國普遍遭遇用工荒、原材料漲價、人民幣升值等不利因素困擾,印心鳥在轉型升級之路上苦苦拼爭。在拼爭中,黃高武也意識到,后危機時代,市場的競爭是集團和集團的競爭而不是個體的競爭,只有集團力量壯大了,集團中的個體才會受益,所以單方面的個體受益都不會長久的,企業發展必須要以人為本,鍛造企業凝聚力,實現共贏。他提出了“做一流產品,創一流品牌,提高品牌知名度、美譽度。讓員工賺錢,讓經銷商賺錢,讓消費者受益,企業就能持續、良性、蓬勃發展”的發展思路。
2012年,印心鳥專門成立了文化中心,大力倡導“共贏的價值觀”,創建了共贏文化。這種文化是對公司制度的尊重,是對員工的尊重,富具共享精神。有了“共贏的價值觀”,公司就有了平等、尊重、信任、共贏的旗幟,員工也因此能夠分享到財富,分享到快樂,產生了留在企業的動因和思想基礎。同時,公司還不斷地將“共贏的價值觀”傳遞給代理商和消費者,力求實現企業、代理商、消費者“三位一體”的共贏,堅守“誠信、務實,厚德、共贏”的核心價值觀。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)











