【中國鞋網-品牌動態】“干完這個月，準備再找新的工廠!”7月27日傍晚，在長安鎮德政中路的勇榮橡膠廠外，下班的阿榮(化名)有些傷感地說。

　　阿榮所在的勇榮橡膠廠是一家富有歷史的典型工廠，隸屬于曾經的制鞋巨擘——香港港臺集團。不過，金融危機后，港臺集團在東莞、深圳的5家工廠陸續撤離，勇榮橡膠廠是其在內地的最后一家。

　　引發阿榮惆悵的是一則公司通告。7月初，勇榮廠張貼出一份結業解散通告，“勇榮橡膠廠將于2012年7月31日正式結業解散。”通告的落款是港臺集團總裁李志強。

　　不過，港臺集團已被收購并于今年4月份更名為安域亞洲。安域亞洲7月4日又發表補充聲明稱，結業解散乃是一個初步的決定。

　　阿榮說，盡管工廠最后確定仍繼續生產，但工人仍須在7月31日結業，重新與安域亞洲簽訂合同。這意味著曾經風光一時的港臺集團成為歷史，勇榮橡膠廠已低調更換了老板。

　　“詭異”的解散通告

　　阿榮清晰地記得，勇榮廠成立于1990年底，近年來主要為Merrell邁樂、Timberland品牌的鞋生產鞋底。“我還知道，勇榮廠屬于大型制業港臺集團旗下。” 阿榮在勇榮廠工作了6年，對工廠的歷史相當熟悉。

　　不過，7月初貼出來的一份通告讓他有些措手不及。通告原文顯示，“我們懷著無比沉重的心情向全體員工宣布：勇榮橡膠廠將于2012年7月31日正式結業解散。”

　　通告并稱，“勇榮是港臺集團堅守到最后的一個工廠，公司最高領導李總裁(李志強)向多年在我廠兢兢業業工作的廣大干部和員工致以萬分的感謝，并鄭重承諾所有干部和員工都將會依法獲得足額的經濟補償金，在離職前結清所有的薪資!在勇榮最后工作的一個月里，請全體干部和員工緊守崗位，遵紀守法，自覺維護正常的工作及生活秩序。”通告下方，是勇榮廠負責人黃煥東及李志強的親筆簽名。見到通告后，阿榮知道可能離開工廠的日子不遠了。

　　但事情又發生了小小的波瀾。7月4日，一份發自安域亞洲有限公司(以下簡稱安域亞洲)董事會的函件稱，7月3日才從李志強處獲悉了勇榮廠上述結業解散的消息，但是，“2012年7月31日結業解散乃是一個初步的決定，必須得到其最終控股公司的同意方可作實。”該份函件的落款人，為安域亞洲董事葉侑瓚。

　　這兩份通告似乎有些矛盾。勇榮廠中型成品部的一位中層干部向本報記者解釋稱，李志強是港臺集團以前的負責人，后來港臺集團被收購，并更名為安域亞洲。但此前的人事關系和收購的人事關系還未完全理順，所以造成了這樣的局面。

　　東莞工廠低調易主

　　不過，這位中型成品部中層干部表示，勇榮廠暫時不會關閉，但勇榮廠的老板已不是原來的港臺集團總裁李志強，而是新的安域亞洲。因而，此前勇榮廠的工人仍必須在7月31日重新與安域亞洲簽訂合同，否則就視為離職。“港臺集團是今年被安域亞洲收購了才更名的。李志強是以前的老板，早就退出了，董事會委托他管理。”勇榮廠負責人黃煥東也如是表示。

　　阿榮說，勇榮廠的老板變了，這意味著曾經很風光的鞋業代工廠港臺集團徹底撤離了內地。

　　港臺集團1992年在港交所上市。風頭最盛的時候，港臺集團擁有員工25000人，營業額20多億港元，年產名牌超過2500萬雙。港臺集團一度在內地擁有6家工廠，深圳、東莞各有3家。

　　2008年金融危機后，隨著訂單的減少及綜合成本的上升，港臺集團先后關閉了其在內地的工廠，只剩下了位于長安的勇榮廠。對此，勇榮廠在其解散通告中稱，“因生產成本近年持續上升，而客戶在產品價格上卻不能相應上調，導致我廠今年生產經營發生嚴重困難，在可見的將來，惡劣的經營環境將無法改善。”

　　起步期

　　1982年開始，港臺集團創始人、“鞋王博士”香港商人鄧劍群正式在內地開設制鞋加工廠。

　　1987年，鄧劍群與臺商合資在內地設立工廠，主要生產運動鞋。

　　1990年，鄧劍群在深圳龍崗區籌建了“港臺鞋城”。

　　1992年，港臺集團在港交所上市成功。

　　輝煌期

　　2007年之前，港臺集團均保持著良好的發展態勢，其產業版圖一再擴張。發展高峰期，港臺集團在內地共設立了6家工廠，深圳和東莞各有3家。港臺集團擁有員工25000人，營業額超過20億港元，年產名牌運動鞋超過2500萬雙。

　　1995年，港臺集團經營出口到各國的鞋類產品，最高紀錄超過6000萬雙之多。除了名牌Reebok，LA Gear，Avia，Adidas，還有中低檔非運動鞋。

　　2007年，港臺集團營業額為1.02億美元，股東應占溢利較上財政年度增長36%至760萬美元。在2007財年，港臺制鞋的產能占到港臺集團的一半左右。

　　沒落期

　　2008年，全球金融危機來襲，港臺集團外貿訂單大幅下滑，開始大幅裁員，員工銳減數千人。同年，港臺集團決定將深圳生產基地的產能遷到東莞。2008財年，港臺集團虧損了410萬美元。

　　2009年，港臺集團宣布不再為占該集團營業額60%的主要客戶生產原設備制造鞋類產品。港臺集團最終決定，加快重組的步伐并暫停集團于深圳的所有生產業務及東莞兩廠之生產業務。港臺集團在內地的工廠，僅剩下勇榮橡膠廠一家。

　　2010年，港臺集團的努力并未收到成效。截至2011年3月的財年，港臺集團的營業額為2909.9萬美元，按年增長60.9%;但錄得純利79.7萬美元，倒退了65.3%。

　　2012年4月，被收購了的港臺集團發布公告稱，公司改名為安域亞洲。

　　2012年7月31日，港臺集團在內地的最后一家工廠勇榮橡膠廠結業解散，工人須與安域亞洲重新簽訂合同。

　　鞋業巨頭的隕落軌跡

　　一個企業的設立、合并、破產，是市場競爭的正常現象。但曾經代表著代工輝煌的港臺集團成為歷史，卻引發了業界的幾多唏噓。分析港臺集團的來去軌跡和細節，或許能夠帶給業界更多的啟示和思考。

　　輝煌時期

　　港臺集團的創始人為香港商人鄧劍群，他被譽為“鞋王博士”。作為曾經知名的體育品牌代工企業，在發展鼎盛期，員工超過了2萬人。

　　從1982年開始，鄧劍群正式在內地開設制鞋加工廠，并于1987年與臺商合資在內地設立工廠，主要生產運動鞋。1990年，鄧劍群在深圳龍崗區籌建了“港臺鞋城”。此后，港臺集團籌備上市，并于1992年在港交所上市成功，鄧劍群擔任集團主席。

　　本報記者從此前港臺集團披露的消息了解到，在發展高峰期，港臺集團擁有員工25000人，營業額超過20億港元，年產名牌運動鞋超過2500萬雙，成績驕人。

　　據了解，港臺集團經營出口到各國的，最高紀錄(1995年)超過6000萬雙之多。除了名牌Reebok，LA Gear，Avia，Adidas，還有中低檔非運動鞋，鄧劍群“鞋王”的美譽便不脛而走。

　　輝煌時期，港臺集團在內地共設立了6家工廠，深圳和東莞各有3家。其中，東莞的3家工廠分別名為塘廈宏業制鞋有限公司、宏發鞋材有限公司、勇榮橡膠廠。

　　在2007年之前，港臺集團均保持著良好的發展態勢，其產業版圖一再擴張。根據其年報顯示，2007年，港臺集團營業額為1.02億美元，股東應占溢利較上財政年度增長36%至760萬美元，集團也對這個成績表示滿意。

　　沒落軌跡

　　2008年，全球金融危機來襲，港臺集團也遭遇了嚴重的沖擊，業績開始逐步下滑。當年，除了外貿訂單大幅下滑外，港臺集團員工也開始大幅裁員，數量銳減數千人。

　　同樣在2008年，受深圳修建地鐵的影響，港臺集團決定將深圳生產基地的產能遷到東莞。此前，位于深圳的港臺制鞋一直是港臺集團在內地的大本營。在2007財年，港臺制鞋的產能占到港臺集團的一半左右，但在2008財年，港臺集團虧損了410萬美元。

　　2009年，港臺集團業績同樣不容樂觀。人力成本上漲及人民幣升值，而港臺集團并未與國外客戶達成一致的議價協議，港臺集團宣布，不再為占該集團營業額60%的主要客戶生產原設備制造鞋類產品。港臺集團由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關系。

　　港臺集團最終決定，“由于本集團來年之營業額將因最大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團董事決定加快重組的步伐并暫停集團于深圳的所有生產業務及東莞兩廠之生產業務。”

　　在先后關閉了旗下的5家工廠后，港臺集團在內地的工廠，僅剩下勇榮橡膠廠一家。如今，從這次的結業風波可以看出，這家企業也正處于風雨飄搖的境況中。

　　告別東莞

　　在陸續關閉了內地5家工廠后，港臺集團希望借此擺脫困境。在2010年年報中，港臺集團描述稱，“港臺要突破這個困局，要么就將產業基地轉移到生產要素成本較低的國家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產業鏈和價值鏈之地位。”

　　在外部經濟環境日益趨惡化的形勢下，港臺集團的努力并未收到成效。截至2011年3月的財年，港臺集團的營業額為2909.9萬美元，按年增長60.9%;但錄得純利79.7萬美元，倒退了65.3%。

　　東莞一位鞋企老板分析認為，港臺集團的逐步衰落，在鞋行業中具有樣本意義。金融危機以后，從鼎盛時期開始走下坡，受外部經濟環境的刺激，以及自身轉型升級的不成功，導致了如今的結果。

　　今年4月，港臺集團發布公告稱，公司改名為安域亞洲。安域亞洲在借殼港臺集團后，主營業務正在發生改變。本月初，安域亞洲發出公告稱，正與獨立第三方就可能收購一家位于印尼的物流公司大部分股權進行協商。

　　王先生在勇榮橡膠廠工作了5年，雖然安域亞洲決定繼續將勇榮廠經營下去，并在7月31日重新與員工簽訂勞動合同，但王先生還是決定要離開。按照協議，他將以5年的工齡獲得5個月的補償，“我準備回老家了，在家里繼續打工。”王先生說。

　　與王先生有相同打算的還有近百名工人，他們也將準備離開，雖然高層對該廠的下一步打算他們并不知曉，但他們知道，港臺集團在東莞，已經成為了歷史。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）