【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】近日，國際運(yùn)動(dòng)品牌宣布，將于今年晚些時(shí)候關(guān)閉其在華唯一一家自有工廠，阿迪達(dá)斯在中國的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)向了100%代工。而早在阿迪達(dá)斯之前，另一國際耐克也關(guān)閉其在華唯一擁有鞋類生產(chǎn)設(shè)施的工廠，并計(jì)劃將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲其他地區(qū)。

　　耐克、阿迪達(dá)斯的舉動(dòng)引起了泉州制造特別是OEM(代工)企業(yè)的普遍關(guān)注，隨著中國制造成本優(yōu)勢(shì)的喪失，企業(yè)是繼續(xù)堅(jiān)持走單純制造之路，還是下定決心建立自己的品牌，成為他們不得不思考的問題。

　　代工訂單不斷減少

　　據(jù)了解，阿迪達(dá)斯在中國擁有300多家代工廠。宣布關(guān)閉消息過后不久，直接為阿迪達(dá)斯這家工廠服務(wù)的10家代工廠，也收到了終止合作的通知，而據(jù)其他290多家代工廠透露，盡管阿迪達(dá)斯現(xiàn)在沒有挑明，但是來自這家著名國際品牌的訂單正在不斷減少。

　　而另一國際運(yùn)動(dòng)品牌耐克也計(jì)劃把在中國江蘇省太倉市、由豐泰集團(tuán)管理的鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移至豐泰集團(tuán)位于亞洲其他地區(qū)的工廠。

　　這些高級(jí)代工企業(yè)的“下場(chǎng)”，引起了泉州業(yè)界人士的關(guān)注。

　　華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授楊樹青多年來關(guān)注鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)，她說：“不久前，我剛?cè)ミ^蘇州，確實(shí)看到當(dāng)?shù)夭簧傩�企倒閉，工廠工人離去。這些代工廠多年來跟著阿迪達(dá)斯等大品牌成長，是賺到了一些制造利潤，但是，由于長期走OEM的路線，企業(yè)沒有自己的品牌，一旦阿迪達(dá)斯的訂單量下降，這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就很大，因?yàn)楫吘棺约和度肓藦S房、設(shè)備等大量資金。”

　　耐克、阿迪達(dá)斯代工廠的命運(yùn)再次給泉州的企業(yè)敲響了警鐘，那就是“單純制造和只賺取生產(chǎn)利潤的生存方式，在未來可能會(huì)更加艱難。”楊樹青說。

　　企業(yè)跟著勞動(dòng)力跑

　　對(duì)于泉州的，楊樹青認(rèn)為：“與許多國際國內(nèi)的大品牌不同，泉州目前知名的鞋服品牌，大多是自創(chuàng)的品牌，并以自己直營生產(chǎn)為主。一般來說，企業(yè)產(chǎn)品有50%—60%是自己生產(chǎn)的，而另外40%—50%的比例則由本地企業(yè)代工，本地代工的生產(chǎn)成本和物流成本更低。”

　　對(duì)此，小玩皮童裝董事長施清苗形象地描述：“與珠三角的代工企業(yè)不一樣，泉州的鞋服企業(yè)都是老板從建廠房、買設(shè)備，一點(diǎn)一滴做起來的，因此，即使面對(duì)經(jīng)營困難和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等深刻影響，泉州企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)至最后一兵一卒。”

　　“泉州的鞋業(yè)企業(yè)超過3000家，但是真正在倫敦奧運(yùn)這場(chǎng)大戲中，能被人們記住的品牌只有七八家，至少有一半企業(yè)是在為這七八家企業(yè)做貼牌。”楊樹青說。自營生產(chǎn)為主，代工生產(chǎn)本土化，這成為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的重要特點(diǎn)。

　　而記者了解到，隨著泉州鞋服企業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，近年來，不少泉州企業(yè)也到國內(nèi)的江西、湖北、四川、安徽等地自辦工廠，其中有一部分則是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合辦并走代工的模式。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是近年來市場(chǎng)導(dǎo)向使然，“以前企業(yè)是跟著市場(chǎng)在跑，現(xiàn)在是跟著勞動(dòng)力在跑，哪里勞動(dòng)力比較集中和便宜，企業(yè)就會(huì)到哪里去辦廠”。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)