【中國鞋網-品牌動態】據李寧公司半年報介紹，公司上半年收入38.8億，同比減少9.5%，凈利潤更是大降84.9%，為0.44億，并預期全年將錄的虧損。同期發布的其他國內體育也都呈現不同程度的下降。

　　這個業績雖然看起來難看，但應該在李寧公司的預期之內，因為除了受宏觀經濟和行業形勢、發展階段的影響，李寧公司和其他同行相比在凈利潤上呈現出更大的跌幅則跟李寧公司自身主動的調整有關，從去年開始，李寧公司已經預見到了市場環境的變化并主動開始調整，并通過引入戰略投資者、管理層換血開啟新一輪變革，李寧本人也重新走向前臺為公司變革保駕護航，并確定了近期內“聚焦核心品牌、聚焦核心業務、聚焦核心市場”的總體戰略方針。

　　這種調整就必然會涉及到產品線調整、市場布局調整、業務范圍調整等，需要對原來的產品庫存進行清理，以及關停一部分的門店等，這些行為都是在短期內侵蝕業績特別是凈利潤指標。所以李寧公司把2012年定義為“庫存清理年”——“最大目標是減少庫存”，然后才可以在新戰略的指引下輕裝上陣。

　　適度的收縮是為了更好的前進，從企業發展史看，持久經營的公司往往并不是說就不會遇到困難和挫折，而只是它們在遇到挫折時能夠正確的估計形勢，適當調整發展的節奏，重新積蓄力量，經過調整、積蓄、再啟動，從而開辟出新的天地，達到新的境界。如三星公司在98年的亞洲金融風暴之時也采取了適當收縮出售一部分業務，聚焦于更有發展前景的數字業務之后，才形成了今天的電子行業巨無霸公司，聯想在2008年全球金融危機沖擊下也曾出現了公司歷史上最大的虧損，但公司果斷的對業務布局進行調整，采取“雙拳戰略”，穩定成熟市場，重點進攻新興市場，此后數年一直居于PC行業增長最快的公司。反而是一些在市場環境發展變化之后拒絕變化調整的公司最終導致了覆亡的命運。所以一個優秀的公司絕不只是因為它持續保持高增長(事實上也不可能)，或不犯錯誤，而是在于遭遇逆境時有能力、有勇氣對自身開刀，從而實現新的圖騰。

　　對于李寧個人來說，人生際遇的升降沉浮在其運動員時期就早有感受，從洛杉磯奧運會的民族英雄到漢城奧運會的狼狽落地，直面命運的勇氣使其在公司經營上開辟出了一片新天地。對于李寧公司來說，90年代遭遇家族化公司成長的瓶頸之時勇于對企業進行職業化變革，為公司打開了新的成長空間并成為中國體育用品的領導品牌。而造就中國的世界級品牌的使命感激勵其主動變革，敢于為此承擔試錯的成本和失敗的風險，正是一種卓越的企業家精神的表現。

　　盡管短期業績受到影響并可能持續一段時間，但從“三個聚焦”到新近宣布的“三階段變革藍圖”看，的變革思路是清晰明確的，也非常具有可行性，按照“三階段變革藍圖”，第一階段公司主要著眼于清理管道存貨、改善產品和運營的成本結構、加強組織和執行能力、改善渠道效率及盈利能力、聚焦核心產品和國內市場及加強品牌投入，這一階段已經接近于完成。第二階段李寧公司將專注改善供應鏈管理、行銷和產品規劃模式及提供更多一流的產品及客戶體驗。第三階段將改善公司和渠道的利潤結構、在產品及消費品品牌體驗上更切合市場需求及在提高零售效率和現金及投資回報率上打造良性回圈，以重點改造業務模式。

　　“尺蠖之屈，以求伸也;龍蛇之蟄，以存身也”，對于個人來說，“能屈能伸大丈夫”，對于一個公司來說，因應市場變化而顯示出足夠的彈性，恰恰是一個公司走向成熟的標志，也讓我們有理由和信心相信李寧公司能夠渡過危機，走向更大的輝煌。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)