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　　【今日熱點】

　　關鍵提示: 據(jù)經濟之聲《央廣財經評論》報道，知名體育用品企業(yè)匹克體育最新發(fā)布的報告：截至今年9月底，匹克在中國的授權經營零售網(wǎng)點比去年末減少1067個。和關店相對應的是匹克下滑的訂單，匹克集團明年第二季度訂貨會訂單總額和今年同季相比下降超過20%，產品平均批發(fā)價格出現(xiàn)零增長。

　　編輯點評：【運動品牌興起“關店潮”】一直以來，體育用品行業(yè)都是市場的一個焦點。不管是在奧運賽場上還是在各種大型明星賽事贊助上，都少不了安踏、李寧、匹克、鴻星爾克等為首的一些本土運動品牌的蹤跡。同時，伴隨著體育用品行業(yè)的高速增長，行業(yè)內也開始出現(xiàn)了新的發(fā)展瓶頸。庫存積壓嚴重、企業(yè)訂單減少、用工成本高漲等，特別是高庫存問題更是首當其沖地成為了當前體育用品行業(yè)發(fā)展最棘手的問題。

　　面對日趨嚴重的庫存窘境，很多運動品牌鞋企開始深入市場尋找解決的方法。開場特賣、打折促銷、電商清理、去加盟化、廣告置換、工廠內銷、參加展會、節(jié)日團購、統(tǒng)籌調貨、重構流程、關閉低效店鋪……但是在這些不斷創(chuàng)新的途徑中，運動品牌商們還是普遍青睞于關閉低效門店。

　　對此，筆者認為，關閉部分的低效門店，確實可以在一定程度上削減品牌的終端運營成本，實現(xiàn)短期內庫存壓力的緩解，但是這也絕非是長遠之計，關閉低效門店從根本上來講，也只是起到一個優(yōu)化的作用。在此基礎上，品牌企業(yè)還需要全面權衡好自身在市場中的品牌定位，多措并舉，加強工廠店、團購市場、網(wǎng)購市場、校園店等自營門店的信息系統(tǒng)建設，逐步完善終端消費者體驗，這樣才能從根源上解決庫存問題。