【中國鞋網-品牌動態】12月17日，公司宣布，董事會已經批準了全面實施作為今年7月份公布的變革計劃擴展部分的 “渠道復興計劃”;這一計劃將有效加快積壓存貨的清理，盤活下游的有效流通，提升渠道的盈利能力。李寧與金珍君再次攜手面對媒體，解釋這一旨在支持經銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，以及通過具針對性的復興方案，進行經銷商的應收帳重組的大計。

　　隨著公司變革藍圖的步步深入，負責公司具體經營舉措的“操刀者”、從7月份開始擔任李寧公司執行副主席的金珍君成為眾多媒體競相追逐的采訪對象，近日國內主流財經媒體《21世紀經濟報道》也就李寧公司正在經歷的轉型變革采訪金珍君，發表題為《李寧這半年--如何再造李寧?》的報道。

　　親臨公司變革舉措的幾個月來，金珍君與李寧攜手并進，打造最佳搭檔，共同帶領李寧公司推進各項改革舉措，實現公司的積極變革。

　　快中有穩初現成效

　　在談及7月上任以來帶領公司實施的變化時，金珍君坦言這4個多月公司的變化特別特別大，比如說CBA的贊助、簽約韋德等。尤其簽約韋德整個計劃的構想和所有的執行都非常地快速有效，因為在金珍君看來，決策執行到位要比追求完美來得更有效。

　　針對行業性問題，金珍君以手術刀式的快速療法將其一次性解決。而快刀之后如何讓公司重回正軌?“再往下走是比較穩步的過程，包括了產品的調整、財務的健康以及現金流等其他的運作，都要恢復起來。所以這是需要時間的。”在集中力量解決了眼前問題后，金珍君將要帶領李寧公司進行中長期的改革措施。快中有穩、穩中求勝的節奏正體現了金珍君作為公司治理高手領導公司變革的智慧所在。

　　在市場環境發生改變的情況下，過去依靠批發做生意的模式很難支撐體育用品行業持續高速增長，以擴大規模為目標的粗放式成長難以為繼，李寧公司也是體育用品行業中首先意識到該問題并主動作出調整的公司，從而轉向以消費者為導向，加強零售能力，這樣才能給終端消費者提供很好的產品和服務。

　　盡管這一方法論是行業共識，但過去整個行業的渠道效率似乎不甚理想。在金珍君看來，“概念都知道，但是在中國，零售管理和精細化的管理做得不是特別好，因為過去發展太快了，現在跟國外相比零售方面差別比較大。”精細化管理由此被李寧公司提上了議程，這也是李寧公司目前和未來著力改造的精細工程。

　　精細化的工作需要擁有高超技藝的能手操刀，有著豐厚公司管治經驗的金珍君自不用說，而且李寧公司陸續引入優秀人才建立強健的管理團隊，“我上任之后我們公司在全球比較優秀的零售公司里做過CEO或做過亞洲總裁的就有4、5人。”金珍君顯然對以這樣的人員配備來推進精細化管理很有信心。

　　長期目標未來可期

　　依照李寧公司為改善公司核心優勢及盈利能力而打造的三階段變革藍圖，在完成以若干戰略和業務方面短期措施為主的第一階段計劃后，公司將在2013~2014年實施正處于試行階段的第二階段變革，而正在規劃中的第三階段計劃也將于未來二至四年推行。

　　清晰的變革計劃，輔以高效專業的管理團隊，再加上李寧和金珍君的最佳搭檔組合，雖然變革之路無坦途，但李寧公司的未來還是值得期待。在李寧公司近期實施重大行動如贊助CBA、簽約韋德等多項戰略舉措時，主流媒體、行業專家及投資機構紛紛表示李寧公司已經在往正確的軌道上邁進，可望率先引領行業復蘇。

　　對帶領中國企業變革有著豐富經驗的金珍君而言，李寧公司對其有著特殊的意義。在哈佛大學期間主修政府及東亞研究專業的金珍君就對中國改革很感興趣，曾寫過有關鄧小平領導中國改革開放的論文。在他看來，李寧正是受惠中國改革開放的民族品牌，因此他很希望李寧做一個真正的國際化品牌。在與李寧合作了幾個月后，金珍君坦言他們搭配得非常好，他說，“李寧這個公司也代表了他的拼搏精神，傳遞了一種夢想，所以我希望可以幫助李寧公司做世界性的很好的品牌。”(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)