【中國鞋網-行業新聞】12月21日，世界末日被冬至趕走，可鞋類電商的末日困境依然嚴峻。制造成本上漲，廣告費激增，毛利率下降……種種的不利因素使鞋類電商越感不安和緊迫。

　　為了逃出末日，為了活下去，鞋類電商各出奇招，上演各種逃生法則。

　　法則一：轉型自有品牌

　　鞋類電商的毛利率介乎10%至30%。而要達到30%的毛利率，只有自有品牌才能做到。樂淘網堅定不移地選擇了這一條法則來自救。而類似的法則，還出現在淘鞋網上。相比風險很大的自有品牌，淘鞋網選擇更可控、風險更小的品牌合作定制鞋。鞋說網小愛認為，款式獨有，無可挑剔，而且設計制造等均有合作的知名鞋品牌完成，對淘鞋網來說，省時省心，且有更客觀的毛利率。

　　法則二：綜合平臺擴展規模

　　也不難猜出有鞋類電商會選擇這條路，一來這可以獲取更高的毛利，二來也可以吸引更多顧客。好樂買CEO李樹斌坦言，現在起家做鞋類B2C還想做規模的已經基本沒有市場機會了。因此好樂買現在除了賣鞋，還銷售服裝，箱包等一系列垂直類目。跟好樂買有相同想法的還有優購網。憑著百麗這個強硬的后盾，優購網一直快速增長，要擴展規模，對優購網來說也并非難事。鞋說網小愛分析，支撐這些電商擴大經營，當然并不只有理想，更多的是雄厚的資金。獲得騰訊幾千萬美元融資的好樂買，擁有一個不差錢的百麗老大的優購網才會有這樣的底氣。

　　法則三：開源節流

　　相比之下，西街網的法則趨向自省——嚴格控制成本，精打細算，從細節處扣錢，同時供應鏈整合效率越來越高。同時，西街網借助自己豐富的倉儲管理能力，開拓出B2C2C的模式。此模式可解釋為消費者在一些中小賣家那里下了訂單，訂單會直接到西街網系統，西街則直接發貨給消費者。每成交一個單子，西街網會自動扣除中小賣家的進貨成本、發貨成本、倉儲成本等。但這個模式是否行之有效，還有待時間驗證。

　　法則四：堅守分銷平臺到底

　　面對末日，名鞋網更加堅定信心，不依賴官網，而是深耕各大平臺。這也很好理解，鞋說網小愛認為，畢竟各大開放平臺客流量很大，這并不是官網能比的。不過，也有同類電商開始放開渠道來銷售。大家都靠傳統暢銷品牌來撐銷量的話，開放平臺的競爭肯定無可避免，關鍵是要做出自己的優勢。

　　法則五：謹慎清庫存

　　的電商估計在短期內都無法擺脫高庫存的陰影。除了線下折扣店，很多媒體都說線上是清庫存最好的地方。鞋說網小愛認為，對于線上清庫存，各大運動鞋品牌還是慎重的。雖然大家都知道線上渠道的重要性，但畢竟線上業務份額少。線上線下銷售唇齒相依，如何平衡兩者比起線上大力清庫存更為重要。但未來，清庫存仍會是這些運動鞋品牌線上工作的一個重要部分。

　　面對末日，各大鞋類電商可謂八仙過海各顯神通。他們有自身的優劣勢，因此揚長避短的逃生法則才是上上策。每個法則都是按照自身條件而設的，因此逃生法則并不適宜生搬硬套的復制。同時，法則都不是完美的，一本通書讀到老只會讓末日來得更快。鞋類電商們應該按照市場形勢的變化而不斷對法則進行修改。而最終誰才能夠逃過末日，獲得重生，鞋說網小愛與大家一起拭目以待。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）