【中國鞋網-鞋業趨勢】時不待人，國內電商以一將功成萬骨枯的氣勢從2012年的混亂之中殺出，直面2013。然，刀光劍影并無暗淡，鼓角爭鳴亦未遠去，以往遺留的幾大懸念極有可能在2013年依次揭開。

　　看點1： 阿里分拆的棋局

　　騰訊電商、凡客、阿里巴巴在過去一年都進行了事業群的分拆和布局。但阿里自認為分拆得還不夠徹底。依照馬云的計劃，將阿里巴巴拆散成為30個子公司或產業群更為合適。

　　分拆的背后是馬云對集團化管理的推翻與重建。馬云已過不惑之年，重新思考后的他對于阿里大盤的考量不再是規模化增長和績效的提升，而是如何讓枝繁葉茂的生態體系更合理健康的成長，從而保證物種多樣化和獨立性的同時，塑造阿里大孵化器新的價值觀。

　　以2012年11月底的數據判斷，1萬億的大淘寶交易僅是開端，未來有可能是10萬億甚至更多，阿里有信心向實體零售領域發起攻擊。這樣的局面是馬云以前所期盼的，也是前所未有不曾駕馭的。在這個阿里系中，每一次事件的爆發均動一發而系全身，從“清洗衛哲”到“淘寶十月圍城”，從“支付寶轉移”到“阿里反腐聚劃算”，沒有一次不牽扯到馬云的精力，沒有一次不將其擺上風口浪尖。

　　因此，阿里的拆分有望讓“去中心化”的概念落地，將管理的難度和風險得以分化。與此同時，阿里巴巴將根據馬云所提出的“平臺、金融、數據”對旗下產業群進行重組，以促進其在移動互聯網和社交時代的創新和活力。

　　看點2： 打破誰先上市的僵局

　　由于退市后阿里巴巴重新上市的時間表尚未確定，2013年誰能率先沖向二級市場撈金將成為萬眾矚目的大事件。

　　以目前的形勢分析，阿里巴巴(包含旗下天貓)、京東商城、凡客等電商企業均具備野心和實力沖擊納斯達克。但橫亙在這些企業面前的是海外資本市場窗口期何時打開，以及能否獲得合理的估值和融資回報。

　　以去年成功上市的唯品會2012年財報和股價的表現來看，控制成本結構，及早盈利，將成為接下來IPO的風向標。因此包括京東、凡客在內的一眾電商企業紛紛對外放出2013勢必盈利的宣言。

　　但唯品會的一路走高得益于2012年品牌商高壓庫存的釋放與快消渠道型商業模式的碰撞，同京東、凡客等電商模式相近的已上市公司當當和麥考林均不容樂觀。這也為后來者上市帶來更多的不確定性。

　　唯獨不同的是阿里巴巴，這個龐大機構的IPO計劃雖然勢在必行，但從管理者的情緒上看，并不急于冒進。顯然，剛剛拿到銀湖資本、俄羅斯投資基金、淡馬錫控股、云峰基金以及國開行等重金注入后，阿里巴巴不像其他電商平臺那樣對資金的渴望如此強烈。最早2013，最晚2015，無非是估值的多與少，以及上市前以何等價位去回購雅虎剩余持股的問題。

　　看點3： 傳統企業O2O破局

　　2013年，萬達電商要O2O，蘇寧電商要O2O，汽車電商要O2O，家裝電商也要O2O……雖然O2O被團購演繹成“廢柴”，但卻有可能在實體零售領域制造一顆原子彈。

　　在傳統品牌全面觸“網”之后，2013年的電商開始進入對大型傳統零售業改造的攻堅階段。但現實情況卻是，尚未有一家傳統零售企業思索出明確路徑。萬達從揮金尋覓電商總經理，到最終僅召集20人的團隊，目測整個國內電商界均無人敢于接招，足以說明這樣的改造的復雜程度和不確定性。

　　與此同時，電商對家裝、汽車等線下經銷渠道的改造以及市場的重新布局也障礙重重。涉及到個性化定制、大體積產品物流、安裝售后等流程的復雜性，網上賣貨的模式或許不再可行。

　　因此，未來O2O的定位將極有可能成為offline to online的數據平臺搭建，再到online to offline的引流和資源整合。

　　依照馬云與萬達董事長王健林的賭局，未來階段虛實共存的零售模式仍將長期博弈。對于如何將線上與線下格局融會貫通?如何在避開電商斗轉星移的同時還能使出一招神龍擺尾?是左右互搏還是扼腕斷臂?這都是傳統企業必須攻克的難題，才不會讓O2O成為紙上空談

　　看點4： 移動電商市場格局

　　從概念到落地，移動電商的脈絡正在逐漸清晰。2013年將是移動電商全面角逐以及商業模式全面確立的一年。

　　從國外趨勢上看，以ebay為首的老牌電商開始通過移動端完成對亞馬遜等老對手的“彎道超車”，其移動收入在過去三年中都呈現翻倍增長的態勢。

　　反觀國內，純移動電商App雖然建立的產品，但還沒有明晰的盈利模式，長期處在市場營銷和打造口碑的階段;從PC端轉移到移動端的電商，諸如淘寶移動、凡客移動、1號店、團購移動、外貿等效果初顯。

　　從另一層面上判斷，隨著移動平臺和使用場景的逐漸豐富，移動電商有望在今年爆發出更多的物種。譬如在二維碼支付、LBS、SNS等成熟產品和技術之上誕生的移動電商應用極具市場想象空間，傳統企業也開始意識到有望在移動電商領域可以后發制人。而當物種達到一定豐富程度的時候，整個產業鏈條也便水到渠成形成真正的閉環。

　　看點5：垂直電商生死局

　　從騙局到生死局，垂直電商已在眾說紛紜中逐漸遠離網絡零售的核心競爭。

　　垂直電商到底死不死?

　　依照電商大佬們的判斷，垂直電商并非沒有競爭力，而是沒有找到核心競爭力。當當網李國慶認為垂直B2C的困境在于不夠垂直、缺乏特色、虧損率居高。資深零售人士黃若則指出，以自有品牌為主的垂直電商大有作為。劉強東也對零售平臺型垂直電商的前景表示堪憂，更看好垂直品牌。

　　盡管嘴上如此說，但大佬們駕駛的平臺戰車對垂直電商的碾壓卻從未消停。紅孩子被收購、維棉關門大吉、瑪薩瑪索傳聞四起、初刻求收購……節節敗退的垂直電商想要在2013絕地反擊，仍要在個性化產品和服務上有所追求，并在資本寒冬的情形下有所取舍。

　　此外，面對不可避免的價格戰，垂直電商則需盡快找準定位。向唯品會這樣依靠低價銷售名品庫存的路數靠攏，或許能找到一線生機。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)