【中國鞋網-行業新聞】對于很多傳統制造企業來說，剛剛過去的2012年是忙著消化庫存的一年。這場始于2011年下半年的“庫存大戰”，催生了企業組織架構中的一個新成員——“特賣部”。記者從業界了解到，不少企業在消化庫存的過程中，摸索出了一套相對成熟的運營模式，并有專人負責消化庫存的事務，出差至全國各地幫經銷商舉辦特賣會活動。

　　“企業內部有特賣專員已經不是什么奇怪的事了，只是很多企業都很低調，不肯承認。”一位長期和打交道的資深人士蔡先生告訴記者，從去年下半年開始，不少體育用品企業就有專人在負責處理庫存，后來就有企業專門成立了特賣部，開始作為企業組織架構中的正式一員，而且這類部門不少是由公司副總以上人員直接掛帥的。

　　“這些特賣部的部門人員未必很多，可能只有三五個人，但是他們不操心企業其他的事情，就是專職處理庫存問題的。”蔡先生說，在此之前，很多企業每年年底也會搞特賣會，但人員都是臨時組織的，比如從營銷部門抽調幾個人或者從品牌直營的多個專賣店里各抽調一個人，組織成一個臨時的團隊，搞完年底的特賣會之后，這些人就回到各自原來的崗位上去，有的人員甚至只是輪流到特賣會現場支持幾天，并沒有真正出現“專員”、“專職部門”的形式。

　　上周記者見到了某體育用品企業的人力資源負責人徐先生，他表示，公司在2012年12月剛剛成立了特賣部。“就是以項目組的形式，由專門的人員組成，專職處理庫存。”徐先生說，其實很多體育用品企業早就有專員在處理庫存問題，只是不一定以部門的形式存在。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)