【中國鞋網-鞋業趨勢】淘寶以“淘寶體”、凡客誠品以“凡客體”占據了消費者的視線，“815價格戰”名為比拼價格，實為電商對消費者的公關比拼，在競爭白熱化的電商行業，他們以創新的互聯網營銷手段獲得了一時光鮮，但難掩背后巨額的虧損。各大電商品類重復、價格拉鋸使消費者疲憊不堪，誠信(專賣店)、服務在拉鋸戰中丑態百出。2012年，中國一大部分電商企業由于盈利模式不清晰、競爭門檻低在循環中掙扎求生。

　　在電商混戰的格局中，傳統企業電商覺醒，蘇寧易購涉足網游尋求更多出路。據業內人士預測，2013年，傳統企業將華麗轉身為“新”電商，那些互聯網起家的傳統電商反而變“老”，會大批死亡。

　　傳統電商逐漸變“老”

　　傳統互聯網電商依靠創新互聯網營銷已經過度透支了消費者，而消費者也在一輪輪營銷車輪戰中逐漸麻木，在營銷的邊際效應越來越弱的同時，傳統互聯網電商企業在模式方面的先天缺陷亦逐漸顯現，不斷虧損，不停輸血，最終被踢出局，很多昔日風光無限的電商企業終以如此境遇黯然收場，分析其背后深層次原因，主要源于以下三點原因：

　　1、一般消費品電商普遍出現品類重復、聚堆發展、低門檻的特點，將來京(專賣店)東、淘寶、當當等都會進入這個領域，而中小電商將會迎來被并購或出局的危機。 另外，實力強大的傳統企業蘇寧、萬達等隨時和天貓、京東這些傳統電商分食網購市場。

　　2、電商只關注前臺，關注流量和銷售額，不關注后臺建設和客戶忠誠度培養。從全球電子商務發展歷程看，如果沒有完善的后臺體系支撐，是無法滿足用戶需求的。后臺建設包括低價商品采購能力、及時送達的物流配送能力、貫穿各個環節的信息系統能力和庫存管理能力等。

　　3、沒有形成核心價值，無法整合全產業鏈資源，形成閉環模式。依照電商大佬們的判斷，失敗、虧損的電商并非沒有競爭力，而是沒有找到核心競爭力。當當網李國慶認為垂直B2C的困境在于不夠垂直、缺乏特色、虧損率居高。節節敗退的電商想要在2013絕地反擊，仍要在個性化產品和服務上有所追求，并在資本寒冬的情形下有所取舍。

　　做最懂互聯網的傳統企業

　　蘇寧易購李斌表示：“傳統企業發展電子商務，是有天然的資源和其它企業不可比擬的優勢，認為傳統企業做電商會死，這是一定要逆轉的思維模式”。和互聯網企業相比，傳統企業無論是行業經驗、后臺積累還是渠道資源都更有優勢，品牌商家做電子商務天然有著成熟的產品和供應鏈體系。

　　以價格為導向的公關戰讓消費者感到疲憊，價格戰的退貨、頁面進入不了、虛假降價等甚至讓消費者失去了信心。電商品牌的核心競爭力缺失，用戶忠誠度喪失。科通芯城將 “價格導向”轉變為“品質導向”和“服務導向”，依靠龐大的產品數據庫支持，能根據不同需求，設計出相關的型號組合方案，提供給中小企業選擇，幫助他們提高供應鏈管理能力;在提供方案的過程中，還能借專業資源和大數據系統，給中小企業提供在簡單商品銷售以外的個性化增值服務。

　　互聯網的發展不會消滅傳統企業，反而會成為傳統企業的變革的“春風”，只有做最懂互聯網營銷的傳統企業，企業才能越變越“新”。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)