【中國鞋網-行業新聞】隨著近年來原材料和運輸成本的上升，中國鞋服產業的運營壓力越來越大，鞋服企業整體出口規模也不斷變小，尤其是在終端渠道的店面租金、導購員人力成本的日益增加上。隨著網購市場的興起，陷入高成本漩渦的傳統鞋服企業開始將目光轉向電商平臺，鞋類電商拍鞋網旗下的平臺便為不少傳統鞋企進行渠道的深度整合的跳板。拍鞋網()為傳統鞋企提供不少解決運營困境的建議。

　　從市場發展看，國內鞋服企業在前幾年迅猛擴張的同時，各種運營成本也在增加，尤其是一線城市的店面租金不斷不斷的上漲。據相關媒體報道，2012年的整體店面租金成本上升幅度是近幾年來最大的一次。

　　據研究機構艾瑞咨詢報告顯示，2012年中國網購市場交易規模將達到11840億元，這一極大的數據誘惑，讓更多的傳統鞋服企業將電商渠道放在更加重要的位置。通過在拍鞋網開設專賣店，大大節省了線下終端店面的成本租金。

　　不僅國內鞋企遭遇高成本困境，國外一線品牌耐克、品牌的成本壓力也成為其發展的阻礙因素。阿迪達斯全球CEO赫伯特·海納早先在接受德國媒體采訪時曾表示，“由于中國政府制定的工資標準逐漸變得過高，阿迪達斯公司希望部分地撤出中國，轉移至勞動力更便宜的地區。”作為阿迪達斯三大系列品牌的受到成本上升的影響，產品利潤額不斷下降。

　　阿迪達斯作為全球體育用品市場的領跑者，所生產的鞋款種類繁多，世界上第一雙冰鞋、第一雙多釘扣鞋、第一雙膠鑄足球釘鞋均誕生于阿迪達斯。自1972年，阿迪達斯首次啟用“三葉草”商標。便成為阿迪達斯的經典系列產品上。但是由于管理漏洞，也讓一些adidas成為假貨橫行的源頭之一，問題也隨之出現，并被新生對手耐克超越。在上世紀80至90年代，耐克開始成為行業領軍者，市場占有率達50%，的銷售額出現下滑狀態，市場占有率急速下降。

　　為了控制成本，提高與耐克的競爭實力，阿迪達斯關閉中國大部分工廠，轉移到越南、馬來西亞、柬埔寨等東南亞地區。相關調查顯示，目前在北京零售市場上出售的部分已有很多產自越南、柬埔寨、泰國等東南亞國家。

　　受制于成本，鞋服企業不得不開始轉型，從營銷上提高品牌知名度，提高品牌溢價。目前市場上比較具規模的361°、安踏等品牌都品牌度已經很高，但是像、紅蜻蜓、八哥這樣的而二三線品牌需要投入的營銷成本更多。八哥就通過想消費者展示八哥品牌的形象。而回力品牌則利用其積累多年的消費者基礎，在上控制成本。但是由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批發商的網絡，比如在上，提高童鞋的訂單量，但這個渠道的特點是量多價低，導致回力鞋的價格始終上不去，低廉的價格壓縮了回力的利潤空間。

　　而則以“內容+平臺+終端”的電商模式進行產品線的拓展。

　　傳統企業“觸網”是最適應形勢的主動轉型。憑借自身強大的資金、供應鏈等優勢，再借助電商平臺的網絡流量與用戶覆蓋，做好線上線下資源的整合，進入電商領域的傳統企業也可以有后發制人的優勢。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）