【中國鞋網-行業新聞】從無到有、從小到大、從大到強。產業集群的“沃土”造就了各行各業的規模企業，這些企業通過進一步的競爭和洗牌，逐漸成為產業內的龍頭企業和領軍品牌。

　　把握核心優勢，通過品牌競合成就領軍品牌，七匹狼(專賣店)深諳此道。5年前，當從上世紀90年代初便已火遍大江南北的男裝品牌愛都，由于資金問題漸漸失去優勢之時，通過上市獲得雄厚資金、發展迅猛的七匹狼通過注資獲得51%的愛都股權，開啟了泉州企業品牌競合的先例。

　　緊隨其后，2009年，當曾經紅極一時的“FUN”服裝，遭遇市場低谷后，九牧王以1800萬元的價格對其進行收購，并在重新包裝后，作為旗下定位于年輕時尚潮牌的子品牌重新開出國內首家門店。這次收購，讓九牧王從商務男裝市場進入時尚休閑領域，同時也進入了年輕族群的細分市場，為集團找到了新的增長點。

　　同樣，通過收購股權，安踏(專賣店)成為泉州運動品牌中首家收購國際品牌的運動品牌企業。2009年8月，以總代價3.32億元人民幣，收購香港上市公司百麗國際擁有的運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權后，安踏獲得了拓展高端市場的機會。

　　集團作戰 告別單兵時代

　　單個企業的壯大只是產業集群發展的基礎，變身強強聯手的“集團軍”，產業集群的優勢才能獲得數倍放大。

　　單個企業實力小，沒關系，企業結盟就組成了企業集團。龍頭企業帶動，強強聯手作戰，產業集群的壯大還離不開產業鏈上下游，產業集群內部不同企業間的配套協作和分工合作。

　　10年前，正是泉州運動品牌起步的階段。當大部分企業還在滿足于擴大廠房、增加生產線，賺取加工環節利潤的時候，特步卻將精力轉到了品牌上，把生產部分轉給了有生產能力的協作工廠。這一決定不僅造就了特步品牌，也帶動眾多協作工廠發展壯大。

　　同樣，在鞋業產業集群中保持領跑優勢的安踏，早在2001年就已將產量的一半委托給20余家協作工廠。如今，安踏鞋服自產比例僅為36.9%、14.4%。

　　放下管理生產的包袱，一方面專注做研發，做營銷，搶占高端環節;一方面通過向代工企業派駐質量管理人員，強化品質控制，組織起大規模的生產能力，帶動一批中小型代工企業，這已經成為各個產業的共識。

　　產業集群間的配套協作，不僅延伸了產業鏈條的長度，也拓展了產業鏈條的深度。從上游的原輔材料的研發到下游成品的創意和設計，再到包裝、運輸、營銷推廣等環節，產業鏈條在產業擴容中不斷延伸，企業間合作模式也日益緊密和多樣化。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)