【中國鞋網-滾動快訊】鞋服企業還未在2012的“噩夢”中醒來，卻又陷入了另一場水深火熱，悉數商刊報紙，各()條無外乎兩個重量級字眼“離職”。繼()高管紛紛離職后，阿里馬云宣布于2013年5月10日起辭任CEO一職，而未來幾年內他會將工作重心放在阿里巴巴董事局的戰略決策上，隱退幕后協助CEO做好組織文化和人才的培養。

　　這樣的新聞令行業嘩然。

　　2012高庫存、關店潮等危機，李寧成了行業內茶余飯后的甜點。據21世界經濟報道：“而在李寧公司頻頻發生離職地震時，有一個現象卻饒有興味，接受記者采訪的多位離職人士說，張志勇位高權重后，其對人才的任用，以及對公司的管理截然與最初的那個‘老張’大相近庭。”同是相同動作，馬云卻是引來了大眾的一片叫好，被譽為功成身退的榜樣企業家，而馬云之所以隱退幕后其�閿怪靡�&mda;—培養接班人、扶持年輕一代，正所謂深諳“人才”之道，而這也成為了眾人對他的溢美之詞。

　　那么，人才到底有多重?從過往案例解讀，一些企業狀況連連，從表象上看是管理出了問題，究其深入，其實是在“人”上出了問題。

　　如今的鞋服行業嚴冬未過，獨善其身難上加難，2013作為時尚行業關鍵的一個轉型期，成功與否，就在于企業主有沒有臥虎藏龍之遠見。

　　作為培訓行業內唯一一家被工信部授予“中國國際時尚人才教育基地”的機構，UTA時尚管理集團以社會責任為己任，2013年啟動行業標桿新項目“UTA未來領袖學院”。UTA未來領袖學院隸屬于UTA時尚管理集團，前身為UTA時尚商學院，是時尚界皆知的企業全方位人才塑造平臺。學院自成立以來，一直以“為中國企業培養一批具有真正職業素養、崗位技能的未來領袖”為己任，并致力于創建時尚行業新一代商學院。學院專注于時尚企業人才識別、人才保留、人才繼任以及領袖人才培養，為企業的核心生產力“人才”服務。

　　課程的研發依據管理學、經濟學、營銷學的基本理論，著力于圍繞對人、對崗、對位展開，為企業人才量身打造適合的、全面的、精細化的強化型訓練，使員工能夠在本職工作發揮全面的潛能，激發出領導力，通過不斷提升實現人才升級，使企業成為領袖人才的聚集地。 UTA未來領袖學院依靠嚴謹的課程體系，科學的教學方法，先進的教學設施，廣泛的社會實踐，我們將培養擁有國際化思維方式、具有系統零售管理理論知識和專業技能、熟悉品牌推廣、商品企劃及管理以及零售、物流、終端服務等一系列實際管理經驗，具備高效執行力的高技能應用型時裝零售領袖型人才。

　　UTA未來領袖學院院長楊大筠先生說：“作為中國服裝協會的委員、中國工信部中小企業促進中心專家，我一直在探索一條幫助企業擺脫人才困境的路，企業人才的教育、培養是和企業利潤息息相關的大事。一個強大的企業，背后一定要有一群自己培養的領袖型人物。“

　　工信部中小企業促進中心周處如是說“UTA未來領袖學院的成立，高瞻遠矚到時尚行業的人才匱乏問題。其新型模式是實實在在的用行業的力量推動行業發展。“

　　著力于行業的力量推動行業人才發展，用“建機制，搭平臺，共分享”的應對方法，幫助企業搭建更科學的、更能吸引和留住管理人才的機制和平臺，讓跟多的企業加入到未來領袖成長聯盟中，共享企業發展的經驗。這是UTA未來領袖學院不變的未來使命。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）