【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】回首遙望2012年中國電子商務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)云變換，一個詞就可以概括，那就是“瘋狂”!

　　蛻去了大肆“燒錢”的虛假繁華，投資者已經(jīng)回歸冷靜，電商平臺的門檻也有所提升，2012年可以說是大電商之間的較量與博弈，而“理性”二字卻始終沒有寫進(jìn)它們的字典。

　　下面我們就來盤點一下在過去的一年中，中國電商行業(yè)的十大“瘋狂”事件：

　　1、京(專賣店)東電子書刊頻道上線，涵蓋8萬種電子圖書

　　2、B2C電商“618”價格大戰(zhàn)之“紅包”的戰(zhàn)爭

　　3、劉強(qiáng)東霸氣約價“零利潤”，蘇寧等被拉下水

　　4、電商再陷暗戰(zhàn)，互指責(zé)脅迫商家退出促銷活動

　　5、麥考林上市兩周年遭遇尷尬：品牌戰(zhàn)略缺失

　　6、反主為客?!當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方宣布正式入駐天貓

　　7、蘇寧收購紅孩子(專賣店)后裁員15%，中高層大換血

　　8、電商也售后!京東攜手戴爾推售后服務(wù)新模式

　　9、馬云辭任阿里集團(tuán)CEO，5月10日接任者亮相

　　10、繼京東后，阿里欲籌建千億物流系統(tǒng)

　　“瘋狂”事件之一：

　　京東電子書刊上線，涵蓋8萬種電子圖書

　　2月20日，京東商城的電子書刊業(yè)務(wù)正式啟動，銷售平臺與智能手機(jī)及PC閱讀客戶端軟件也將同步上線。

　　京東商城集團(tuán)圖書音像采銷副總裁石濤介紹道，“在京東商城電子書刊業(yè)務(wù)上線的初期，將首先推出PC和Android系統(tǒng)客戶端，隨后會陸續(xù)推出iOS、Windows Phone系統(tǒng)客戶端及適合各類手持閱讀器的客戶端。”

　　除此之外，石濤還表示，京東電子書刊閱讀客戶端可完成線上購買、支付、下載、閱讀、收藏等操作，還具備可評論、可轉(zhuǎn)發(fā)電子書鏈接的分享功能，并可通過云端存儲，將單一用戶已購買的圖書資源及閱讀信息同步到該用戶的多個設(shè)備上。

　　京東商城集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東表示：“知識改變命運(yùn)，京東改變生活!京東商城電子書刊業(yè)務(wù)上線，將開啟中國B2C電子書市場元年……讓信息時代的閱讀變得更方便更快捷也更舒適。”

　　得益于“全開放”平臺戰(zhàn)略，京東商城電子書刊業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，就得到內(nèi)容供應(yīng)商與合作伙伴的大力支持，石濤表示，“首期將上線來自200家合作供應(yīng)商的8萬種正版電子圖書。預(yù)計到今年年底，上線的正版電子書刊將超過30萬種。”石濤還透露，京東商城數(shù)字正版平臺未來還將觸及數(shù)字音樂、數(shù)字影視及數(shù)字化教育平臺。

　　“瘋狂”事件之二：

　　“618”價格大戰(zhàn)之“紅包”的戰(zhàn)爭

　　在6月18日前夕，中國B2C電商的火藥味已開始漸濃。15日，天貓開始向用戶發(fā)放現(xiàn)金紅包，總值高達(dá)4000萬元，超過了去年天貓雙十一促銷時的紅包數(shù)量，而且這些紅包的唯一使用限制就是必須在6月18日使用，即京東的店慶日。這被市場解讀為：天貓直接向京東宣戰(zhàn)。

　　而就在京東宣布將于6月18日開啟促銷活動后，蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、庫巴、易訊等網(wǎng)購平臺也紛紛展開各類促銷活動，矛頭直指“618”。

　　6月18日，京東商城的店慶日活動正式拉開大幕，京東宣布將投入價值6.18億現(xiàn)金的優(yōu)惠券回饋其開放平臺的買家。而在5月，京東就已宣布投入10億元用于店慶月的讓利。

　　按此計算，京東商城此次讓利總額高達(dá)16.18億元。該數(shù)字已超過了京東商城在2011年的毛利潤。據(jù)投行流出的京東商城未審計的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，京東商城2011年營收212億元，毛利潤11.6億元，占5.5%。

　　讓利16.18億元的噱頭

　　據(jù)知情人士透露，京東商城此次促銷并沒有對任何商品的降價進(jìn)行補(bǔ)貼，完全是要求其廠商降低其零售價格。

　　五百城電器網(wǎng)董事長龔善斌表示：消費(fèi)市場的低迷，導(dǎo)致廠商庫存的積壓、資金流動的短缺。這也是促使家電品類今年在各大網(wǎng)絡(luò)渠道上，大打價格戰(zhàn)的原因之一。而占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)渠道(含平臺式B2C)17.2%的京東商城，自然有較大的議價優(yōu)勢。

　　另一方面，京東此次的降價力度也遭到了質(zhì)疑，甚至被部分同行指責(zé)為“假降價”。

　　“圍獵”京東?

　　對于“618”期間的略帶“瘋狂”的全網(wǎng)促銷活動，艾媒CEO張毅認(rèn)為：天貓、蘇寧易購等B2C網(wǎng)購平臺紛紛在京東店慶日大打促銷牌，主要是出于“圍獵”京東的目的。

　　其一，各大電商網(wǎng)站皆大力宣傳促銷，可沖淡用戶對京東“大促”的認(rèn)知度，分散京東對用戶的品牌宣傳。

　　其二，天貓、蘇寧易購等B2C以不同品類進(jìn)行大促，對京東的利潤空間造成壓力。

　　細(xì)心的朋友也會發(fā)現(xiàn)，這已是2012年國內(nèi)B2C行業(yè)的第二輪價格圍剿。早在4月份時，京東商城、天貓以及蘇寧易購的價格戰(zhàn)就已圍繞家電品類展開。

　　“瘋狂”事件之三：

　　劉強(qiáng)東再度微博霸氣約價：未來3年大家電0毛利!

　　8月中旬，京東商城CEO劉強(qiáng)東宣布所有大家電將在未來三年內(nèi)保持零毛利。京東在全國招收5000名價格情報員，蘇寧國美每家店面派駐2名。任何客戶到蘇寧、國美購買大家電時，拿出手機(jī)用京東客戶端比價，如果便宜不足10%，價格情報員現(xiàn)場核實屬實，京東立即降價或者現(xiàn)場發(fā)券，確保便宜10%。

　　8月14日上午，京東商城CEO劉強(qiáng)東突然在其微博上高調(diào)約價，大喊：“京東大家電三年內(nèi)零毛利!……從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上……”

　　一語激起千層浪，隨即蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商企業(yè)紛紛迎戰(zhàn)，微博口水約戰(zhàn)后，真正的價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，時間就約在了8月15日早九點整。

　　“歡迎顧客貨比三家!”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶此番話正合網(wǎng)購者的心意。一直以來，網(wǎng)購對消費(fèi)者的吸引力多一半是來自于相對低廉的產(chǎn)品價格，此次大動干戈的大家電，甚至是全產(chǎn)品的價格大戰(zhàn)更是激起了廣大網(wǎng)購族的購物欲，也難怪在“開戰(zhàn)”半小時(即9：30)時，劉強(qiáng)東微博大曝：“20分鐘，大家電訂單將近5000萬!”，時至中午13點半，劉強(qiáng)東再次感嘆：“全國一半的庫存已經(jīng)被搶光了……”

　　京東商城CEO劉強(qiáng)東再次微博約價“零毛利”，不僅老對手當(dāng)當(dāng)CEO李國慶大喊“噱頭”，就連行業(yè)分析師也表態(tài)認(rèn)為如此“價格戰(zhàn)”不利于市場健康的競爭環(huán)境。

　　話說如今已經(jīng)記不清是誰最先掀起的電商價格戰(zhàn)了，好像“電子商務(wù)”與“價格戰(zhàn)”本就是一對孿生子似的，但如此大手筆——零利潤的“戰(zhàn)爭”卻不是誰都能接受的了的。

　　正如易凱資本CEO王冉分析所說，無論誰勝誰負(fù)，從長期來看，畸形拼價的結(jié)果將會消滅競爭而不是促進(jìn)競爭，而任何消滅競爭的可能都是消費(fèi)者應(yīng)該警惕的。如此看來，在價格戰(zhàn)中看似獲利的消費(fèi)者也要小心了，若競爭被“消滅”，剩下的將會是什么呢?

　　“瘋狂”事件之四：

　　電商再陷暗戰(zhàn) 京東指阿里脅迫商家退出促銷

　　隨著B2C電商促銷活動的推進(jìn)，以及競爭的加劇，京東商城與阿里巴巴之間的斗爭再度達(dá)到白熱化的境地。10月初，有商家和京東商城聯(lián)合指責(zé)阿里巴巴脅迫商家不得參與京東的促銷活動。

　　據(jù)京東內(nèi)部人士透露，喬丹、賽琪(運(yùn)動服鞋)、北極絨、佑道、EBG、OSDY、波司登、佐丹奴、OSDY等品牌商家受到了淘寶方面的脅迫，從而退出了京東商城的“沙漠風(fēng)暴”活動。

　　來自品牌商家的消息稱，在大促之時退出京東商城的“沙漠風(fēng)暴”活動，是迫于淘寶方面施壓所致，因被告知：凡是參加京東沙漠風(fēng)暴促銷活動的商家將沒有資格參與淘寶促銷活動。甚至有商家品牌指出，如果參與京東的促銷活動，淘寶將扣除其高達(dá)百萬的保證金。

　　一封內(nèi)部流出的某知名品牌商給京東商城的郵件也印證了上述傳言。

　　該郵件中稱：“京東XX官方旗艦店因收到天貓商城活動限制(天貓商城要求商家在雙十一活動前，不得參加其他平臺的全店大型促銷活動)，現(xiàn)申請撤銷沙漠風(fēng)暴活動，對此，深表歉意……”

　　京東商城內(nèi)部人士稱，早在京東商城618店慶月之際，入駐商家就已接到來自淘寶的“談話”，要求商家站好隊，選擇京東商城的促銷活動就不能參加淘寶的促銷。并表示類似的“談話”不止一次。直到京東商城10月啟動“沙漠風(fēng)暴”活動，商家由于壓力越來越大，一些商家迫于無奈只得選擇退出。

　　雖然天貓方面未對上述情況給與回應(yīng)，但我們不難看出，京東商城與天貓，甚至是中國的B2C電商行業(yè)的競爭與斗爭正在持續(xù)升級，已達(dá)到白熱化的程度。

　　“瘋狂”事件之五：

　　麥考林上市兩周年遭遇尷尬：品牌戰(zhàn)略缺失

　　“麥考林會私有化退市嗎?”業(yè)界的如此拷問，令這家兩年前風(fēng)光上市的公司處在了尷尬且殘酷的境地。

　　10月26日對麥考林來說是一個特別的紀(jì)念日。2010年的這一天，麥考林登陸納斯達(dá)克，代表中國B2C電商第一個打開了上市的大門，當(dāng)天漲幅近60%。

　　但“包裝上市”的質(zhì)疑聲接踵而至，同時，麥考林在上市后的第一份財報也讓人大迭眼鏡：股價暴跌近50%。此后股價一路下滑，至2012年5月首次跌破1美元，而從8月之后就再也沒有高過1美元。

　　風(fēng)光上市，慘淡收場?因股價的持續(xù)低迷，麥考林已陷入退市危機(jī)。

　　據(jù)納斯達(dá)克規(guī)定，上市公司總市值小于3500萬美元或股價連續(xù)30個交易日低于1美元，納斯達(dá)克市場將發(fā)出警告，被警告公司180天內(nèi)如果無法使股價回升，將退到粉單市場。而留給麥考林的時間已經(jīng)不多。

　　但無論結(jié)局如何，麥考林都是中國電商行業(yè)一個頗具研究價值的樣本。無論是其市場帶動性，還是所遭遇問題的凸顯性，都值得后人研究和揣摩。

　　“瘋狂”事件之六：

　　反主為客?!當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式入駐天貓

　　10月30日，國內(nèi)最大網(wǎng)上圖書城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式入駐天貓。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營的80萬種圖書和30多萬種百貨品類已在天貓開出旗艦店，消費(fèi)者已可以在天貓上購買當(dāng)當(dāng)商品了。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方微博和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶也在第一時間發(fā)表了觀點，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)直言入駐天貓是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“完成2012‘走出去’布局”，李國慶也毫不忌諱地在微博中寫道“無論入駐天貓和騰訊，對方就服務(wù)，促銷有一堆與我們不同理念和標(biāo)準(zhǔn)，為此拉長洽談周期，具體是什么不同，我也沒問，但我給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。而且我也不覺得天貓是渠道霸權(quán)，只是運(yùn)營和服務(wù)理念不同。假牛X害死人，此一時彼一時。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的供應(yīng)商和商家聽見了嗎?”

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐天貓?!筆者和眾同事無不感到驚奇，毫無底線了么?競爭怎么辦?放棄曾經(jīng)的老大光環(huán)了么?……國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)圖書城就這樣“從了”天貓了，是為當(dāng)當(dāng)惋惜還是為天貓喝彩呢?

　　“上天貓，就購了!”天貓的這句口號一語雙關(guān)，“購”字的背面還藏了另一個“夠”字。

　　有趣的是，眾網(wǎng)友的評論也多是傾向于天貓的——“天貓越來越強(qiáng)大了”、“你把京東也收了吧”、“以后買圖書更方便了”……筆者不得不感概：“天貓的平臺太有號召力了。”

　　在此筆者敢問李國慶先生，您看中了天貓的服務(wù)和其海量的流量，不想“假牛X害死人”，因此在天貓開起了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“小號”，但凡有那么一天——天貓的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方旗艦店的銷售量大于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)本尊時，您又將如何選擇呢?

　　“瘋狂”事件之七：

　　蘇寧收購紅孩子后裁員15%，中高層大換血

　　自2012年9月蘇寧宣布收購紅孩子至今已近四個月的時間，日前有消息指出，蘇寧已開始對“人”進(jìn)行整合; 并透露，紅孩子已整體裁員約15%，蘇寧的一位高管也已進(jìn)駐紅孩子，紅孩子中高層換血已成必然。

　　據(jù)紅孩子內(nèi)部人士透露，雖然紅孩子的倉儲配送已整合到蘇寧的體系下，但真正的系統(tǒng)和操作流程的融合可能要等到春節(jié)之后開始啟動。不過，由于業(yè)務(wù)不同、結(jié)構(gòu)不同，系統(tǒng)對接并非易事。

　　紅孩子2012年銷售額未達(dá)蘇寧預(yù)期

　　目前，紅孩子仍處于相對獨(dú)立的運(yùn)營狀態(tài)。據(jù)知情人士稱，紅孩子2012年的銷售額約10億元，相較于2011年的成績并無增長，這也使得蘇寧對紅孩子的整體業(yè)績并不滿意。

　　而據(jù)京東商城官方披露的數(shù)據(jù)顯示，2012年3月，京東母嬰頻道銷售額突破1億元，同年6月，京東店慶時該頻道銷售額超過2億元，月銷售額保持30%增速。可見，京東商城的母嬰品類銷售額增速早已超越了紅孩子。

　　艾瑞的數(shù)據(jù)報告顯示，2012年上半年，中國B2C網(wǎng)購市場中母嬰市場份額排名前三甲依次為：天貓占比47.0%，京東商城占比11.4%，獨(dú)立母嬰B2C紅孩子占比6.0%。

　　“瘋狂”事件之八：

　　電商也售后!京東攜手戴爾推售后服務(wù)新模式

　　1月14日，京東商城和戴爾聯(lián)合宣布達(dá)成售后服務(wù)戰(zhàn)略合作關(guān)系。合作達(dá)成后，京東商城將以戴爾授權(quán)服務(wù)提供商資質(zhì)，為消費(fèi)者提供與戴爾公司同等質(zhì)量和高效率的售后服務(wù)。京東商城集團(tuán)副總裁王志軍與戴爾全球副總裁鮑勃·費(fèi)納(Bob Feiner)等領(lǐng)導(dǎo)參加并出席了“京東·戴爾服務(wù)戰(zhàn)略合作揭牌儀式”。

　　戴爾全球副總裁鮑勃·費(fèi)納在發(fā)言中表示“創(chuàng)新理念很重要”，他說到：“戴爾公司與京東商城在售后服務(wù)領(lǐng)域的合作將顯著提升消費(fèi)者對網(wǎng)購戴爾產(chǎn)品的整體消費(fèi)體驗。通過集成戴爾認(rèn)證的高質(zhì)量的本地售后服務(wù)，京東商城將強(qiáng)化其網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢，從而讓更多消費(fèi)者能夠放心購買戴爾的創(chuàng)新IT產(chǎn)品，并享受到戴爾與京東商城聯(lián)合提供的包括咨詢、購買、使用以及售后維修的一站式整體服務(wù)。”

　　京東商城集團(tuán)副總裁王志軍也表示，此次與戴爾合作的網(wǎng)購售后服務(wù)模式，可以說是開創(chuàng)了網(wǎng)購行業(yè)的一個先河，同時也打破了網(wǎng)絡(luò)銷售與售后服務(wù)分離的狀態(tài)。而此次與戴爾的合作只是一個開始，京東商城計劃未來將打造一個3C產(chǎn)品的售后服務(wù)平臺。

　　此外，據(jù)王志軍介紹，除了戴爾，目前京東商城已與20多家知名企業(yè)達(dá)成了類似的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　據(jù)介紹，雙方合作內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　一、針對所銷售的戴爾計算機(jī)，京東商城可以通過自我診斷，為消費(fèi)者提供高效的在線部件訂購和安裝服務(wù)，從而自行解決消費(fèi)者售后維修方面的相關(guān)問題。

　　二、京東商城可以調(diào)動戴爾在全國各地的備件，以保證維修服務(wù)及時完成。借助這一服務(wù)，售后維修檢測程序?qū)⒌玫綐O大節(jié)省，配合京東的上門取件服務(wù)，客戶將足不出戶完成售后維修全過程，真正享受到京東提供的一站式服務(wù)以及售后維修O2O模式帶來的便利。

　　此次京東商城與戴爾的合作可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開創(chuàng)了一種全新的服務(wù)模式，給廣大網(wǎng)購用戶提供了一個更高效的維修途徑，同時也成為中國電商行業(yè)的一大創(chuàng)舉。

　　據(jù)了解，“京東商城維修中心”于2011年4月成立，目前在PC和通訊業(yè)務(wù)上已擁有戴爾、HTC等二十余家品牌廠商的服務(wù)授權(quán)。同時，京東商城目前在北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽六地均設(shè)立了維修中心，全國工作人員超過70人，2013年預(yù)計擴(kuò)展至160人。

　　“瘋狂”事件之九：

　　馬云辭任阿里集團(tuán)CEO，接任者5月10日揭曉

　　1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，正式宣布將于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，同時他表示，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。

　　馬云在信中說：“從心底里，我佩服今天的年輕人。互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”

　　據(jù)透露，馬云還表示將在接下來的幾年內(nèi)主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。

　　值得注意的是，阿里集團(tuán)日前已對組織架構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模變革。1月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，成立了25個事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。

　　馬云強(qiáng)調(diào)說，基于阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成型的接班人體系，他對未來的管理團(tuán)隊充滿信心，“阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天”。

　　馬云：選擇接任者非易事

　　而就下任阿里巴巴集團(tuán)CEO人選問題，馬云表示：“接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的人才，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。”

　　“瘋狂”事件之十：

　　繼京東后，阿里欲籌建千億物流系統(tǒng)

　　早在2007年初，京東商城就開始建設(shè)自有物流配送體系，當(dāng)時甚至還受到了業(yè)界的質(zhì)疑和看哀。在2012年，京東在物流方面的投入就已超過36億元。如今，代號為“青龍”的京東商城物流配送系統(tǒng)已升級完成，并成功將物流配送服務(wù)對外開放。

　　2013年1月24日，阿里巴巴集團(tuán)正是宣布，已與相關(guān)物流企業(yè)、資本及金融機(jī)構(gòu)敲定共同籌建“中國智能物流網(wǎng)”，投入物流行業(yè)的懷抱。

　　據(jù)介紹，“中國智能物流網(wǎng)”第一期投資額達(dá)1000億人民幣，項目由阿里巴巴集團(tuán)牽頭，阿里集團(tuán)主席馬云擬擔(dān)任董事長，銀泰集團(tuán)董事長沈國軍擬出任CEO; 8-10年后，該網(wǎng)絡(luò)將能夠支持日均300億網(wǎng)絡(luò)零售額，并實現(xiàn)在全國各地24小時內(nèi)送達(dá)。

　　5-8年無回報

　　據(jù)阿里方面介紹，該項目由阿里牽頭，銀泰、復(fù)星、富春、四通一達(dá)、順豐以及相關(guān)資本市場的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)、銀行和金融機(jī)構(gòu)已達(dá)成戰(zhàn)略共識，將聯(lián)手建立一個能支撐日均300億(年度約10萬億)網(wǎng)絡(luò)零售額，并能讓全國任何一個地區(qū)做到24小時內(nèi)送貨必達(dá)的超大規(guī)模的智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)。并透露，該項目已經(jīng)進(jìn)入了具體實施階段。

　　此外據(jù)知情人士透露，目前該物流網(wǎng)項目的建設(shè)者、以及未來有機(jī)會參與到項目中的建設(shè)者，需多接受一個附加條件：在未來5-8年中不計回報持續(xù)投入。

　　電商自建物流成大方向

　　前有亞馬遜和京東商城——自建物流體系已見成效，后有易迅網(wǎng)——背靠騰訊的易迅網(wǎng)或?qū)⒃?013年發(fā)力自建物流系統(tǒng)，阿里巴巴此次高調(diào)宣布千億資金投入物流行業(yè)的競爭，可以說不算早也不算晚。而業(yè)界也普遍認(rèn)為，電商行業(yè)自建物流配送系統(tǒng)已成發(fā)展大方向。

　　不過有一個事實我們無法忽略，對于國內(nèi)電商企業(yè)來說，在物流方面的擴(kuò)張，無疑會在人力成本、資金成本等眾多方面承擔(dān)更多的壓力，多少會對企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)績等多層面產(chǎn)生影響。

　　如凡客誠品全額投資自建的“如風(fēng)達(dá)”物流配送體系，經(jīng)歷了初期的擴(kuò)張和近期的緊縮，如今，“如風(fēng)達(dá)”已撤出二三線城市，轉(zhuǎn)由第三方物流公司接手。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)