【中國鞋網-品牌觀察】一代體操名將李寧(專賣店)在運動品牌風生水起，為何業績暴跌?明星投資背后到底是什么規律在決定她們的成敗呢?

　　李寧品牌只是生產，沒有建立自己的銷售渠道，導致市場銷售多少不能及時知道，所以庫存太多，這對于其它企業家也是一個教訓。所以，李寧去年7月5日宣布張志勇退任行政總裁，委任私募基金TPG(德州太平洋投資集團)合伙人金診君為執行董事和執行副主席，現在總裁一職空缺，據李寧和金診君的要求是，首先對體育行業深入了解，其次經歷過大企業的革命。在總裁來臨之前，由創始人兼執行主席李寧和副主席金診君帶領李寧團隊。

　　實際上，李寧之所以業績暴跌，并不僅僅是銷售渠道的建立問題，完全可以通過超低價給代理商的，何必自建銷售渠道呢?現在自建銷售渠道平添增加銷售渠道成本，好賣提價不好賣跌價這種國外成熟度的銷售模式，也可以通過網絡銷售的，何必自建銷售零售店呢?

　　很明顯，為了這種減少庫存而自建銷售渠道實在是不明智，反而增加李寧的成本開支。筆者認為，原來李寧把業務交給張志勇不管不問，實在是大忌，為了放權為了用人不疑就退而三尺，自己享受清凈生活，這是學西方的經理人制度模式，放手讓經理人獨當一面。實際上，這是錯誤的經理人制度，用人不疑并不是完全不來企業，也不是不管不問企業，而是盡量讓職業經理人獨當一面。

　　西方經理人制度有哪些弊端?

　　創始人離開企業，變成不了解企業的經營細節，也就無法思考對策了，結果把自己變成老年癡呆了。如果創始人放權但并不離開企業，參與企業的每一個主要環節，變成可以多多思考，這樣，就能切身了解企業的方方面面了，自然就能進行整體思考、最佳整合思考了。但是，西方經理人制度告訴我們，家族模式不好，要讓外人來管理企業，通過制度管理人，而非人治，但是家族創始人的深入了解也就不能進行了，由于家族創始人與職業經理人思考問題角度不一樣，以及對自己手中的資源的了解。實際上職業經理人并不能百分之百了解李寧手中的所有資源所有人脈關系等等，所以，如果李寧參與企業的主要環節，就能從自己手中的資源出發作出一個最佳的整合方案，由于李寧把企業交給職業經理人，享受清福，而且為了疑人不用、用人不疑而避開，為了與西方流行的職業經理人制度在中國得到主流媒體主流經濟學家的推崇而相一致，結果就是李寧自己喪失了資源整合的一些機會。所以失敗了。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）