【中國鞋網-行業新聞】中國戶外產業發展15年，到今天，戶外品牌可以有三大類定位。

　　一是專業類品牌定位，其經營歷史比較長久，主要渠道是戶外店鋪;

　　二是時尚類品牌定位，其經營歷史就短一些，主要渠道是百貨商場;

　　三是低價類品牌定位，其經營歷史就更短些，主要渠道是淘寶網店;

　　這是個粗疏的分類，不過足以說明我下面談的問題。

　　比如KAILAS,是專業類品牌定位里，做得規模最大的一個品牌。

　　其在專業戶外渠道的絕對霸主地位，也導致其向商場渠道的拓展是一個輻射的過程，不可能很快。

　　比如TOREAD,憑借上市后的資本實力，在商場渠道迅猛拓展，而在專業戶外渠道則不大看到。

　　如今在中國市場，面對強大的體育品牌殺入戶外市場，TOREAD也需要適當回歸專業渠道以穩住陣腳。

　　Jack Wolfskin,The North Face,Columbia三者在產品線與時尚風格方面各有不同，不過整體都是專業戶外渠道與商場渠道的結合。

　　我們可以看到，早期的戶外品牌，()，從小到大，都要經歷不同競爭對手的殺入，而勝出的，或至少平手的，才能繼續發展下去。

　　而新競爭對手的主要憑借，一般都是全新的渠道優勢。

　　現在，傳統的戶外品牌(實際指的是在中國經營五年以上的品牌)要面臨的，是體育品牌，還有主要走電商渠道的品牌的雙重殺入。

　　目前看，實體渠道的競爭對手是主要的，這是廝殺的主要戰場。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)