【中國鞋網-鞋業趨勢】“去電器化”變革中的蘇寧電器,又向前邁進一步。

　　2月20日，蘇寧電器發布公告稱，公司擬更名為蘇寧云商集團股份有限公司。董事會的會議已經通過了更名的決定，公司的經營范圍也將增加國內快遞的業務。

　　伴隨蘇寧電器更名，在國內擁有20余年發展歷史的家電零售連鎖業，迎來新的變局。蘇寧電器董事長張近東在三天前召開的公司高管會議上說：“去年底一個地產界的企業家和一個互聯網界的企業家，以中國零售業的未來為籌碼，下了一個不小的賭注。如果按照這樣的假設，未來十年的消費市場，不消分流一半的銷售，現在所有的零售企業都將喪失利潤和生存能力。”

　　變局的推手，正是電子商務的發展。張近東說，“互聯網時代的零售，信息進入網絡化傳播，貨幣變成電子化結轉，商品實現自動化揀配。面對零售要素的變革趨勢，阻撓是徒勞的擋車螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態度是掌握變革的零售技術手段，改變自己、參與變革，創優自我、主導變革。”

　　“去電器化”加速

　　所謂云商是指“店商+電商+零售服務商”相結合的新零售業模式

　　蘇寧更名，是持續三天的蘇寧電器高管會議拋出的首個重磅消息。

　　蘇寧電器于1990年創建于江蘇南()，最初名稱為“蘇寧交家電”，專營空調業務。1999年9月，蘇寧決定走出江蘇省，開始推進全國連鎖戰略，自此，蘇寧門店數量不斷增加，逐步成為全國兩大家電連鎖品牌之一。

　　在2012年3月份兩會期間，張近東就提出，伴隨蘇寧業務的發展和網絡時代帶來的零售業務變革，將“蘇寧電器”中的“電器”二字去掉，同時，提出做“沃爾瑪+亞馬遜”的戰略構想。

　　此次更名為蘇寧云商集團股份有限公司，是繼去“電器”之后，張近東對蘇寧發展又一戰略要求。按照蘇寧的解釋，所謂云商是指“店商+電商+零售服務商”相結合的新零售業模式，是一個基于線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態。

　　張近東在高管會議講話中的解釋為：第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務;第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。因此，蘇寧提出“云商”模式，即店商+電商+零售服務商。

　　蘇寧內部人士表示，蘇寧將以“采銷一體、雙線融合”為指導思路，進一步將線上線下電器、非電器類產品、定制服務產品、自主產品、售后服務、商業廣場招商與運營等業務納入商品經營類進行統一的采購與經營服務，進一步推進面向集團的大采購平臺和大商品經營平臺的建設。

　　此外，蘇寧相關高管人事也將進行調整。而未經證實的消息顯示，蘇寧的電商板塊蘇寧易購將可能做出進一步調整。蘇寧相關人士稱，進一步的消息將在2月21日公布。

　　被攪動的格局

　　如何應對網絡零售商的挑戰，突破營收瓶頸，成了蘇寧變革的現實需要

　　蘇寧更名的背后，是家電零售連鎖業由蘇寧、國美兩大品牌主導多年的格局正在被打破的現實。

　　2011年初，全球最大的家電和電子零售商百思買宣布，關閉所有自營門店，以一種失敗者的姿態退出自營門店市場。這在當年被譽為蘇寧和國美等本土零售商的勝利，而事實卻并不完全如此。

　　新7天公司CEO左英杰對記者表示，除了通過運營收購的五星電器品牌之外，百思買旗下的箭魚、影雅等自有品牌，均在天貓商城開有旗艦店，而新7天公司負責這些品牌的代運營服務。2013年1月24日，全美最大的家電和數碼零售商之一——RadioShack(中文譯名“睿俠”)數碼連鎖零售公司與天貓商城合作，推出自有品牌商品，加碼中國市場。

　　國外巨頭在中國市場的“觸網”舉動，反映了家電和消費電子零售面臨的現實挑戰。天貓電器城總經理譚飆表示，2012年天貓電器城家電成交金額在180億元左右，預計2013年天貓電器城不含手機、筆記本等產品的銷售總額將達到500億元。而家電和3C品類占有重要貢獻的京東商城，預計2012年的銷售總額將達600億元。

　　按照蘇寧、國美上報給中國連鎖經營協會的數據顯示，兩家公司近兩年營業總額都約在千億元規模(不包含2012年仍未公布的整體營業數據)，增長和變動不大。如何應對網絡零售商的挑戰，以及突破營收瓶頸，成了蘇寧變革的現實需要。

　　除了蘇寧電器之外，國美電器也在變革中摸索如何突破。2012年底，國美在線完成整合，此后迅速布局母嬰、游戲等業務。國美電器高級副總裁牟貴先表示，雖然電商的形態是互聯網，但絕對不是簡單的買賣過程。國美這樣的傳統零售企業，盡管在切入時機和初期發力強度上略有滯后和不足，但一旦理()力，其爆發力是沒有零售基因和經驗的純電商企業所無法比及的。

　　變革的挑戰

　　早在2012年7、8月份，蘇寧已計劃募資規模達120億元

　　在蘇寧加速“去電器化”變革以及實現“沃爾瑪+亞馬遜”的目標過程中，現實挑戰不小。

　　挑戰首先來自于資金儲備方面。實際上，在“沃爾瑪+亞馬遜”模式中，蘇寧一方面要兼顧實體門店的拓展建設資金需求，另一方面還要兼顧超過百億元的物流建設資金投入。同時，應對電商間的競爭，也會影響到實際營收。

　　為此，早在2012年7、8月份，蘇寧已通過定向增發和公司債的形式，計劃募資規模達120億元。2012年還關閉達100家門店，以提升運營效率。

　　此外，要競爭對手天貓商城和京東商城，除了要有資金儲備，還需要持續的絕對速度大于競爭對手，并且，能夠保持良好的優于對手的盈利水平，最重要的要不斷增加顧客黏性。

　　中國電子商務研究中心發布的《2012年度中國網絡零售市場數據監測報告》顯示，截至2012年12月，中國B2C網絡零售市場(包括平臺式與自主銷售式)上，排名第一的是天貓商城，占52.1%;京東商城名列第二，占據22.3%;位于第三位的是蘇寧易購達到3.6%。

　　對于蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O(Online To Offline)模式，左英杰認為，現在電商模式很多，但是，未來能夠存活的，可能只有三種，即天貓的平臺模式、京東商城的獨立運營模式，以及蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O模式。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)