【中國鞋網-品牌觀察】庫存和現金流無疑是乃至整個鞋服行業最關注的焦點，而剛剛發布年報的()體育(02020.HK)顯示，庫存增幅11.17%，現金流達到16.1億元，好于行業平均水平。

　　對此，安踏副總裁張濤昨日在接受記者采訪時表示，安踏很重視存貨方面的主動管理，首先，在訂單方面，安踏每年都會提前確認年度訂貨目標，在訂貨方式上也將一部分訂貨制改為配貨制，即將經銷商訂單的買斷方式轉變為賣多少生產多少的靈活方式。

　　為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度，安踏也在主動控制訂單數量。最近一次的2013年第三季度訂貨會，安踏訂單金額就下降10%~20%。

　　其次，在對經銷商的扶持方面，張濤說，安踏主要是通過降低經銷商拿貨折扣以及財務補貼的方式來分擔經銷商的壓力;第三，在門店方面，主要是提升售賣率和效率，對新開店鋪的審核越來越嚴，同時關掉效率不達標的店面。這也是安踏計劃今年繼續縮減店鋪的原因之一。

　　瑞銀報告預計，安踏正規渠道的同店銷售，有望于2013年下半年持平或輕微增長。安踏管理層也指出，2013年第一季度的同店銷售及庫存水平，會比2012年年底的情況略好。

　　安踏首席運營官賴世賢在25日的媒體溝通會上表示，集團庫銷比去年在5倍左右，期望今年不會再惡化，繼續維持于5倍的水平，長遠希望回復至4至4.5倍才屬健康，并稱，集團期望會在今年上半年把相關存貨處理掉。

　　“早年，運動企業是通過填補市場空白的方式，粗放地擴張，但這個時代已經過去了。”張濤說，現在，搞企業就像“彈鋼琴”，需要綜合發力，增強管控力，強化供應鏈管理、補單能力和反應速度;產品的研發能力也得加強，籃球、跑步、女子運動等各個大類都得更加專業;在品牌推廣上，安踏和中國奧委會的合作將持續到2016年，進一步增強品牌影響力。

　　對于整個運動行業，張濤對記者稱，受益于城鎮化，對安踏這種大眾定位的品牌還是長期看好，但就2013年而言，依然是挑戰的一年。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）